以前娃哈哈的知名度不亚于农夫山泉，但是现在超市的货架上已经很少能看到娃哈哈纯净水了。实际上这些年娃哈哈的销量一直在下降，究其背后的原因跟一个人有很大关系，那就是娃哈哈的接班人宗馥莉。她接手之后的操作让人非常迷惑，娃哈哈如今的困境她也出了不少力。宗馥莉这些年到底都干了什么？
之前一直有人说王思聪是最坑爹的富二代，但是他的坑爹也仅限于嘴上坑爹，只不过是会在网上冲浪的时候调侃他亲爹几句。知道自己不适合接手万达，就直接退出董事。在宗馥莉面前，王思聪还真算不上什么坑爹富二代，她接手了娃哈哈之后，一上任就开始跟宗庆后唱反调，坑爹的事儿可没少干，到现在娃哈哈还是一蹶不振的状态。
宗馥莉小的时候，宗庆后就把她送到了国外接受精英式的教育，为的就是培养一位优秀的接班人。学成回国之后，宗庆后并没有立即安排她进入娃哈哈高层，而是让她先去中层磨练。2004年，宗馥莉正式进入了食品饮料行业，她的工作地址是萧山的一处生产车间，宗庆后想让她在这里完成历练。不得不说，接受了这么多年的精英教育，宗馥莉身上还是有点本事的。她只用了三年的时间，就从一个中层做到了高层。2007年，她正式担任了宏胜饮料集团的总裁，直到现在这个身份都没有改变。
在接手宏胜的十几年间，宗馥莉做出的成绩是值得肯定的。在她的带领之下，宏胜发展成为了一个拥有20多个生产基地、40多家子公司，并且有全产业链布局的综合性饮料集团，最关键的是还成为了中国500强民营企业之一。值得一提的是，宏盛旗下的三家子公司还成功打破了国外食品企业对核心制造技术的垄断。这些大多得益于宗馥莉接手之后推出的“未来工厂”项目，为整个集团注入了不少创新血液。
但宗馥莉带来的辉煌仅限于此，后来她成了大家口中的败家女，最近这几年娃哈哈的情况证明了一切。除此之外，她还被很多人说情商低。
跟王思聪一样，宗馥莉的这张嘴也得罪了不少人。以前买过娃哈哈纯净水的人都知道，瓶身上总是印着王力宏的照片。其实宗庆后和王力宏之间的合作持续了整整20年，在此期间连代言费都没有涨过。但是宗馥莉一上来就把人家给换掉了，还非常耿直地说王力宏年纪太大了。此话一出，粉丝们第1个不乐意，在这件事的影响下，当时娃哈哈的销量下降了不少，口碑也一路下跌。
还有一次接受采访的时候，宗馥莉说自己有把娃哈哈搬到国外发展的想法。当着摄像机的面说这句话本来就已经很不合适了，结果她又来了一句李嘉诚都可以这么做，自己为什么不可以呢？此话一出，不仅得罪了李嘉诚，还让娃哈哈有了被查的风险。当时宗庆后听到之后，就赶紧公开道歉，生怕事情发酵之后引来什么大祸端。
嘴上发言惹了祸可以道歉，但发展决策错了，那带来的后果可是得自己承担了。2016年，宗馥莉推出了“kellyone”这个定制化果蔬品牌，想要在这条道上继续创新。当时她给这个品牌的定位是高端新潮。这款产品新不新潮不知道，但价格确实比较贵，单价在28~48元不等，但是保质期却只有一个星期。产品上市之后，主要以一线城市为试点。但即便是消费能力较高的一线城市，也很少有人愿意为这款产品买单。过了很长时间之后，kellyone还是没能掀起什么浪花，甚至没多少人知道这个品牌。宗馥莉的这次创新，从头到尾都在碰壁。用宗庆后的话来评价的话，宗馥莉的这次失败大概是因为在国外呆久了，对国内市场不了解，对这个行业也不了解。
