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接班十年,刘畅没有辜负刘永好

文丨蔓听孩提

出品丨牛刀财经(niudaocaijing)

2021年8月2日,新希望集团迎来了历史性的一刻——在2021年《财富》世界500强排行榜上,新希望以316.057亿美元的营收位列榜单第390位。值得一提的是,这是四川省第一家本土世界500强企业,也是“食品生产”类企业中唯一一家上榜的中国企业。

而远在2013年,身价400亿的“饲料大王”刘永好因为身体原因,不得不交出新希望集团的管理权给女儿刘畅。

80年出生的刘畅,如今已经42岁,接班新希望十年,接班之时差不多33岁。

曾经有媒体问刘永好:她和女儿刘畅的最大区别是什么?刘永好笑着说:她有一个有钱的父亲,我没有。

的确,刘畅何其幸运,但她面临的接班挑战也是父亲不曾面对的,她一边妆点自己的梦想,一边接受父亲的安排,一边叛逆,一边妥协。

总的来说,当好一个合格的富二代,对于刘畅来说,她经历了彷徨和不安,最后到认同和感激,最后她成为了一个合格的“养猪人”。

1、42岁的刘畅,40岁的新希望

小时候,刘永好为了使刘畅拥有执掌新希望的能力和格局,父亲让她请小伙伴来家里玩,锻炼她的组织能力,后面让她出国留学开阔眼界。而2002年,获得MBA学位后刘畅回国,就是隐姓埋名在新希望的基层工作了两年。

和王思聪类似却不同,刘畅也曾经想自己闯荡。

2004年刘畅向父母借了100万,做起了自己感兴趣的首饰销售生意,跟新希望渐行渐远。经营路边摊的刘畅,跟小摊贩们学会了精打细算。但刘畅还是会被父亲带到高端的饭局上,慢慢地她发现:

跟那些接地气的小摊贩不同,爸爸的朋友们讨论的都是国家政策、国际形势。她说:“我有点不甘。”

2006年,刘畅以本名重回新希望,担任房地产事业部副总,管理集团在上海的房地产业务,彼时她已经是中国最年轻的女富豪。

2008年,为完成北大MBA的毕业论文,她“心一横”,终于踏进养猪场,走入老爸耕耘了二十多年的养猪事业。

首先,她家是1982年创业的,她自己比新希望还要大两岁。

她记得她小的时候,父母一边泡脚一边说着企业发展的事情,她父亲说过一个广告词,“养猪希望富,希望来帮助”,这是一句广告词,通过四川省省台播遍了全国各地。

她们是农业企业中最早在省台打广告的,最早在乡间城市墙壁画广告的,在那个时代她们开辟了新的广告位置。

很多广告词就是一家人坐在那边泡脚的时候想出来的,这样的事情,点点滴滴贯穿了她整个童年生活。回来之前,她在想,如果她不在家里工作,就会在很大程度上抽离开,但是这个家庭的存在是和公司的成长是息息相关的,完全不可分割。因为她们每一份感情都投入到里面,谈论的话题是相关的,如果不参与到这个事业当中,跟家里的话题就少了,企业的事情是链接这个家庭的。

刘永好创业之初并不富有,所以刘畅不是含着金汤匙出生的,她是和新希望一起长大的,当年的刘永好半夜骑着自行车被野狗追,导致收来的鸡蛋碎了一地,他坐在路边嚎啕大哭的时候,刘畅是知道的。

企业初创时,刘永好的妻子曾将自己省吃俭用三年买来的手表卖了250块钱,这笔钱就是创办新希望的启动资金。丈夫在外打拼,妻子就一边上班一边照顾辅导刘畅。这些父母温暖扶持、携手奋斗的历史,刻在了刘畅的记忆里。

父辈的创业经历,让刘畅看到新希望拥有工业化技术的生物技术的基因,创业之初的机器都是父辈自己攒的,刘畅小时候听他们一起吃饭聊天,都是在说饲料机器该怎么改进,怎么优化蛋白质和微量元素的搭配,这些经历将刘畅和新希望暗暗捆绑在一起,父亲的苦心栽培也让刘畅与新希望变得密不可分。

2、“二代接班”

二代接班是家族企业生死攸关的考验,大部分都是“带三年,帮三年,看三年”。

对比之下,刘永好对女儿更“狠”。

短暂培养后,他就将接力棒直接传给刘畅,干脆退出。比迅速接班更严峻的考验是,2012年新希望受到禽流感、速生鸡事件的冲击遭遇重挫,净利润同比下降35.4%,仅为17.07亿,内部又面临与六和集团的复杂整合问题,急需求变。2013年,33岁的刘畅临危受命,出任新希望六和公司董事长,正式执掌新希望帝国。

