做企业，趋势判断很重要，方向比努力重要。雷军说，风口上，猪也能飞起来。
这些道理肯定是对的，但是趋势和风口要看清楚，是非常不容易的。
都说小米抓住了智能手机换机潮，这是没错的，但是当我们把时间倒回到2010年，你会发现当时的手机市场也是一片红海。
苹果如日中天，诺基亚余威犹在，HTC也正在崛起，国内有中华酷联四大家，手机的风口是没有那么明显的，在当时，也很少有人看好小米做手机。
站在今天判断未来五到十年，有人说2022年是苦日子元年，也有人比较乐观，比如任泽平最近在北京电视台开了一场年中秀，总结了八大美好行业和十大预言，对未来就很乐观。
究竟谁的预测准确呢？未来到底会怎样？风口到底在哪里？站在今天看未来，就是一团迷雾，想多了难免会让人焦虑。这个问题也曾经困扰着我。
仔细想想，其实你没有必要为看不清未来、找不到风口而焦虑。理由如下：
1、即使你能看清楚未来，这个未来也大概率不属于你。
比如说新能源汽车会爆发性增长，这个预测并不难，看清楚这个未来，难道你就去做新能源车创业？或者去做新型电池？
如果你的能力资源不匹配，这风口只能是别人家的风口，和你没啥关系。
且不说创业，拿这个做职业规划也有可能不靠谱。
首先，绝大部分新能源造车新势力都会挂掉。
其次，这个领域的人才密度很高，你如果没有这么大能力的话很难在这个行业混的——还不如找个人才平均水平相对低的行业，在这个行业里，你还算得上是个人才。
2、未来本来就是多种可能并存的，决定走向的因素太多了，基本上难以预测。
人是单线程动物，只能活在一种可能性里，我们很难把未来的若干“平行宇宙”都想清楚。
明天不是今天的延长线，你按照今天的思路去想明天，可能会很搞笑。
以纸质地图为例，按今天的思路，你如果觉得有了智能手机，相当于把纸质地图数字化了，这样不用老带着这张纸质地图，就能方便不少。
如果这么想问题，显然是错的，手机屏幕这么小，看起来肯定没有一张大地图爽。
事实上，手机地图APP不仅仅是数字化，它可以帮你计算未来某个时段去某个地方的最优线路，它还可以推荐你周末带孩子去玩的地方，还可以推荐目的地附近的停车场——这些都不是简单的纸质地图数字化问题，而是重塑了用户的旅程和体验。
现在我们看自动驾驶，也只能提炼出高效、安全、省时这些点，这是典型的把明天看成今天的延长线做法，自动驾驶也将重塑用户的旅程和体验，至于怎么重塑，今天我们还想不太清楚。
图1 明天不是今天的延长线
3、未来不是预测出来的，是干出来的。
有句名言已经讲得很明白了：预测未来的最好办法，就是创造它。这条就不多解释了，干就是了。
那么，我们究竟应该怎么干呢？如果你也在创业，或者自己做企业，我有这么三条简单的建议：
A、多和你的用户聊一聊、最好和你的用户做朋友。
与其花时间做未来的大预测，不如好好地去接触你的用户，了解他们在什么场景下有什么痛点，然后想方设法解决这些问题。
人生的终极意义是利他，企业要想可持续发展，也要持续为用户创造独特的价值，这才是你要真正去做的头等大事。
至于未来趋势，自有领导专家去研判，用不着你太操心。
B、把产品和服务打磨好。
围绕核心用户的核心需求，然后定义你的产品，找出强价值点。
这个价值点最好是用户能感知到的、而不是抽象的，在定义的基础上好好设计、好好研发、好好跑供应链。
C、再有时间，可以想想怎么提高逼格做品牌。
具体的产品和服务，主要是解决用户的具体的问题，以物质性功能为主。
有时间你可以想想除了具体的功用之外，能否赋予你家的产品和服务以某种意义。
想想有人会买超级跑车，在北京市区开的话估计累计平均时速不会超过30，为什么会有人买呢？这就是意义的力量、品牌的价值。
中国的大部分企业都只有牌子，而没有真正意义上的品牌。如果你能把这个品牌问题想通了、去做了，你就厉害了。
同样是做人造水晶，或者外行认为是玻璃制品，义乌小商品里卖的饰品只要一两百元，而施华洛世奇却能卖到三五千元，甚至入住到北京专卖奢侈品SKP商场。
总之，做好眼前的事，服务好眼前的用户，近悦远来，你也就没什么可以焦虑的了。