但除了这些之外，她的盲目自信也是碰壁的关键。一直以来，娃哈哈走的都是平民路线，两三块钱一瓶的纯净水，四五块钱一瓶的营养快线，都是娃哈哈这些年推出的爆品，也是大家广为接受的产品。在消费者心中，过去一二十年娃哈哈的价格都是这个水平。一个消费者内心默认的平民品牌，突然要走高端路线，大家当然接受不了。别说6年前了，就算是现在超市里也很少见到三四十元的饮料，因为对绝大多数普通人来说，这个价格真的消费不起。但是宗馥莉觉得，娃哈哈有名气有市场，这条路就能走得通，她还是过于自信了。
不过宗庆后的态度也很明确，那就是不管宗馥莉做出什么选择，他都愿意给她“擦屁股”。尽管父女二人在很多方面的想法都不一样，但宗庆后都没有反对宗馥莉的决定。2017年，为了让娃哈哈再上一个台阶，宗馥莉把目光投向了股市。但宗庆后跟她的想法完全不一样，上市无非就是为了钱、为了融资，但是他觉得娃哈哈并不缺钱，没有必要上市融资，毕竟资本市场是一把双刃剑，玩不好的话所有风险都得自己承担。
虽然父女二人态度截然相反，但最后宗馥莉还是决定要借壳中国糖果，将其名下的宏胜饮料运作上市。虽然她信心满满，但事实证明她还是太年轻了。2017年5月，宗馥莉给中国糖果开出了每股0.365港元的收购价。在此之后的两个月内，宗馥莉一共收购了中国糖果4.18亿股份，可惜这只占了发行股本的26.03%远，不足要约的50%。随后宗馥莉没有继续加码，收购计划就此告吹。但这件事还没有结束，此次收购失败的消息传出之后，资本市场反应强烈，中国糖果的股价大幅下跌。第2天跌幅就达到了56.8%，亏损金额庞大，宗馥莉也因此损失了不少。
两次碰壁都让她交了不少学费，但她仍执着于上市。在后来接受采访的时候，宗馥莉说道娃哈哈上市再正常不过了，任何一家企业都需要与资本结合才能走得更远。提到这次收购失败，宗馥莉说这让她更想看看资本到底能带来什么。但直到今年，也没见到娃哈哈上市。
在那之后，宗馥莉仍在试错的路上。2018年4月，她担任了娃哈哈集团品牌的公关部部长。当时不少人认为她这是临危受命，因为那个时候的娃哈哈已经被年轻人抛弃了，急需要一个人带领品牌走向年轻化。那几年，消费者的习惯因为互联网而发生了巨大的改变，特别是电商的出现，让众多年轻消费者彻底爱上了线上购物。但当时宗庆后认为娃哈哈不需要线上开店，所以就错过了发展的先机。直到2018年，宗庆后被打脸了，一边是疯狂崛起的电商经济，而另一边却是娃哈哈日渐萎缩的销量。对手们早已开始在线上布局，而娃哈哈却后知后觉，直到别人把市场抢走了，才意识到需要发展线上经济。
要应对新时代的变化，那肯定还得年轻人来做。所以宗馥莉就被推了出来，但是她真的能拯救娃哈哈吗？答案显而易见。
2018年，为了拯救娃哈哈不堪入目的营收，她先是在中秋节推出了AD钙奶的新月饼，随后又换掉了营养快线用了10年的老包装，推出了炫彩版。这些动作看起来还算正常，但下面的这个操作就很让人迷惑了。换完了营养快线的包装之后，她竟然又推出了同系列的彩妆盘，还在杭州开了线下的快闪化妆间。如此跨界，消费者真的能接受吗？