刘畅上任之初,新希望六和有接近八万人和五百多家分公司,而这时候,她看到了集团的瓶颈,不止有同质化的竞争,还有没有新的技术性给这个行业带来质的变化,不止有产业下游没有被集中,还有养猪开始呈现集中化的趋势。

第一次坐进办公室,她每天有成百上千的单子需要签字。她说:“OA的最后一个人就是我,最大的单子是几千万甚至上亿的,到底能不能签,压力巨大。”接班不畅、资产缩水等外界质疑不断,刘畅一度被这种消息所扰,“非常忐忑、兴奋、非常累,脑子里一直惦记着昨天哪些事情没做好,哪些话没有说好”。

她患上严重的失眠,需要去咨询心理医生。但她很快调整好心态,接受早醒失眠的事实,将精力集中在公司的经营管理上。

从刘畅2013年成为新希望董事长以来,上市公司七年换了三任总裁,陶煦、李兵、邓成相继上任,又陆续离去。在布局生猪产能的关键时期,刘畅让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪,引发众议。

虽然人员轮换频繁,但刘畅对生猪养殖科学化、精细化运营的大方向一直不变。以前,一家人养几头猪或几十头猪,养殖方式很简单,猪吃什么都可以,自己配饲料也可以。但现在,巨大的养殖规模需要专业化的队伍、科学的配方和数字化的管理系统,养猪成了一个技术密集型产业。

刘畅给新希望带来的改变,是从技术人员到研发人员。

2011到2013年新希望只有技术人员,而不注重研发人员的培养。2015年加大了创新方面的投入,这一年公司拥有400多位研发人员。2016年至今,公司研发人员占比稳定在0.7%~0.9%,稳中有升。新希望在2015年仅拥有4个专利,2017年专利数激增到101个,这才是“时尚”真正的支撑。

刘畅当时就说,必须淘汰落后产能、改变经营发展方式。同时新希望裁员近两万人,加上管理岗位的调整、分拆、竞聘,团队结构优化及年轻化被重新激活。2018年集团员工7万,其中包括平均年龄30岁左右的中层以上管理干部3000多人。

刘畅说“养猪正在变成一个科技感十足的事情”。

体现在:一是生物技术,新希望将从育种到食品的内循环的全部关键点,都掌握在自己手里;二是精准饲喂、动物保护、治病疫苗等这一类技术;三是全球供应链的技术,即周转全世界的大豆蛋白和各种微量元素的能力,精准匹配企业终端食品的能力;四是环保,要找到大规模养殖下,让粪便排泄和周围环境和谐相处的方法;五是信息技术,即通过在猪场内运用物联网,使用摄像头、传感器、机器人,帮企业收集动物及环境一些颗粒度非常细的数据,让企业更精准地分辨它们的健康、生长情况。

但是庆幸的时候,仿佛老天都在眷顾她,刘畅接手新希望以后,无论是在营收上,还是在股价表现上,刘畅都交出了一份不错的答卷,只是漂亮的答卷里面,又暗藏危机。

据统计,在2013年刘畅接手新希望以后,新希望的营收从2013年的694亿飙升到了2020年的1098亿,突破了千亿营收大关。而新希望的股价也从2013年最低的3.05元飙涨到了2020年最高的42.2元,股价涨幅达到了惊人的1283%。2014年,新希望六和股价突破700亿元,利润增长超过20多亿,仅卖掉新希望六和就值750亿元。

不过,刘畅的这份看似不错的成绩单背后,却有着很大的运气成分,因为在其接手新希望的第五年,非洲猪瘟爆发,猪价飙涨,而其大部分的成绩都是在2018年猪价大涨之后取得的。

如今,随着猪周期再次来临,少掌门刘畅迎来了接手新希望以来的首个“大考”。

在业绩方面,除了巨亏之外,新希望还面临着一个大问题——负债不断飙升。

根据半年报的数据显示,今年上半年新希望的总负债为833.1亿,资产负债率为62.93%。而去年同期,新希望的总负债为538.2亿,资产负债率为58.95%,今年上半年总负债和资产负债率都有所上升。

在股价方面,新希望的股价也出现了大幅的回调。截至目前,新希望的最新股价为13.3元,相较于最高点的42.2元已经大跌了68%,市值则从最高的1903亿元跌到了如今的600亿元,一年时间新希望的市值缩水了1300亿元。

对于新希望来说,及时转变策略,随着猪价的大幅下挫,养猪成了亏本的生意,不再盲目扩张,则意味着能减少亏损,保存实力,可以等待下一个猪周期的到来。

这时候,刘畅也觉得:经营企业并非一味地向前冲,需要配合周期来调整战略,这对于其未来继续经营新希望将有很大的帮助。

3、改变了什么?

