1.0 目的与范围
1.1 目的
1.2 范围
1.2.1管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、主管、组长）；
2.0 要求
2.1 晋升（降职）
2.1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。
2.1.2 类型
绩效分数段
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
绩效等级
S
A
B
C
D
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级为S
有晋升资格
年度绩效考核等级为A、B
职务保持不变
季度绩效考核等级连续两次为C
职务降一级
季度绩效考核等级连续两次为D
辞退
2.2 晋级（降级）
2.2.1 定义：员工薪资级别的提升或下降。
2.2.2 类型
绩效分数段
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
绩效等级
S
A
B
C
D
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
分值
5
4
3
2
1
累计分值K
升（降）级
K≥25
+2
24≥K≥19
+1
18≥K≥13
0
12≥K≥7
-1
6≥K≥0
-2
A、员工有特殊功劳表现；
B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
C、为同行业间竞相争取的人才；
D、其他总经理认可的情况。
2.3.1 提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与兼职人员。
（考察期内受到的）处罚
可抵消的（考察期内受到的）奖励
记过/2次严重警告/
3次警告
1
记功/记大功
2
3次嘉奖
记大过
1
记大功
2
6次嘉奖/2次记功
留司察看
1
不可抵消
薪资晋级可不受此限制；
2.5.5 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
附：晋级级别设定及基础工资定额
（一）员工薪级级别设定共分为8个级别
（一）员工
-----组长
-----见习主管
------主管
----经理助理
------经理
----总监
---副总
（二）级别设定和基础工资一览表
序号
级别
基础工资
其他福利
相当于职务级别
1
8级
200元话补
副总
2
7级
200元话补
总监
3
6级
100元话补
经理
4
5级
100元话补
经理助理
5
4级
50元话补
主管/人事科员
6
3级
50元话补
见习主管/人事专员
7
2级
50元全勤
组长/人事文员
8
1级
员工
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