任何一个岗位专业都是基础，设计岗位有设计岗位的专业基础、财务有财务岗位的专业基础。那么，作为品牌主理人的专业基础是什么——品牌1号位技法九条。分为：
中三路：产品、定价、渗透
下三路：活动、策划、促销
如果，放在10年前作为一个品牌1号位，你可能不需要想太多，做好渠道渗透，搞好活动、策划、做好促销，就已经可以独步天下了。如今，品牌1号位，要具备的能力是从上到下的能力、是从里到外的认识、是从经营到品牌的逻辑。
品牌1号位上三路：
曾国藩的核心战略就两招：1）结硬寨、2）打呆仗。
结硬寨是打呆仗的基础、打呆仗是结硬寨的结果。硬寨结的好，呆仗打的顺。
结硬寨、打呆仗：本质上是发现有利的位置，并聚焦组织资源去牢牢地占据那个有利的位置。比如：曾国藩对付太平军其实就一招：在太平军所在的城池外深挖战壕，截断其与外界的往来，当城内太平军熬不住了的时候，就要向湘军冲锋，一下子就转攻为守。
攻守要求的兵力、资源配称是不同的，这个时候就达到了以逸待劳的效果。就是通过结硬寨的方式占据了有利的位置，在敌人忍耐不住时，就达到了打呆仗的结果。
放在商业竞争中就更是如此，生意的第一要素是识别、并占据一个优势位置。而这个优势的位置来自于：对于品类分化的洞察、品牌符咒的外化、以及对于竞争占位（定位）的理解。
01：品类
品类不变的底层逻辑是对接客户需求的价值——品类对接需求，消费者以品类思考，用品牌表达——来瓶可乐、喝点星巴克、滴滴一下。可乐=可口可乐、星巴克=咖啡、滴滴=打车，品牌占据（代表）品类，便是抓住了消费者底层需求的最短路径。
品牌只是生意冰山的一角，品类则是生意的冰山——了解品类，才能更加了解生意。
需求的原点从未变化，变化的只是满足需求的方式。新的品类机会或品类特性机会，才是真正的品牌，新机会。“分化”的力量使世界变得丰富多彩，世界万物皆源于“分化”，而“分化”是物种发展的必然趋势《物种起源》。
品类的三个逻辑：1）品类不是原因，是结果、2）生意的价值就在于品牌=品类，这个等号画的越快、越值钱、3）创新细分品类，是差异化最粗暴、最直接的表达方式。
02：品牌
如今，大家一个普遍的认同是做品牌。问题是怎么才算是做了品牌，或者说如何具体往下落，落在哪里才是做了品牌。
首先，品牌不应该是个摸不着、看不到的商标。而应该是个可感知、可体验的存在。没有品牌的产品存在感就低，有品牌的产品存在感就高。存在感不在于货架的排面，而在于品牌在消费者认知中的位置。既：品牌的认知度（品牌占据品类、特性词的力量）。
品牌存在感的两个维度：
有知名度胜无知名度，既名气大
有认知度胜无认知度，既品类、特性把的死
好比：好麦多水果多、水果麦片好麦多（好麦多=水果麦片）。进而使得消费者在需求产生时，能够第一个想起你，这就是所谓的占据心智的力量。
品牌是企业占据消费者心智的工具，更是组织外部的唯一经营成果
03：定位
一个词背后就代表着一个市场、一个词它就是一门生意。我是做软件开发的，你是做咨询的、他是做家政的，软件开发、咨询、家政这一个个的词就是一个个的市场、一个个的行业。一词占领就是品牌最终要占据的那个词是什么——定位。
品宣、公关、广告、软文、活动、事件，都应该围绕着“一词”去开展、投入、积累，最终在顾客的心智中拥有一个词。
有了一个词，你就得利用它，物尽其性、词尽其用。怎么利用呢？
就是不断的让这个词在顾客心智中清晰而准确：
百度=中文搜索，就不能代表外卖。中文搜索是一个词、外卖是一个词。你要利用它，就要尊重它，你不能既这样、又那样。是的，你不能想怎么样，就怎么样。因为，最终是顾客的心智对你的认知在发挥这关键的作用。唯品会是特卖、boss是直聘。
更重要的是人们心智中已存的认知：
定位思想的本质在于，把认识当成现实来接受，然后重构这些认知，并在顾客心智中建立想要的“位置”——真正的势在人们心智中已存的认知。
借势就是要借助于心智中已存的那个认知，为此，只有把认知当做现实，才有可能去发现那原本就存在的认知，在熟悉中找意外、在意外中找熟悉。
“由外而内”的思维方式转变很难，把认知当做现实很难，不是知道难，而是相信难；不是知难、是知行合一难。一句把认知当做现实来接受，难难难。
把焦点集中于潜在顾客而非产品，你就简化了选择过程，也学到了原则与观念。注意力在哪里，焦点就在哪里，问题在哪里，答案就在哪里。企业内部只有问题、外部市场才有答案，不是产品出来问题，是从来就没有站在顾客的角度去理解产品、去诠释产品信息。定位不是要对产品做什么，而是通过心智对心智占领什么。
