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企业留人绝招:薪酬留人、情感留人、知识留人、愿景留人 强烈推荐

时间:2022-06-07 23:56:37 热博 我要投稿

企业之中不可能都是人才,也有好坏优劣之分,我们需要根据情况正确使用,对于企业需要的人才又有什么好的留人方法呢?

企业如何留住人才,这是很多企业家困惑的事情,也是很多管理干部困惑的事情,有些干部找我说,老师你知道吗?我就招来一个员工特别好,不知道为什么他又走了。

所以我们要来做一个评估,留人有四项:

第一、薪酬留人,这个人才他能力很强,而公司的待遇不能满足他,你可以申请,你说,老总我申请这是一个本科生,不单单是学历的问题,他真的很有能力,来了以后一个礼拜,他的工作成绩就和别人拉开距离,一个礼拜就看到了与众不同,所以我向人力资源部推荐这个员工应该给他加薪。

第二、情感留人,我以前讲过家族企业是否有未来?其实家族企业未来一片光明,我们纵观世界五百强,大部分都是家族企业,国外没有国企这一说,他们为什么能成功?因为他们懂得任人唯贤,不任人唯亲,他们还懂得认亲不挡贤。

今天这个人有这能力,他跟我无亲无故,我会请他,这是我亲哥,他没有这个能力,我不能用他,今天这是我亲哥,他就是学财务的很有能力,我不能因为他是我亲哥,就不让他去管我的财务。一是任人唯贤,不任人唯亲,二是认亲不挡贤。

为什么家族企业在最难的时候都能走过去,举个最简单的例子,儿子开企业,老爸看仓库,抓小偷比保安好使;今天姐姐做饭,食堂里没面了,弟弟不在,姐姐会把家里的面粉搬来,让员工先把这顿饭吃了;因为现在有困难,自己的哥哥兄弟,侄子外甥可以不开工资,他继续跟你干,血浓于水是永恒不变的,情感很重要。

有人说老师按你这么说,完蛋了,我跟老板没有亲戚关系。

其实话不能这么说,两口子有血缘关系吗?血缘关系并不能代表远近,所有东西都是事在人为。

第三、知识留人,我们为啥要念书读大学,然后还要自己的孩子也努力读书学习,我们花钱,花时间,就是为了两个字知识,所以企业当中,能够让员工感觉到在这儿能有知识,这个企业也能留住人才。

曾经做过一个调研,我问毕业的大学生,这边是一个餐厅,每个月给你2000块钱,这边是海尔集团,每个月给你1000块钱,你去哪个企业?他说我去海尔,我说你为什么要去海尔?他说因为在海尔能学到东西,所以在企业当中,你一定要看看你的企业文化,能让员工在这儿学到东西吗?

人生真正的痛苦是没有被别人可利用的价值,当没有被人可以利用的价值时候叫垃圾废物,所以我们要来看一看,作为一个经理,你有知识吗?如果你没有知识,我告诉你,员工都不愿意在你身边。

自古至今,中国人有句话,“良禽择木而栖,良臣择主而事”,因为我觉得在你身边不可能学到东西,这就是为什么有很多人才来到你的公司,到你手里就走了,原因有可能就是他觉得你不配当他的领导,所以你要反思,你没有怎么留住人才?

企业也是这样,一个没有知识的企业,一个没有内涵的企业,一个让别人没有真正走上正规仕途的企业,谁会愿意在你那里?如果今天你的企业规章制度非常严格,你的老板、你的领导对你管理非常严厉,我要恭喜你,因为一个没有被别人管过的人,一辈子不懂怎么管别人,一个没有被别人教过的人,一辈子不知道该怎么教别人,一个没有被完善的规章制度约束过的人,你永远不可能写出完善的规章制度。

你能写出完善的规章制度是不是人才?你能够帮助别人在工作上取得更大的成绩,是不是人才?你能教别人怎么做好,是不是人才?可是没有人管过我,我怎么管别人?没有人教过我,我怎么教别人?没有经历过正规的制度,你怎么能写出正规的制度?没有看到过青山绿水的人,画出来的东西,一不像山,二不像水,它是一堆垃圾,因为它就在垃圾从中走出来。

第四、远景留人,这句话送给企业家,为什么有时候人才不在你身边,人是活在希望当中的,比如我今天来你这工作,我问你,咱们未来怎么定位?

你说,咱们已经有多家连锁了,未来要做全国连锁品牌,还要真正走出国门做国际品牌,我们在不断完善管理和服务的情况下,不断的增加我们的配额比例和能力,让我们今天在这里的员工能有更好的成长空间,我也希望店里的优秀员工,未来能到别的新店当店长,因为随着咱们规模的扩大,我们最缺的是人才,我想跟各位说,只要在这里让我们牵手一直走到资本运营,让我们一直到老,因为这个企业不是我的,而是大家的。

大家看一看这样一番话,凡是有追求理想,我在这里干没有错,有一天会当店长,有一天我会拿到分红,有一天上市了,我会成为这个企业的主人。

如果你说反正有人来吃饭咱就开,没人来吃饭咱就关,反正是这样,只要是公司开一天,我就给你开一天工资,如果开不出工资,咱就不干了,我相信员工会想我先混着吃等着,只要有合适的工作,我就跑了。

因为没有安全感,怎能不找后路?别人要脚踏两只船,是因为你这只船没有安全感。

金钱是留住人才的重要一项,但与此同时,企业更要给予必要的情感支持和足够的发展空间,才能共同进步,达成双赢。另外,作为一个好的管理者,你一定要清楚地了解追随者的动机,他为什么会跟着我,他为什么愿意在我的手下,为什么愿意被我领导?

只要你能够真正做到,了解这一切,恭喜你,你想不成功都不可能。

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