在跨界搞彩妆之后，2020年宗馥莉又开始搞跨界联名。先是跟钟薛高合作，推出了联名款的“未成年雪糕”。接着又跟泡泡玛特达成合作，推出了pH9.0苏打水，采取随机包装加随机口味的盲盒销售法。玩法倒是很年轻化，但是一瓶饮料也要搞盲盒，真的有必要吗？这看起来是一个很有新意的跨界营销，但对于娃哈哈来说，似乎起不到什么作用。就算有人去买这个联名的盲盒，你以为那些消费者买的是水吗？这款联名产品里包括一个泡泡玛特的盲盒和14瓶娃哈哈苏打水，一箱的售价是66元。但是，一个泡泡玛特的盲盒日常售价是59元，也就是说14瓶娃哈哈才占了7元。如果不是盲盒爱好者的话，大多数人肯定不会用这样的方式去买水的，买的人基本上都是冲着里边的泡泡玛特盲盒去的。娃哈哈可以借此吸引到盲盒圈的热度，但对品牌本身的帮助甚微。
而且这款产品推出之后，很多人都认为娃哈哈这算不上创新，因为产品本身调性没有发生任何改变，只是蹭了别人的热度而已。
2020年8月，宗馥莉创立的kellyone品牌推出了生气啵啵气泡水。这款水主打的是0糖0卡0脂，很明显是为了迎合年轻人的喜好。但是早在两年前，元气森林就已经推出了类似的气泡水，市场早就已经被别人抢走了，娃哈哈这次又晚了一步。不过宗馥莉没有放弃，后来直接花大价钱请来了王一博、许光汉等流量明星。他们带来的短期效应确实不错，但能不能长期发展还得看产品自身。
2021年，宗馥莉公开表示“年轻人就是我们的头部目标群体”，未来会根据年轻人的喜好推出更多跨界产品，二次元、电竞、潮玩都将是考虑的对象。她想要借此打破大家对娃哈哈的印象，但消费者却没什么反应，推出的很多产品市场占有率微乎其微。
虎年前夕，娃哈哈还跨界卖起了酒。推出了一款宗帅家酒，瓶身的主要logo是娃哈哈的商标，下面还写了“贵州茅台镇”，看到这几个字难免让人觉得娃哈哈这次也有蹭热度的嫌疑。不过最让人感到意外的是，这款酒为53度500毫升，但是售价却高达1388一瓶，比第8代五粮液和国窖1573还要贵。固有印象还没改变，就想打入高端酒局，这恐怕有点难。谁会愿意花1000多块钱买一瓶印着娃哈哈logo的酒回家呢？
在2022年的新品发布会上，宗馥莉再次强调娃哈哈要注入新的动力，走向年轻化。“年轻”这个词大家已经听了无数遍，但娃哈哈什么时候才能真正年轻化，真正打入年轻人的圈子呢？
现如今娃哈哈的情况就是新产品拿不到市场份额，原来爆火的产品也在一点点被消费者遗忘。就拿娃哈哈以前最擅长的矿泉水市场来说，现在市场份额只剩下0.7%，绝大部分都被农夫山泉给抢走了。除了农夫山泉之外，还有统一、康师傅、怡宝等都是娃哈哈的竞争对手。各个方面都不占优势的娃哈哈，想要年轻化、重回巅峰，看起来不是件容易事。
其实过去这几年，娃哈哈一直在推出新品，差不多有300多种。但现在提到娃哈哈这个品牌，估计大家脑子里能想起来的还是最初最火的那几样。宗馥莉努力了这么多年，到底给娃哈哈带来了什么呢？
从2013年到2017年，娃哈哈的营业收入从782.8亿元缩水到了456亿元，前后下滑了300多亿。2019年，营业收入还在下降，已经缩水到了464亿元。和2013年的巅峰时期相比，降幅高达40%之多。
虽然这样的局面并不是宗馥莉一个人造成的，但事实证明她拯救不了娃哈哈。现在留给她的时间已经不多了，未来娃哈哈又该驶向何方呢？