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在很多行业,企业都进入了转型突破和基础能力建设的深水区。以医药行业为例,原本以化学仿制药为主的医药企业,高端仿制药和创新药能否成长为业务新支柱成为关键;而新兴的生物科技公司,则急需自建输血能力,摆脱对资本的单一依赖。还有受疫情影响颇深的消费品连锁行业,企业数字化转型的完成度既与业务创新突破关联,也关系着企业运营管理能力的升级和优化。在银行业,企业也需要优化业务结构,突破对于对公信贷业务的过度依赖,同时借助数字化转型,完成对产品业务的创新和管理的升级。
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