定位——在消费者心智中发现、占领一个有利的位置。一个品牌要抢占全国市场，广告费自然就大，是企图心和市场机会的必然。至于，你是用定位广告去打，还是情感语录去打，这是花钱效率高与低问题。
怎么能说定位要花很多的钱呢，是你的企图心和市场要花钱。定位是让你花钱的效率x10倍啊。你是为市场和你的企图心啊，亲爱的老板们——企图心啊。
品牌1号位中三路：
产品、定价、渗透
01：产品
上面我们说了品牌不是独立的存在，必须是摸得着、看得见、有温度、能体验的，好比宗教（宗教是最高级的品牌），摸得着（穿戴）、能看见（道场）有温度（教规、教义）、能体验（宗教活动）。
对于，品牌而言这些首先都要落到产品上来。一个纯粹的产品主义者是品牌的第一步，好比互联网公司CEO要做首席用户体验官一样。
对于产品品质的追求，是做品牌的基础，市场上你从来见过一个强势品牌没有强势产品的，好比提起苹果，我们首先想起了iPhone。当然，苹果不只iPhone。再好比，提起茅台我们首先想起的是53°、飞天茅台。市场上你反倒见了很多好产品，却无法做出品牌来；甚至市场上我们见的更多的是，没有过硬的产品却一心想着做品牌。
所以，产品是基础，是基础，是基础
对于产品的理解，一组满足消费者需求的有形和无形的组合。包括：核心产品、形式产品、附加产品。
核心产品：产品的物理属性功能、利益、价值
形式产品：产品的社会属性包装、形式、外观
附加产品：产品的精神属性理念、故事、价值观
02：定价
企业如何处理及分配相关者利益关系——产品之后是价格，产品终端价多少钱、拿货价多少、分销政策如何制定的。既：定价1是让谁来买，2是给谁来卖。
从五力分析模型（迈克尔·波特）的角度理解价格就更容易理解定价，供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
定价的本质是企业如何处理及分配相关者利益关系。相关利益者不只是消费者，还包括波特所提到的其他四种角色。
不懂战略不碰价格：
定价是要功夫的，这功夫不只是营销的功夫，还要包括经营的功夫。只有从经营的角度、企业战略的角度出发，才敢动价格。一流的企业家会定价，因为价格对内是对企业战略、组织经营的理解、对外是处理及分配相关者利益关系。
这个活真要是干起来，真是提心吊胆、胆战心惊、好比万军之中，取上将首级。怎么干好呢？从更宏观的维度理解价格，本质上所有的价格都应该出自对企业战略的理解，不懂战略、不碰定价。
03：渗透
如果说以往，传统品牌是在CCTV打爆款，在线下渠道做批发；那么如今，新消费品牌是用短视频打爆款，在全渠道做大渗透、批发。
在冷启动期通过单点、单品完成产品与内容、流量与销量、效率与效果的适配。在此之后，就要抓紧进入10倍速的增长快车道，方式就是分销。
分销就是渗透、要搞就搞大分销、渗透就要大渗透。线上、线下、渠道、媒介、主播、KOL，都是分销、都是渗透。其中，重点在于线下，开辟第二战场。只有在第二战场上取得压倒性的优势，才有在线上决战的从容。
线上收割品类红利
线下收割产品利润
只有这样，才能在线上的第一战场从容的看待ROI。在第二战场（下线）的利润可以反哺线上（第一战场）。这时，甚至ROI做到1：1都可以，流量保平，还剩了广告费用。如果算上用户运营与私域复购，这个账是不亏的。
线上是第一战场
线下是第二战场
线上是闪电战
下线是攻坚战
两个战场，互相反哺，以战养战
品牌1号位下三路：
活动、策划、促销
从上、中三路到下三路：活动、策划、促销，要一以贯之。做策划、搞活动、搞促销不只是为了卖货，更为了卖好货、好卖货。
在真实的工作中，往往会出现的问题是到了具体的活动、策划、促销品牌主理人是否能够一竿子捅到底。有时候你会发现，真正与消费者产生触达、产生触点的动作竟然在一个组织中都是基层小伙伴完成的。
笔者看到这种情况，往往会感叹：一个百万级的传播，最终与消费者的决胜点的兵力配置简直对不起这100万的费用。这是一个组织面对的真实的问题，既：能否在真正的与消费者触达的点上，做到优势兵力的配称。
1，活动如果不是系列的，无异于每次都发起不同的攻势，也不见得是争夺同一个阵地
2，三个1原则：1个主题，1年，搞1次，大的
3，平时多搞品牌联名，异业合作，把产品做到别人的生意里
4，活动的形式，要配合主题，主题要围绕品牌的位置展开
5，多做线上活动，多做品牌异业合作，少做线下活动
6，线下活动要搞，就在店里搞，搞活动为的是拉动销售
7，活动的核心是拉动产品体验，带动产品销售
