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►领导者说：★让员工们在比别人更艰苦的条件下工作，但是辛苦付出的结果，应该是公司终于有了利润后，即使奖金金额很少、也应该回馈给员工。——稻盛和夫。
来源：新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」
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01
提高奖金和重整财务，更应该优先哪个方面?
曾有一位经营者向稻盛和夫坦白说，自己的公司在几年前经济不景气的时候新建了工厂，因为当时已经着手在建工作了，所以即使稻盛和夫不太认同这样的做法还是鼓励他说“请加油吧”。
果不其然，后来就像稻盛和夫曾对这位经营者所说的那样，公司经营让他倍感艰辛。但是，在不断努力的过程中，订单越来越多，也终于迎来了转机。
目前公司的经营有望扭亏为盈，于是预计到可能盈利的财务部长对他说到，“社长，取得这样的业绩真是太好了，但是我们还必须要缴纳税金”。
他的意思是，一直以来公司让员工很辛苦，所以不缴纳税金而给员工发放奖金怎么样呢？
经营困境中终于扭亏为盈了，为了回报员工的辛苦付出，把今年的税金以奖金的形式发放，还是缴纳税金后将仅有的少部分现金作为公司的内部留存呢？这位经营者很是纠结，于是向稻盛和夫请教方法。
02
要倾听企业的无言悲鸣，谋求公司的重建工作
稻盛和夫对这位经营者说，公司的财务负责人提出了“今年可能会有利润，有了利润就必须要缴纳税金。不如给员工少发一些奖金怎么样呢”的建议，稻盛和夫并不能认同这个提议。
让员工们在比别人更艰苦的条件下工作，但是辛苦付出的结果，应该是公司终于有了利润后，即使奖金金额很少、也应该回馈给员工。
即使没有利润，也应该给员工少量增加奖金，作为员工们辛苦工作至今的回报。如果老板是这样想的，稻盛和夫认为可以把原本要纳税的部分作为奖金发放给员工。
但是，如果是像财务负责人所说，“与其缴纳税金还不如让员工们兴奋一下”，就把普通上班族的劣根性暴露无遗了。
这样的人作为公司的大管家、就是财务的总负责人，稻盛和夫认为是万万不妥的。财务负责人，本来就必须是经营者的心腹才对啊。
如果迄今为止，公司持续赤字的话，自有资本会逐渐薄弱，经营变得没有余裕，不断累积损失。
公司是无生物，所以虽然不能发声，但是却有悲鸣，就是用财务赤字发出无声的求救。
如果可以看到公司的惨痛经营现状，盈利的部分来缴税也是可以的，因为无论如何必须要给企业进行输血。如果不持续造血和输血，公司就会逐渐衰落。
因此，老板和财务负责人必须是能读懂公司这个无言的无生物状态的人。
如果公司经营有余裕，员工们一直忍受拿着低工资工作的状况，发奖金是很好的。但是，如果因为舍不得交税金，就给员工发奖金的话，稻盛和夫表示绝对不能接受这种做法。
作为经营者必须要知道自己公司经营上的弱点，如果公司自有资本不薄弱，还很有余裕的话，给员工发些奖金也无所谓。
@THE END
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