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任正非:失败并不可怕,失败中也有英雄,分享3点

今天聊一聊失败这个话题,成王败寇一直是传统的评价方式,相比成功者,那些失败者都是社会大众的遗弃者,但是在任正非看来,失败并不可怕,甚至他认为失败中也有英雄,对此任正非给出了三个理由。

第一、任何人都不可能保证永远成功,失败有时候是一种必然,如果因此就认为项目成员都没有用,显然是不公平的。

第二、导致项目失败的因素很多,要认真分析到底是什么因素导致的失败,有时候是主要领导决策失误导致的,那并非是基层员工不努力,所谓的大将无能累死三军,在失败的项目里有的人做出了很大的贡献,有值得表扬的基层的员工,那么这些员工就是英雄。

第三、很多时候失败主要是因为决策上的失误,但是决策的失败也并不意味着要被全部否定,这次决策失败了,或许下次就可以成功了,如果后面的决策成功了照样是英雄。

所以在任正非看来成功的项目,它是双重成功,失败就只是项目的失败,失败的项目也能够培养人才,关键在于建立科学的评价机制,重要的人才也可以从失败的项目中选拔出来,华为如果某个项目失败,或者是关闭了,就会评估产生了多少专家,多少干部。

这些专家和干部经历了失败项目的历练,就是一笔宝贵的财富,更是后期成功的重要保障,我们知道华为他最早研发终端产品是在1994年,当时的终端产品是电话机,就是固定电话。华为自己进行开发、生产和销售,还专门成立了一个终端事业,当时是毛生江出任事业部的总裁,终端事业部开发出了各种各样的电话机,有无绳的子母机,有带录音功能电话机,有桌面的电话机,还有挂在洗手间的那种壁挂式的电话机。

但是电话机的市场和交换机的市场,它是两个不同的市场,华为的交换机与国外的交换机相比,也有明显的价格优势,但是在电话机方面,因为技术含量很低,华为和其他电话机厂商相比,没有很大的优势,再加上当时华为电话机质量不行,所以电话机的市场,一直打不开。最后终端事业部生产的电话机主要是在公司内部使用,这次终端产品的尝试虽然失败了,但是华为却培养了一批终端产品的市场和技术骨干。

这也为十年之后华为进入移动终端产品,也就是手机的研发和销售奠定了基础,所以华为的手机能有今天的成就,与当时电话机项目的失败是有很大的关系。

这些年我和很多投资人沟通,他们投资一个项目,最看重的是这个项目背后的团队,这个团队如果有成功的案例,固然很值得参考,但是有失败的项目,并不影响投资人的投资决策。

我有个朋友,大学毕业之后就开始创业,先后失败了很多次,前几年他又做了一个知识付费的项目,结果投资人又给他投了1000多万,我当时很不理解,你说这个人创业失败了很多次,可以说是屡战屡败,为什么投资人还看好他?

我在与他的投资人沟通之后才明白,在投资人看来,一个人有一些失败的经历,恰恰是后期可能取得成功的前提,做过的错事,可以让创业团队规避很多后期的风险,对风险的把控能力就提升了,容易少犯错误。

既然犯错误的概率少了,那么成功的概率就大了,我们在评价一件事或一个人的时候,常常会为结果论,也就是只重视结果,和一个人取得过的成就,这是因为结果往往是显性的,更容易被看到和评价,而过程则更难表述和被理解。

所以往往就会被忽视,但是很多时候,一件事情的成功和失败都有它的偶然因素,只有从中获得了经验才是宝贵的。

 

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