在数字化时代之下，拿什么拯救我们这些打工人的危机感？

　　上个月普华永道发布了一个名为2021年全球职场调研中国报告：期待与忐忑，报告指出虽然有70以上人对科学的进步持乐观态度，但是仍然有超过半数人认为科技发展意味着工作不稳定，五年内有可能被替代甚至淘汰，46受访者认为很少有人能够在未来拥有长期、稳定的工作。
　　我们生活的时代变化太快，每一天都有新的知识要学习，有新的技术要掌握，你是否也感受到满满的危机感？科技在进步，我们作为职场人，对此是一种非常矛盾的心态，一方面科技进步确实能让我们的工作、生活更方便、更有效率，还能创造出新的工作岗位，另一方面当我们步入大规模的数字化时代，许多领域被AI人工智能替代。
　　彼得德鲁克说：新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。这突如其来的变革让人措手不及，不仅仅是普通打工者，就连传统企业同样面临着数字化转型的鸿沟，难以跨越。
　　面对快速迭代的数字时代，面对不可预测的未来，我们普经擅长的能力、被验证过可行的经验，都无法保证自我，应接不暇的变化时刻挑战着我们。因此我们该如何消除这些焦虑，如何拥抱数字化时代，让自己达到平衡状态，重新构建我们的认知呢？
　　带着种种疑问，小编读了《价值共生》，试图寻找心中的答案。该书由北京大学国家发展研究院的陈春花老师编写的新书，历经十年钻研，陈春花老师深入了解数字化对生活、企业、产业、个体的影响，全面论述了当下数字化时代对企业管理的困境与破局。
　　书中五个部分展开详细论述：
　　01、数字化及其对组织的影响：开篇背景，数字化给组织带来的变化
　　02、新知识
　　03、新价值
　　04、新个体
　　05、新组织
　　以下是个人一点小心得，也算是读后笔记吧：
　　无论是企业还是个体，发展是基础，如何长久发展才是根本，也是最重要的一个选项。就好比如这个时代的网红，你可以一夜爆红，但是你不一定能够长期红下去。
　　该书陈春花老师提出了共生的个概念，并给出了三个关键词：
　　赋能：从分工中认同个体，为之赋能，激活个体的创造力
　　共生：从竞争的逻辑转向共生的逻辑，相对于竞争对手，合作伙伴更值得关注和维护。
　　协同：从垂直转向平台化管理，实现统一性、多元性。给予个人更具创造性、多元化的平台。
　　反过来思考，我如何才能成为个体中的强者呢？这就需要我们提高自我效能感，专注于个人的成长，成为面向未来的人，有高瞻近看同一个事物的能力，将我们的坐标指向未来。
　　我们今天面对的挑战不在于学过了什么、做过什么，不在于过去的成就，而在于我们现在要学习什么，面向未来需要学习什么，成就超越自我。
　　其实说得好听做起来挺难的，需要自己时刻调整心态，放下过去获得的成功去重新出发，每一天都是新的起点，正如华为任正非先生说的没有成功，只有成长，所有的成功只为更好地发展和超越。
　　另一方面，在这个数字化时代我们需要努力地前行，更多的是时代逼迫着我们不得不向前跑。单咆还不行，你还得有新花样，这就是要创造个人魅力，有给企业带来实际价值才不会被淘汰。当你的成长速度赶不上企业的发展速度的时候，也就是你被KO的时候。
　　生活很精彩同样很残酷，我们都是打工人，我们需要学习、需要进步，需要鸡汤的滋润为自己增加营养！
　　以上一点小心得，有点乱，希望你喜欢。
　　陈春花老师说：
　　只有清晰理解数字化时代的变化，才能深刻理解数字化转型的困难，不在于技术、不在于市场，而在于如何解决组织的问题。因为强个体才是所有变化中最不可知的力量，才是创造价值的核心。
　　《价值共生》不光是帮助企业管理人员去更好地提升组织价值，还给我们职场人以许多启发和指导。书中从个人的角度出发，给身处数字化时代的我们每一个个体提供详细的职业规划解答方案。如何在数字化时代自我赋能、如何成为数字化时代的超级个体、如何突破自我价值？
　　这些在《价值共生》中都能找到答案，读懂它，你也可以是个体中的强者。点蓝字看一看即可入手，整套更划算。陈春花《价值共生》58购买