很多人认为,新员工入职培训就是一个流程,走走过场就罢了。
然而,多年的人力资源管理实战经验证明,新人入职培训看似是一个不起眼的初级小培训,可如果不重视这个小培训,就很难让新人留下来,最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。
那么,我们培训管理者或HR应该如何做好这个新人入职培训呢?本文将给大家分享细节方面的操作,希望能帮助到你。
努力消除新员工的陌生感
首先,我们要让新人通过这个初级小培训认知公司,了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题,不能偏离这个中心。
新人来到一家新公司,他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以,我们在组织实施新人培训过程中,一定要努力打破这个障碍陌生感。
简单来讲,需要做好以下几步:
1、营造团结温暖和谐氛围。
从心理学人性分析来看,一个人突然来到一个陌生环境,首当其冲就是对环境和别人的不适应,我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队,就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
2、上下级之间的经常性沟通。
作为HR或部门管理者,要主动关心新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的各种情况,加强对他们的沟通了解,以便更好帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
3、定期组织新老员工之间的工作交流会。
很多公司错误的做法是,为了提升新老员工的互动,在没有任何铺垫的情况下,直接把新人引入老员工的团队中,任由其自身自灭。
这种做法必然导致陌生感加剧,新人最怕的排挤性上升,这反而会加速新人的流失。
正确的做法是,倘若新人较多时,在前期可以自成一组编队管理,选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导。待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后,再解散新人团队编入部门团队。
这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感,排挤对方的可能性降低,将有利于团队整体管理和新人留...
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