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华为任正非:追求利润和现金流 砍掉一切不赚钱的业务

时间:2022-08-23 20:30:44 热闻 我要投稿

“富余人员调整到战略预备队,把他们组合到合理岗位上去‘抢粮食’。基本工资由战略预备队承担,避免过度裁员。”

作者|于惠如 编辑|罗丽娟

8月22日,华为创始人任正非在一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中提到,面对全球经济将面临着衰退、消费能力下降,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭。

具体来讲,华为未来要调整六大方向:关闭盲目扩张或盲目投资的项目;坚定收缩,一些国家业务该放就要放;未来预期很差,要做好现金流规划,砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务;员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩,要让寒气传递给每一个人;保证产品质量;提升库存。

“未来几年不能产生价值和利润的业务缩减关闭,把人力物力集中到主航道,快刀斩乱麻。”任正非在文章中提到,把富余人员调整到战略预备队,把他们组合到合理岗位上去“抢粮食”。基本工资由战略预备队承担,避免过度裁员。

“一般情况下,华为员工的收入由基本工资、股票分红、奖金三部分构成,奖金多少由员工所在部门决定。但是如果人在预备队的话,那么他的收入构成中就不包含奖金。”一位华为员工告诉全天候科技。

据悉,早在2013年,华为就通过建立重装旅、重大项目部、项目管理资源池形成了战略预备队的雏形。初衷是为了适应公司的转型变化,增强组织的血液循环,赋能优秀干部专家,确保战场有人承前启后、英勇奋斗。

2015年,华为建立了七个战略预备队:包括市场、研发领域、IT、内服、财务管理、人力资源等各领域。它是学习和借鉴共产党迎接新中国成立的做法,聚焦华为未来新的结构和运作方式、适应华为的组织结构改革。

过去三年,疫情反复、地缘政治的双重压力给华为带来不确定性,华为在漫长的补胎自救路上前行。“活下去”、“有质量的活下去”成为华为财报发布会的主基调。

最新公布财报显示,2022年上半年,华为实现销售收入3016亿元人民币,同比下滑5.8%;净利润率5.0%,去年同期增的净利润率为9.8%。

三大业务板块中,运营商业务收入为1427亿元人民币,企业业务收入为547亿元人民币,终端业务收入为 1013亿元人民币。其中,企业业务成为唯一仍在快速增长的板块,同比增长27.5%。