职业≠打工，发展才是硬道理。
每个职场人的职业发展轨迹，都应该是 纵向成为业务高手，横向瞄准卓有成效的管理者。
前两天，隔壁营销部门的业务高手Ada迎来了晋升，开始负责营销C组的管理工作。还没多久，就在茶水间听到Ada向人力资源同事大诉“苦水”了：
怎么管人比做业务还难啊？
原来，她晋升之后，除了日常要做的营销策划工作以外，还要经常性处理一些团队的问题，包括新入职人员的面试、团队成员的绩效考核，员工工作任务安排以及向上级反馈整个团队的效率情况等。
工作不仅变多了，还更复杂了，甚至有很多自己从未接触过的事项需要去做。
很多事情让她感到手忙脚乱，压力山大。
确实， 从业务高手晋升为新任管理者的时候，公司对于你的要求不再仅仅是业务技能层面，更是要求你转换到管理角色，担起团队管理的重任。
但是，很多新晋管理者都是管理小白，没有任何的管理经验，也没有接受过系统的管理培训，导致在开展部门管理工作的时候力不从心，不知道如何开展工作。
他们也一头雾水：怎么管理下属、怎么培养下属、怎么激励、怎么做好下属工作的跟进、怎么带领团队完成部门的工作目标.......一些问题让新晋管理者夜不能寐。
如果你心中有这些疑问：
搭建团队，如何选到适合的人？
如何应对比自己资历深的下属的质疑？
除了金钱激励，如何做好团队人员的非物质激励？
如何及时掌握团队人员的工作完成情况？
如何做好部门的工作目标安排与计划落实？
如何辅导团队成员，提升他们的工作能力？
如何带好团队，做好向上管理、向上配合公司战略？
……
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