都是下属造成的坏老板吗？当然不是，既然被称为坏老板，那就通过下属各方处理不当的关系引起的对老板的评价。老板和下属沟通问题、管理、工作的方式方法问题协调无效，双方使事情进一步恶化更糟糕 ，老板对下属的不理解就导制出“差劲的老板”，“坏的领导″ ，这能归缀怪下属吗？有的老板在与下属沟通时过早武断下结论，频繁的监督下属，统一不了认知，主观意思太强，那情况还不变更糟糕， 当下属在老板眼里贴上了这样的标签， 下属很难抗拒这种认定，不满意通常会选择回避领导与工作，隐满工作潜在的某些问题，不会为老板考虑甚至想当旁人看戏 ，老板的失败不就埋下了祸点，
有时老板强制下属也会收到一个好效果 ，这就增加了老板的判断自信 ，所以老板更努力的去预防实施，老板这种自以为是自我强化使双方更难理解沟通出现恶性循环，双方都对对方警觉，误会的仇怨意思增多 ，都只为己方观点意思去遵循，两方的轨道就越偏越远，由于下属与老板缺乏有效沟通，双方难以进行了解情况而感到焦虑，老板也会因为下属的推诿或不合作而感到沮丧， 而这些“坏下属”也会对老板的发展产生阻碍 ，两者之间恶性循环，在现实中，上司和下属常常陷入自我实现的漩涡。老板的主观思维都与下属的负面情绪影响预测结果一致，双方都没能摒弃自己的偏见，从而使双方陷入一个自我应验的漩涡。
这坏老板可不是都是下属弄出来的，要处理好自己和下属的人际关系来解决，建立社交关系有助于建立相互尊重。其次老板根据自己的想法对下属进行分类贴标签，提醒老板下属的表现要在判断上犯过早的错误，避免强化直觉偏见。老板要学会提前介入，改变沟通方式，创造沟通机会，作为下属也应该通过快速反馈经验来帮助管理者发现不当行为，这样做后双方不再出现恶性循环又怎么会有坏老板？下属又怎么造成坏老板？