“互联网高级词汇”，一直是一大热点。
起源是张一鸣之前在字节九周年庆上的念的一段双月会材料，其中大半版面都由类似“赋予、跨端、联动、生态、闭环、赋能、势能、渗透、链路...”的词汇充斥。
一段文字下来洋洋洒洒三两百字，可读完了却不知道它到底想要表达什么意思。
照着这个套路，网友开始大力发挥：
“这位母亲，可否对我进行赋能，咱们从底层逻辑的层面，双方对齐一下需求，然后进行一波联动，先迎合线上的大众风口，接着在线下布局落地战略，最后实现生态闭环，成功帮我集聚势能？如果有必要，咱们还可以约个档期，一块碰一碰。”
“说人话。”
“哦，妈能给我点钱，买双鞋吗？”
玩笑归玩笑，但现实工作中，这样硬拽出一大堆抬高理解门槛的“高级表达”，数不胜数。
甚至在人力资源圈子里，也不时地会有这样的情况出现。
正好今天周六，小汇就和大家一起来盘盘HR经常会遇到的“高级词汇”，如果你感同身受，或者有其他补充，欢迎在评论区留言。
我们开始吧。
01#
跨界思维
02#
管理成本高
03#
人才盘点
04#
落地
05#
KPI
06#
借力
07#
期权
08#
结果导向
09#
初步方案
10#
定稿方案
11#
赋能
12#
对一下/碰一下/过一下
13#
闭环
14#
想法
15#
发力
16#
场景
17#
聚焦
18#
数据化分析
19#
管理效能
20#
输出
21#
JD优化下
22#
全国性校招
23#
管理规范化
24#
方法论
25#
矩阵
26#
话术
27#
找人事
28#
这是另一个问题
不知道你发现没有？
这些所谓的“高级词汇”，又有一个共同点，那就是会 把原本很简单通俗的意思，故意用大而空的形容描绘词解释得天花乱坠，最后导致很多人都听不懂 。
而如果你去分析，是哪些群体最喜欢这样表达的话，就会发现他们往往是那些在行业内拔尖的企业，正如张一鸣批评字节一样。
从企业层面来看，这是一个极不踏实落地的风气，毕竟 沟通是来解决问题的，不是用来制造问题的。
倘若只是拿一些“高级词汇”，以示和他人之间的差距，讲实话那大可不必。
之所以我们都喜欢很接地气的人，正是因为他们能 把别人理解起来很困难的事情，用最简单易懂的道理解释清楚。
所谓大道至简，正是解决一切基本问题的正确逻辑。
你说对吧？