为什么我们那么恨小领导却又不能得罪

　　Managershare：屁股决定脑袋。是真的。
　　经常收到一些小伙伴的提问，最近与一个问题出现频率特别高，那就是：遇到一个非常蠢逼的主管我该如何自处。
　　具体的吐槽我就不一一复制了，大致的相似特征都是，屁本事没有，就会拍马屁，常常把大家的功劳当自己的，对上献媚，对下打压，最能装大尾巴狼。
　　明明没本事，可大领导却不开掉他，真是让人恨得牙根痒痒。
　　我猜，一般最后这条才是很多人痛恨的根本，至于什么我们全组都讨厌他、全部手下人都对他厌恶这一类偏主观判断的话我就不予以评价了。
　　可能对于小主管来说，我就喜欢你看我不顺眼又干不掉我的样子。
　　我也知道有一些才升职的主管很容易摆架子，让你看着觉得浮夸且不顺眼，但是小汇还是希望提醒你，宁可得罪大领导，也别得罪小头目。
　　不是说大领导就是君子，小头目就是小人，因为大领导也是从小头目成长上去的。除了格局和宽容度的不同，还有就是阶段不同。
　　做领导一般会分为三个阶段：兴奋期、苦恼期和提升期。被升职代表被肯定，这多少会带来兴奋，因为升职的背后肯定是加薪嘛！但是这段兴奋期一般维持不了多久，接踵而来的肯定是下属难带。不是下属不听使唤，就是自己被孤立。
　　其实这也不怪下属，原本是一个桌子上吃饭的同事，怎么你就摇身一变成了领导了？
　　有人不拿你当回事，但是你还要管理他，这肯定会造成困难。
　　有人拿你当回事，那就不能拿你当朋友，这势必会让你孤立。
　　人都有虚荣心，升职之后拿到了管理权限，首先希望的就是得到别人的尊重，所以这时候做下属的，如果你还仗着以前的交情对人家呼来喝去的，基本就是自己找死。
　　如果你是心存嫉妒外带一点挖苦，那你很可能会成为杀鸡儆猴的那只鸡。这一点无关你的过失大小，因为不论是新老管理者，都需要杀杀气焰，立点君威。
　　可能你会说，这就是小领导的可恶之处啊！明明没什么本事还净装逼，你看总经理、大老板都是一副平易近人和蔼可亲的样子，他当个芝麻小官嘚瑟个什么劲儿呢！
　　呵呵，亲，这就是你无知了。总经理和董事长的名头已经在那了，你认不认识单看名头内心里都敬他三分不是么？
　　可偏偏是这个芝麻小官，你内心里没有尊敬啊！在别人最需要你敬他的时候，你不给足他的面子，他于公于私都要让你怕他。
　　那怎么让你怕他？
　　就是用他手里的权限让你求生不得求死不能啊！
　　因此当你一直在抱怨我的傻逼主管怎么总是处处针对我的时候，呵呵，那你最好看看你是不是没有管住自己刻薄的小嘴，嘲讽的眼神儿。正所谓：头上的包，有大也有小，有的是人敲，有的是自找！
　　可能已经有忿忿不平的网友开始吐槽说：那难道我就这么忍着被一个傻逼管来管去么？没人拦着你，你随时可以走，只要你走得心甘情愿。
　　当然，如果你怀揣恶意地说，我才不走呢！我就整天磨洋工恶心死他！
　　我建议你只要稍微动动脑子，还是不要这么做，因为这摆明了是把自己小辫子塞给对方说，你抽我呀快抽我呀！
　　比较和谐的相处方式莫过于相敬如宾点到为止。
　　也许你不想做那个溜须拍马的人，但好歹也收敛一下你那轻蔑的眼神。真的没本事的人升职那不是情商高就是有后台，即便是看起来没本事的蠢货升了职也轮不到你欺负。不如调整心态换个视角，也许会不经意地发现这个看起来貌似平凡的同事藏着过人之处。欣赏他人是决定自己眼界的开始。看不到他人优点，也许有时候才是你的盲点。
　　退一万步说，即便真的是领导眼瞎升上去了一个白痴，那你也好歹别当那个被白痴第一个杀掉的角色吧！
　　之前分享过一个员工四象限理论，去掉有热情、有能力的升职员工，和没热情、没能力的淘汰员工，最应该小心的就是有热情、但没能力的员工升职。应对这类型的领导不但要予以他必要尊重，（切记，你不是尊重他，是尊重的是这个职位）还需要谨慎把握汇报的频次和进度情况，既要把做主权和选择权留给对方，又要注意不能过分显露锋芒，以防因为过度显眼而遭到绞杀。
　　如果你想成为一个好的领导，那麻烦先从一个合格的下属开始做起。掌握分寸感，是位置做得越高越应该明白的事。
　　做领导是一个考验能力、魅力、甚至是考验情商的一个过程。大部分人升职都是因为专业突出，而并非能力真的达到。有朝一日你升职也势必会经历从兴奋到苦恼的过程，而凡事一旦度过了那个边界，之后就会心胸宽阔，不再计较。
　　当一个领导看到的是向上的路径，那他自然就不会害怕有人抢他的位置，那他会以欢迎和培养的心态来对待更出色的人，也就是散发人格魅力的阶段。看人、任人、用人、放权，都不是一蹴而就的过程，给对方从愣头青长成成熟智者的过程，也是给自己一个观察总结的过程。
　　与其整天牢骚满腹，还不如多想想，如果他日自己做了领导，自己要如何坐稳这个位置，不蹈他人覆辙。这才是你不升值也能自我成长的机会。