后金融危机时代企业经济管理的创新

　　【摘要】2008年以美国次贷危机为导火索的，波及全球的一场金融危机爆发，许多国家的经济在危机中受到重创，而随着时间的发展，在面对全球经济持续衰退的问题即将结束的局面，后金融危机时代成为学者们探讨世界经济发展的关键词，而许多企业在后金融危机时代仍承受着金融危机带来的延续性影响，因此，本文从提高企业管理水平出发，探究企业应该如何从创新管理中获得发展的新机遇，进而为摆脱危机的持续影响提供发展途径。
　　【关键词】后金融危机时代；企业发展；经济管理；创新
　　经济全球化将世界经济联系为一个整体，因此当美国次贷危机爆发的时候，整个世界的经济都被蒙上了一层阴影。虽然现在危机已经过去，但是危机遗留下来的影响却仍在持续发酵，而我国作为世界的一个重要的经济体，其实体企业在后金融危机时代也面临着巨大的生存和发展危局，因此如何在后金融危机时代反思经济发展中出现的问题，如何利用创新管理手段帮助企业顺利渡过产品滞销、订单减少等问题，已经成为当前实体企业管理的重点和难点。
　　一、后金融危机时代概述
　　后金融危机时代是指全球经济在经历了金融危机的重创之后，逐渐从经济增长的最低点进行回暖反弹的一段漫长的时期，这一时期既能感受到金融危机的余震，也能看到经济发展的春天，因此企业要想在这一复杂的经济背景下求的生存与发展，就应该深入分析后金融危机时代的基本特征。
　　后金融危机时代的主要特征主要体现在以下三点：其一，由于全球市场的缩减，实体企业产品的销路出现问题，同时未来经济的不可预测性，以及危机后的经济的频繁波动更是加重了企业生产的负担，在这种情况下，市场上持观望态度的投资者对企业发展的投资预期指数下降，即这些市上的资源流动由于对企业发展未来或整个经济的不看好，将市场资源纷纷投入到短期投入或虚拟经济中来，甚至出现原有资源纷纷流出投资项目的现象，而这无疑会使企业的生产和销售雪上加霜；其二，区域经济、产业经济逐渐的不平衡性加剧，在我国地区经济发展不平衡的问题由来已久，但是随着金融危机的到来，国家为拯救国民经济，频频出台相应的宏观调控政策，而这些政策由于其倾向性不同，导致了不同区域和不同产业之间的失衡进一步拉大，例如我国东南沿海作为经济发展的中心，其在国家政策中会获得一定的保护倾向，而这必然会拉大其与内陆经济之间的差距；其三，企业竞争的压力逐渐增大，随着经济的复苏，整个世界都企图通过从别的国家的市场份额中，找到医治经济低迷的良方，然而由于整个市场还未从金融危机的众创中恢复过来，其市场份额还十分有限，因此整个国际市场上的竞争陡然增加，而这必然会给那些既经历了危机重创，又要面对危机过后残酷的市场竞争的企业带来一系列难题。
　　二、企业经济管理创新的必要性
　　企业运行是一个复杂的系统，其不仅包括内部人力资源管理、原材料采购、资金流动、市场营销等内容，还包括应对外部竞争、吸引外部资源等内容，而在后金融危机时代，由于市场的动荡，整个市场资源面临着重新洗牌的问题，而这既为企业的发展带来了挑战，也带来了机遇，因此在这一新的经济形势下，创新企业的经济管理不论是对企业而言还是对整个国民经济而言都具有重要意义。第一，知识经济的推动。随着现代信息技术的发展，人类已经进入了知识经济时代，信息的爆炸成为了这个时代的重要标志，而在众多信息中，如何才能生产出品质卓越又能引领消费者消费倾向的知识成了最重要的资源，因此企业在管理过程中有必要对管理结构做出调整，即对于知识资源、以及掌握着知识的人力资源进行重新的规划，以提高其在企业管理中的地位；第二，经济发展方式的调整。