工作的未来是学习,正在蓬勃发展的企业和高需求的个人是那些懂得比竞争对手学得更快的企业和个人。
希瑟麦高文(HeatherE。McGowan)
每一家公司都想要拥有一支高战斗力、能多线作战、并且对组织高度忠诚的队伍!
但如何培养这样一支队伍呢?
这可能是一个世纪难题。
01为什么要做企业内训
任正非曾经说过一个方法:要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。
核心意思是说,高级干部要只留下脑袋来洞察市场、规划战略、运筹帷幄,不要去做事务性工作;砍掉中层干部的屁股,就是要打破部门本位主义,打破自我为中心;砍掉基层的脑袋,是要求基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效地做正确,不需要自作主张,随性发挥。
但一支优秀的团队,很可能因为一个不成熟的管理者(不一定是坏人)所埋没甚至毁灭。
所以要把管理者培养好,这件事就特别重要。
要让管理者快速成长,就必须要有系统的培训。著名的管理学教授贝尼斯也曾说:培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
02培训是一种投资
据美国培训与发展年会统计,投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37,人均产值比平均值高57,股票市值的提升比平均值高20。
培训是投资已成为企业的共识,学者的研究得出的统计数据表明:对员工培训投资1美元,可以创造50美元的回报。对于某个企业,很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益,但企业的收益和培训之间毫无疑问有明确的逻辑关系。
现代企业的竞争从根本上说是人员素质的竞争,很多企业亏损的重要原因就是经营者素质的欠缺,他们认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值,只是一味在产权问题上转圈圈。
03培训是解决问题的有效措施
有人说,培训就像吃补品,是防患于未然。企业出了问题才去补救,就像是吃药品,是不得已而为之。其实,培训可不可以...
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