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企业育才之道,如何正确培育人才?才会有效果

时间:2022-06-10 01:06:11 热闻 我要投稿

现在很多企业招聘新人进来后,经过简单的一天入职培训后,就基本上进入到岗位上开始干活了,后面鲜有再培训与培育工作,即使有也是企业统一安排的标准化培训。企业人才管理工作包含“选育用留管退”六个部分,人才来源无外乎外部市场与内部培养两个渠道,不管是外招还是内培,从长远考虑,均要先进行培育,人才才能更好的服务于企业;企业要有利他思想,如果以实现人的价值推动企业价值提升,那才是无限游戏。

企业究竟该如何做人才培育工作才会有效果呢?本文将从思想层面、定制化角度、知行合一、实战效果这四个方面进行详述,下面进行干货分享。

一、思想塑造

目的:上下同欲

1、优秀人才对自己都有清晰的职业规划,希望实现自身价值,他们也会对等选择企业。企业如何做到以愿景牵引人才发展效果才会好,只有大家目标一致,才能形成合力!管理的最高境界就是做到上下同欲,但现实中很难,首当其冲就要进行“思想教育”,也可谓洗脑,加入这个平台,就得按照本平台游戏规则行事,共铸梦想,彼此成就!

2、成年人的世界里,价值观早已形成,很难改变,选用人才时采取筛选机制,选用与企业价值观相吻合,气味相投的人,大家才能长久共事下去。

3、企业价值观转为行为模式,也只有行为化,才能在绩效中考核。

4、实操

入职企业文化培训

企业文化专题活动

《员工手册》将员工行为规范与企业文化结合

企业文化务虚会

绩效考核里体现企业文化

二、因材施教

目的:定制培养

1、员工的成长环境、工作经历、受教育背景不同、所掌握技能有差异、所具备潜力也各异,如采取统一化、标准化的课程体系、流程去培养,效果可想而知。

2、孔子之所以成为大思想家、大教育家,就在其教育弟子时,注意差异化教学,因材施教,参考《子路与公西华故事》。

3、企业针对内部人才培养与人才发展项目,一定要实地调研后,针对岗位上能做出高绩效的优秀人才所具备的行为特征(胜任素质或能力模型),梳理出能力项,结合学员的个体能力情况,制定个性化培养与成长方案

4、实操

共性统一化教学与差异化能力提升结合方式

各岗位能力标准;确定能力差距;锁定能力项;进行培训与训练;追踪与反馈,即个人成长计划IDP.

三、学以致用

目的:知行合一

1、思考知道就一定能做到吗?

2、中国古代有两个圣人,即孔子与王阳明,分别提出了博学力行、知行合一的思想,都强调了行动的重要性。

3、实操

行为模式发展法,锁定能力项,细化为可以评鉴的行为列表。

十六字方针:我做你看,我说你听;你做我看、你说我听。

四、训战结合

目的:注重实战

1、从实践中来到实践中去,华为培养人才特别强调实战,听见炮火的声音,靠前指挥等,业务专家要成为企业内部TTT讲师。干中学、学中干。2、蒙牛乳业创始人牛根生也是一个传奇人物,老牛不仅是一个成功的企业家,还是一个洞悉人性的高手。在人才培育这一块,强调“最大的培育在实践,运用便是最大的培育”。老牛的成功来源他经营人才、经营人心的成功。

3、实操

案例教学法,从真实业务中提炼出知识结构与技能要求,然后萃取形成教案。

场景化教学,模拟真实情景,评鉴学员能力差异,评估对完成未来目标的能力进行预测。

绩效辅导/岗位辅导

一对一教练/导师

实岗训练

行动学习

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