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管理者管理的人数越多越无情吗?

时间:2022-09-28 04:46:57 热博 我要投稿

成就别人就是成就自己

说到带团队,提醒各位新人在思维上要有一个很大的转变,首先要区分干技术和做管理的不同之处。

管理更注重传道授业的过程,更多的是培养下属的过程,想办法去让下属能有所成长。

身为一名管理者,你始终要记住一件事情,就是要先成就下属,在把自己的利益放在第二位。

另外切忌“感情用事”,职场无情,管理更要学会去绝情,无论你怎样疼爱你的下属,都要逼他们一把,都说严师出高徒,职场亦是如此。

越是对下属好,就越应该去用制度考核他们,在逼迫中成长,胜过低目标、低要求,别到最后被人说成养了一群羊的骂名,这样对你和下属都是一种无形的伤害。

让下属因你而成长,拥有正确的人生观、价值观,并具备完善的品行,才是一个优秀管理者最该做到的事情。

管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,如果你不懂得逼员工做事,那么你的员工就一定平庸!

工作没做好,那就是没做好,任何理由都是借口,一味去让随便找借口,等于成功没有入口。身为管理者,应培养员工遇事用心想办法的的能力。

工作结果不好,那就是不好,管理者应该时刻告诉下属,执行没有如果,结果只有一个,结果永远都比过程大。

比起头脑风暴,员工更适合动起来,空想不如实际去执行,没有执行就没有竞争力。

思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。在招选下属时,不要觉得他能力强,会超越你,越是这样想,越找不到精兵干将。

会议时间尽可能缩短,更多时间留给下属进行工作,安排工作要有一个固定的要求,对于过程和做法做一个跟进与监督的动作即可,另外对于自己授权要清晰。

任何时候都不要指望下属帮助你,要先想尽办法帮到下属,收服人心才是做管理最关键的一点,因为下属的收获与成长,才是推进你手里工作的润滑剂,与其管理团队,不如掌握团伙作案思维。

身为管理者,做的对的事情小声说,做的错的事情要大声讲出来,敢于负责任,才能担重任,任何人都不是圣人,领导有错更应该承认并改正。

让下属明确工作的目标,当目标定好,做事的方法便有很多种,有时候越简单越有效。成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急于得到一个“成功”,想要一夜暴富。

在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。

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