概念解读
羊群效应（The Effect of Sheep Flock，or Herd Effect），也叫从众效应，是指个人的观念或行为受环境或群体的影响，而向与大多数人一致的方向变化的现象。具体表现为，人们会追随大众所认可的、“流行”的观点，将自己的意见默认为“否定”，且不会主观思考事件的来由和意义。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者远处有更好的草。因此，用羊群效应来比喻人的从众随大流的心理。
理论应用
我曾去过我国南方的一个城市，了解到这么一个情况：2012年前后，恒大集团到该市拿地盖商品房，贯彻创新的绿色建筑理念，在生态住宅中加上智能人居元素，以科技的力量打造舒适健康的居住环境。这给该市房地产行业带来了转折点，因为在恒大未进入该市前，该市的房地产小区并没有“绿化”“园林设计”的概念，直到恒大进入，让大家感受绿色民生房地产的独特魅力的同时，也为城市住宅小区建设树立了标杆。此后，该市的新建房地产项目，无一例外地要提高园林绿化水平，不然真卖不出去。可以说，这就是典型的羊群效应，更是一种榜样效应。如果没有恒大的入驻，或许整个市场的中高端需求还不能如此快速地被激发出来，绿化率较低的房子仍然可以卖出去。有了像恒大这样的一流开发商的“领跑”，其他房地产商的“跟从”，该市房地产行业的整体水平就这样被拔高了。这便是羊群效应的“正”效应。
生活中羊群效应随处可见。2011年日本发生核泄漏之后，全民疯抢食用盐；在我国二级资本市场上，有时就有很多人同追一只“妖股”现象，此种爱恨情仇让多少人“心有千千结”；近年，很多人同“炒”一片学区房，问其原委，原来都是“为了孩子，我们豁出去了”。如此等等，便是羊群效应的“负”效应。
管理启示
“随大流”，确实让我们省去了许多试错的成本。因为每个人不可能对任何事情都能了解得一清二楚，对那些不太了解、没把握的事情，“随大流”往往是个不错的选择，这样可以减少信息不对称和预期不确定可能带来的损失。由此可以理解，很少有人能够在众口一词的情况下，还坚持自己的不同意见。
当然，压力是另一个决定因素。在一个团体内，谁做出与众不同的行为，往往有“背叛”的嫌疑，会被孤立，甚至受到惩罚，因而团体内成员的行为往往高度一致。
现实情况经常是，一家公司赚钱了，很多企业就会蜂拥而至，直到行业供应大大增长，生产能力饱和，最终供求关系失调。我国正处于产业转型升级阶段，就要谨防此类情况发生。当前，很多大中型制造企业增加智能生产线、推进智慧物流、发展人工智能及工业机器人，由此引来了中小型企业的“跟风”。事实上，中小企业还不具备条件，对新兴技术认识也还不足，实施下来根本达不到降本增效的目的。因此，企业升级智能制造也要全面考量。“跟风”并不简单，需要判断新老产品和新老市场之间的匹配关系，以及跟随领头羊的风险和收益。
对个人来说，跟在别人屁股后面亦步亦趋，总也不是办法。因而，“走自己的路”最重要。不管是创业还是就业，保持创新意识和独立思考的能力，都是至关重要的。别老担心会出错，出错了又怎么样呢？说到此，彼得·德鲁克的话仿佛又在耳边回荡：“一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误，特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。”
当然，会不会跟风，愿不愿创新，跟组织环境有很大关系。谷歌招聘时，通常在和应聘者谈妥的情况下会把团队简历放到对方面前，让对方对自己将要加入的团队有个了解。从一开始就设置较高的招聘标准，这样才能吸引高水平人才“跟风”而来。优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优质人才做出理想业绩。
思考力、创造力和环境，包括企业内外部文化环境，是影响“羊群效应”产生及其扩散的关键因素。