随着人与环境、与资源之间的矛盾越来越尖锐，我国逐渐意识到粗放型的经济发展方式对国家未来发展的危害，因此，为实现经济的长远发展，我国提出了变粗放型发展为集约型发展的经济战略，而在这一战略的指导下，一些长期以扩大规模和资源投入为主要发展战略的企业，有必要调整管理战略，将企业的生产效率、产品质量放在企业发展的关键位置；第三，经济体制的转变。社会主义市场经济已经成为经济体制的重要内容，因此在开放性市场竞争的条件下，企业必须在经营管理上取得新的突破，做出新的成绩，并以市场为引导构建一个人本型、集约型、自主型、开放性的管理方式，从而使企业在市场经济主体的竞争中取得一席之地。
　　三、后金融危机时代企业经济管理的创新
　　（一）理念创新
　　企业的管理理念决定着企业的管理制度的建设，因此在新时期，企业要想实现管理创新就应该从思想、观念进行根本性的变革。企业可经济管理理念的创新主要包括以下几点：一、改变传统的单一制或个人意识形式的绩效管理模式，建立综合效益评价机制，以确保员工的价值得到合理、公众的评估；二、企业的管理内容要从从管理方式入手进行强化，以保证企业资金、人才、生产周期、原材料的有效配置；三、管理目的要从单一的经济效益转向综合效益，以保证企业能够承担其相应的社会责任；四、企业的激励机制要从对于人员的管理转向对人员能力的开发，利用技能培训等方式提高企业内部员工的整体素质。
　　（二）战略创新
　　管理战略是企业发展的全局性谋划，因此它不仅关系到企业当前的发展利益，更关系到企业未来的发展方向。企业在创新管理战略时，可采用SWOT分析法（其中S代表企业内部的优势，W代表企业外部的优势，O企业外部环境的机会，T企业外部环境的威胁），对企业的内部和外部可利用的资源和存在的威胁进行一个整体的描述，这样企业就会根据自身的实力进行内部管理策略的调整，并根据同类企业的竞争条件以及政府的宏观策略等外部环境，进行对外战略的规划，进而提高企业整体战略制定的准确性。
　　（三）组织创新
　　企业的组织形式是企业在管理理念和市场外部环境的共同作用下所形成的一种管理结构，它不是一成不变的，而是要根据企业发展战略以及市场环境的变化进行相应的调整，而企业在新的经济形势下，要想实现组织形式的创新，就应该不断加强决策层和操作层之间的联系，降低二者之间的决策时滞，以保证企业的决策能够在最短的时间内由上到下传到最基层，例如格兰仕是我国家电生产的重要企业，其在面对新的市场竞争的条件时，及时对组织的架构进行调整，砍掉了企业原来的层层叠叠的架构模式，确定了决策、管理、执行这三个职能明确的组织形式，从而使企业的市场反应能力迅速提高。
　　（四）技术创新
　　现代科技的发展为企业经济管理的创新提供了新的条件，因此企业在运行的过程中应该将技术创造价值作为创新管理的重要内容，从而用卓越的产品性能满足消费者对该产品的整体需求，例如苹果公司在发展中，将技术创新作为企业管理的核心，并利用技术的突破相继推出非常具备影响力的iPod播放器、iPhone手机、MacBook笔记本和iPad平板电脑等电子产品，这不仅在消费者心中树立了时尚和品质的良好品牌形象，给企业的收益和竞争力带来了最佳的宣传效应，也推动着整个社会迈进了智能时代。
　　四、结论
　　总之，金融危机既暴露了经济全球化条件下企业管理的弊端，也将企业创新管理提上了一个关系到企业长期发展的战略高度。在不断变换的市场条件下，企业要想利用市场引导获取最大的经济利益，就应该根据不断变化的市场信息，及时调整管理策略，进而实现创新管理。
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