水满则溢，月盈则亏，在过去3年中迎来膨胀式发展的露营行业，如今正面临资本、供应链上下游和用户三方退场的局面，从火爆的高峰跌落冷淡的谷底。
以露营装备生产商的头部玩家为例，数据显示，A股上市公司牧高笛得益于露营热潮，去年营收7.05亿元、净利润1.4亿元。然而这波快钱并不可持续，今年公司股价就连连下挫，且Q1净利开始负增长。赚钱时，资本冲锋在前，挑选行业中有实力、风险低的“幸运儿”；不赚钱时，资本第一个光速转身，毫不留情。
露营热催生出的一大批中小型露营装备生产企业，更是在低价平替版产品滞销后，转回头做起了像造窗帘这样的老本行，仅留下那些品牌知名度较高、有各自门店的大玩家勉力支撑。
另外，创造出飞盘、剧本杀、露营等一系列线下社交爆款的小红书，也早早对露营失去了兴趣，现在正忙着讨好i人e人、兴起CityWalk新风潮。互联网喜欢也习惯“创造神话”，而小红书对此尤其偏爱。其经典套路就是“借鉴”国外，然后进行本地化适配，原创毕竟还是太难了。
此外，由于出游放开，热情退却后的那些露营用户就有了更多选择，到网红地打卡仍然是主流。与稍显寻常的露营熟人社交不同，不断获得的新鲜感显然更能让年轻用户收获生命的意义。
就这样，被流量和资本催熟的露营，包括产业链条和衍生的文化内容，迅速步入了“中老年”。虽然“姥姥疼、舅舅爱”过，但年轻人不认了。