不是每一个生活优渥的人,都能这样跟自己作对。近年发布的《中国家族企业传承报告》显示,家族企业中有接班意愿的第二代不到两成。

刘畅喜欢挑战,也喜欢革新,喜欢遇见未知的自己,也同时这样要求别人,她觉得新希望需要新的商业和组织,将旧的经济商业方式变成新的商业方式,为企业注入新的灵魂,这是此次新希望传承的核心诉求。

于是从2013年到现在,董事会一直在结构调整,新希望董事会的规模压缩、家族成员比例下降,董事大幅年轻化、高学历化,由以往注重声望转变为注重专业性。精简人员可以使决策出台效率更高,在代际传承以及战略变革的过程中可以集中精力谋发展。

新希望在2020年半年报中曾有这样的表述:“公司养猪队伍总人数已经超过3万人,但为了匹配未来的更高出栏目标,公司猪产业人员仍然紧缺,公司仍将继续以每年不低于1万~2万人的规模招聘、扩充养猪队伍。”这足以体现刘畅的“求贤若渴”和对企业转型升级的决心。

如今新希望依托完整的农牧产业链,在饲料、猪产业、禽产业、信息技术、食品加工领域构建了五大产业技术研究院。

与新希望一同长大的刘畅对公司有深厚感情,更坚定对长期主义的追求,为企业寻求长远利益而非追求短期效益。在青岛的亚布力论坛上,刘畅谈到:“做农业需要长期主义,不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上,农业的最前端,依然是靠天吃饭有周期性。做农业是长期主义的,这个行业锻炼了新希望的长期主义。四年一个猪周期,所以不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业会放眼3年、4年。”

长期主义是她的执念,也帮助她成长着。刘畅说:“在效益最好的时候过紧日子,是我们的企业精神,也是坚持长期主义的具体措施”。如今生猪产业朝规模化、现代化、智能化、数据化发展,趋不可挡,技术最后支撑的是效率。养猪进入了下一个时代,企业从规模化竞争会变成技术和成本之战。企业未来比拼的是养出100公斤的猪,谁花了更少的钱、时间、资源。”

农业的链路非常长,从农业端一直推导到城市端。养猪新时代,企业拼的是供应链能力、上下协同的能力与市场对话的能力,新希望不但猪养得好,还要做屠宰精加工、食品深加工、售卖。

七年来,刘畅一方面夯实饲料主业,另一方面向产业链两端延伸,大力布局生猪禽类养殖、食品、牛乳等业务。新希望乳业、久久丫、千喜鹤、六和美食、美好、嘉和一品都做得有声有色。可是,从非洲猪瘟到新冠疫情,都不断考验着组织的敏捷性,组织需要把压力转为动力、在危中发现机的能力。新希望通过猪和禽类的养殖,形成抗周期性,让企业拥有更高的风险防控能力。

环境倒逼,疫情期间的农业交流100%搬到了线上,一人食消费的爆发,使新希望相信To C这条路走得通。

新希望近几年一直致力于减少对传统批市渠道的依赖,提高在商超、餐饮、电商等新型渠道的销量。公司在京东上卖的生鲜禽肉,每月平均超过了5万份,在京东平台生鲜禽肉的第一梯队;千喜鹤冷鲜肉,在北京也进入了国安社区便利店的销售体系。公司利用盒马开拓了服务C端互联网的能力,找李佳琦带货,实现了新的增长。

结语

在父亲眼中,她依然太过年轻、经验不足。

刘永好表示,未来权杖会否递到刘畅手上,要看她的造化,要有意愿又有能力,才可以。刘永好曾说,“年轻人跟我们那一代的生活背景不一样,学习情况也不一样,视野也不一样,我们不能够要求下一代跟我们当初一样那么艰苦,那么拼,但是他们接受现代的意识、国际的思维,是我们所不具备的。”

而最近,在接受记者采访时,新希望集团董事长刘永好表示对她的接班人——女儿刘畅的工作挺满意,“打85分以上”。

在日前举行的亚布力企业家论坛闭幕会上,刘畅表示必须站在长期主义的角度来养猪做农产业。刘永好说:论坛发言后收到了好多企业家朋友的短信电话,普遍认为刘畅非常成熟,非常进步。

“谈的好只是一方面,更重要的是她的思维布局。她正在带领一帮人做创新、做变革。在她背后,是2000多个30岁上下的中层以上管理者的成长和进步,她有这些观点和布局,实际是新希望一个群体、一个体系的进步。”

新希望集团董事长刘永好在接受专访时说:“把公司交刘畅的这几年,我省了好多事。以前是我带她,现在是她带我。她经常说,过去十年,我做的最对的事情,就是从‘大王’宝座上走下来,去成就千千万万奋斗者。”

刘畅说她与父亲还有一个不同:“因为我有一个富父亲,所以我可以体验更多的消费,我是最好的用户。我父亲的时代要做饲料大王,而现在的新希望要做的是一个现代农业综合服务商。”

这点,刘畅道出了新希望集团的“新梦想”。

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