新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策

　　摘要：伴随着科技的进步与社会的发展，市场经济正在逐步取代传统的经济形式，开启了经济发展的新时代。因此，企业必须要立足现实，主动创新人力资源管理模式，以提升企业的市场竞争力，实现企业的稳定运行和科学发展。
　　关键词：新经济背景；人力资源管理；问题；对策
　　一、现阶段我国企业人力资源管理的突出问题
　　1。人力资源管理体系不完善
　　从现状来看，我国大部分企业并未建立起现代化的人力资源管理模式与体弱，而更多还是用传统的人力资源管理方式来进行企业管理工作，科学性、现代的程度不高，存在着诸多的薄弱环节与缺陷不足。比如，没有建立起适应现代企业制度的考核机制和员工绩效评估机制，员工的积极性与创造性没有得到充分的发挥，聪明才智不能得到有效发挥，最终表现出的就是员工的活力不足、企业发展后劲不够。
　　2。薪酬制度不够合理，人员流失严重
　　日趋激烈的市场竞争，促使企业必须尽快建立现代化的人力资源管理制度体系，并通过科学合理的激励竞争机制，最大限度地激发员工提出素质、主动作为。最直观、最主要的就是要通过薪酬分配与岗位调整来实现，然而，很多企业并没有认识到这一问题，而是沿袭传统的薪酬管理方式，有的甚至为了降低成本，忽视社会整体经济的快速发展和物价上涨等因素，不能与时俱进地调整员工薪酬，导致大量优秀员工流失。同时，在岗位设置与晋升方面，不能根据员工的绩效来科学评价，存在一定的盲目性，导致员工热情受挫，限制了主观能动性的发挥，极大挫伤了员工的积极性与主动性，没有发挥出人力资源管理的作用。
　　3。管理理念存在滞后性
　　企业的发展离不开市场，也离不开社会思想观念的影响。从我国的国情来看，由于长期存在官本位等传统思想的影响，企业管理者与广大职工长期处于一种不平等的地位，在管理工作方面，更多的是一种管理与被管理、支配与被支配的情况，企业的管理权集中在少数管理层手中，这就导致广大员工的主人翁意识不强，打工挣钱的思想与状态限制了其主动作为与参与管理的观念，而有限的薪酬又不足以充分调动其积极性与创造性，上命下从的工作状态非常不利于员工聪明才智的发挥，落后的管理的理念与现代企业制度的要求格格不入。
　　4。缺乏长期的培训机制
　　现代企业管理中，对员工的职业培训应当是一项重要而长期的内容，特别是在现代市场形势瞬息万变的情况下，想适应新的经济形势，必须加强对员工的培训工作，提升其能力素质与工作水平。然而，现实的情况却不容乐观，很多企业并没有建立起员工培训的制度与模式，而是更多依靠员工自己去参加技能培训来增强素质，并且相应的保障机制也没有建立，客观上不利于员工技能的提升与企业的长远发展。
　　二、新经济背景下人力资源经济管理创新措施
　　1。健全创新的培训体制
　　现代企业制度下，人力资源管理工作主要由内外两个部分构成，充分引进人才是外部因素，加大培养力度是内在动力。而大量引进人才是不现实的，充分发挥现有人员的积极性与能动性才是企业发展的根基。因此，企业必须要转变观念，更新模式，加大员工培训力度与投入，首先要对新进员工展开基础培训工作，让他们在最短时间内融入企业，适应岗位需要。其次要对企业管理层进行管理知识与理论素养的培训，增强其管理企业、发展企业的能力。当然，最重要的还是要对广大员工进行的培训，一是培养其完成工作任务、适应岗位的工作能力与技术水平，还要对其进行职业道德和操守的培训，增强其以厂为家的观念和主人翁意识，最大限度地融入企业，为企业发展发挥出主观能动性与创造力。
　　2。实行人才的柔性管理
　　新的时代背景下，特别是随着知识经济时代的到来，知识型与技术型人才逐渐成长为企业发展的支柱力量。一般而言，这些人员的知识与技术都比较出色，但一般都比较有个性，特别是对民主与法治的意识比较强，现代契约精神已经在其头脑中牢固确立。传统的管理模式套用在这类人身上，难以发挥出良好的效果，因此，必须要适应这一新的变化，更新管理理念与方式，变百炼钢为绕指柔，通过柔性管理措施营造良好和谐的管理氛围，充分发挥出其聪明才智与技术水平，为企业发展注入新鲜血液。
　　3。营造创新的企业文化
　　新时期的经济呈现出新的特点，知识与文化在企业发展中发挥着重大的难以替代的作用。因此，企业要想长足发展，必须重视企业文化的作用，加强企业文化建设，最重要的是要加强企业精神与价值观建设。不可否认的是，人才是企业发展的根本，但人都是在一定的环境中工作和生活的，良好的企业氛围有助于员工才智与水平的更好发挥。因此，企业要长足发展，必须建立起良好的人文环境和企业内部氛围，形成独具特色的企业文化，从而激发员工的创造性，提升工作积极性，为企业发展贡献出最大的力量。
　　4。坚持以人为本的理念
　　以人为本是科学发展观的核心，也是新时期做好人力资源工作所必需秉承的理念。在企业管理中，必须发挥出广大员工的主体地位与主導作用，发挥员工的企业发展中的能动作用，通过人文关怀、生活关心等形式，加大员工的技术培训与培养，切实保障法律赋予的各项基本权利与义务，并为其实现权利与履行义务创造各种便利条件。而在日常管理和工作中，通过企业文化强化合同工的归属感和认同感，经常采取各种形式听取员工对于企业发展的意见和建议，同时利用企业规章对员工的日常行为等进行规范与保护，以各种措施与手段，增强企业的凝聚力与向心力，激发出员工的能动性和创造力，营造顺心顺气、拴心留人的良好内部环境。
　　结束语
　　综上所述，在市场经济日益成熟与发展的历史新时期，人力资源管理工作所面临的形势与任务发生了新的变化，但其在企业管理中的地位和作用不但没有削弱，反而得到更加强化。人力资源管理的从业人员与企业管理者，必须要紧跟时代发展的步伐，认清面临的形势，全面树立起以人为本的理念和现代化的管理思维，不断赋予人力资源管理工作以新的血液，逐步构建起符合现代社会和企业需要的人力资源管理体系，以更加开放的态度、更加有效的形式，做好企业人力资源管理工作，提高管理水平，增强企业的凝聚力，增强员工的认同感与归属感，激发企业员工的积极性与创造力，从而为企业发展和参与市场竞争提供强有力的人力和智力支持。
　　参考文献：
　　〔1〕秦娜。浅议新时期人力资源管理中的问题与解决对策〔J〕。内蒙古煤炭经济，2017，（11）：8586。