花煜寒/文
优秀的企业家是不是自带光环？
想要成为企业家难，想要成为优秀的企业家更难，优秀的企业家普遍有一种共同的特质“强大的执行力”。
我眼里的她正是具备了这样的特质，才能在竞争激烈的环境之下，成功带领企业走出红海，当上了优秀的企业家。
一个优秀的企业家，不单单是自身执行力强，更重要的是在她的引领之下，企业有一套完善的制度，带领着企业内部员工整体的执行作战能力。
如果仅仅是企业家执行力强，手底下的员工拖后腿，这样的企业家并不是优秀的企业家。
优秀的企业家如何靠自身的执行力，来带动员工执行力？
我们的分工比较细，每一人领到的任务都不会超过能力范围，就看努不努力、肯不肯拼搏。
如果自认完成不了，可以在领任务之时提出自己的难处，上司来协调安排，假如是带着逃避性质推脱，在工作能力考核会被打上不合格标签。
一旦任务到人，就必须在规定时间完成目标，没有任何借口，如果不能完成的会受到相应的惩罚。
事不过三，完成不了次数多了，可能机会被降职、协调到其他岗位，再不行可能就要被辞退。
正是如此，每一个人都努力完成任务，执行力贯彻到人。
利用团队的方式，提高作战能力，增强执行力。
优秀企业家也需要优秀的团队，所以团队作战能力与执行力同样至关重要。
她的优秀在于培养了好几个优秀的团队管理人员，手把手培养了与自己气质、理念、工作作风、执行力强的人员，靠着他们去管理带动每一个团队里的成员。
不仅能减少工作量，还能提高效率。
团队与团队之间会有竞争，每一个团队小领导之间还有业绩考核、整体团队考核，小领导们自然而然就会主动去执行。
个人绩效考核，鼓励提升执行力。
之前说的完不成任务会被惩罚，这样子有点狠。
绩效考核的另外一面是奖励，不定期考核表现优秀的给予一定的奖励。
让员工主动去努力工作，主动执行带着内驱力去干活，肯定干劲十足，往往会给企业带来惊喜。
如果绝大部分员工都主动执行，企业的执行力自然强。
记得当时我们公司遇到了困难，她正是靠着强大的执行力，把我们大家拧成一股绳。每一个人都自愿与公司站在一条线上，不浪费一点时间与精力，认真贯彻执行手里的工作，还会自动帮同事分担手里的活。
靠着强大的执行力，撑过了难关。
在我的心里，她是优秀的企业家，她强大的执行力也是我们企业文化之一。
也让我学习到，优秀的企业家执行力都很强。
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