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学标杆:谷歌是如何招聘和选拔管理者

分享10年前谷歌HR高管的采访视频,温故而知新。

顺便贴几片小编的老文章:

谷歌的这些有意思的管理方式

跟谷歌学如何用数据提高人事决策

谷歌HR年薪65万美元,大厂HR为什么值钱

1、谷歌是如何做招聘的。

谷歌高管说,一招聘流程非常长,最长有十几个面试节点,二招聘前期投入成本高,后续员工融入公司成本低。

2、谷歌是如何克服大公司病。

谷歌高管说 ,公司几万人之后,都会出现组织僵化的问题,靠扁平化解决是一种神话。

3、谷歌是如何发现和培养管理者。

谷歌高管说 , 一是靠大量的轮岗,一年有上千人流动,二是靠领导力计划+职业导师辅导。

4、谷歌为什么15年才提拔员工成为管理者。

谷歌高管说,一很多员工不愿意做管理者,二培养管理者需要耐心,需要信念。

5、谷歌是怎么做雇主品牌。

谷歌常年在各种雇主品牌上霸榜,有什么做法 ,谷歌高管说,一主要靠数字化运营,二有严密的设计。

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