引导语 ：
一家超市想要经营好，一定要有替顾客省钱的思维，尤其是在这几年口罩时间的影响下，面对消费者渐渐空瘪的钱袋子，商家需要通过一系列有效的营销方式与特色好商品，帮助顾客实现少花钱多受益。
01 one
超市经营需要运用最有效的技术手段，在最为淡季的11月和12月，利用大营销的新思路去实现卖场业绩提升，我们今天看到了洛阳大张、东北比优特、佛山好好多等卖场通过连续多天的品类打折活动来吸引消费者眼球，都在说明做出特色营销才是获得进步的关键。
02 two
学会帮顾客省钱的前提一定是建立在帮助顾客提供好商品的基础上，好商品的获取一定是通过建立出色的货源渠道建立、人员整体架构组织，特别需要培养一支非常专业的采购团队，这些基本条件决定了企业商品的品质。零售企业一把手对商品以及渠道的操控力，往往是决定一家卖场能否获得快速进步的根本，商品品质化思维不仅仅需要好的理念不断灌输，更需要通过最有效的管理手段来助推。对于生鲜品类一定要有专门的品质管控人员，才能确保好商品的有效性。生鲜肉品、蔬果等非标品决定了企业当下刚性的来客数量。
03 three
学会帮顾客省钱的关键还在于经营者自身的观念。企业毛利率仅仅是一个参考值，但真正的很本还是要看毛利额最后的贡献价值。在当下大环境下把毛利率实实在在地降下来才能获得消费者的满意，因为今天的商品信息非常的透明，顾客自然也会通过各类搜索引擎来查询与搜索，找到最合理的价格。
04 four
零售业比拼就是绝对的长线工程，很难想象如果没有好的商品，在当下能否很好地活下来。面对越来越挑剔的顾客的眼光，商家唯一能够做到的就是通过自己对商业的理解力以及对整体商业环境的基本判断，树立好先为顾客省钱，再为顾客赚钱的理念，才能不断刷新业绩，有新突破。
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