如何做好新常态下石油企业的共青团工作

　　摘要：共青团是我们党领导的先进青年的群众组织，是党的助手和后备军。在当前经济转型升级、国有企业深化改革、提质增效的背景下，青团工作面临着许多新的课题，需要政工干部深入探讨和研究。
　　关键词：新常态；团员青年；共青团工作
　　做好新常态下石油企业的共青团工作，培养青年员工成为合格的接班人，激发他们干事创业的动力与活力，对于保持队伍的稳定性、实现企业有质量有效益可持续发展具有重要意义。
　　一、石油企业共青团工作的现状及存在的主要问题
　　石油企业历来高度重视共青团工作，在实践中探索形成了诸多行之有效的工作方法，并涌现出一大批叫得响、立得住的青字号模范集体和个人，曾感召和激励了几代年轻人扎根石油、奉献青春。从当前整个青年员工队伍的思想现状看，青年员工思想稳定，精神状态良好，工作干劲足，积极进取的氛围明显提高。随着我国社会主义市场经济体制的确立实施和对外开放水平的逐年提高，以及石油企业走出去战略的纵深推进，共青团工作也面临着许多新的问题和挑战，主要表现在：
　　（一）石油企业经营管理体制的变化使共青团工作面临着新形势。随着国有企业深化改革的推进和现代企业制度的建立，石油企业过去相对封闭且上下游一体化的经营管理模式逐渐被打破，除部分核心业务外，产业链与市场接轨紧密的业务纷纷面向社会开放，使得行业竞争加剧，造成部分企业效益下滑、队伍不稳，尤其是思想相对活跃的青年员工，极易受外部环境的影响而使思想发生变化。同时，石油企业内部正在加快管理模式向现代企业过渡，如，机构设置更加趋向扁平，选人用人的视野更加开阔，薪酬待遇与岗位贡献的结合更为紧密，绩效考核也更加精细和严格，等等，这些管理模式的变化深刻影响着青年员工的思想。
　　（二）石油企业的人员构成变化使共青团工作面临着新任务。近些年来，我国经济快速发展对能源需求巨大，石油行业迎来了长达10余年的扩张期，一大批有志青年走进石油企业，同时也带入了不同的思想和观念。目前，各石油企业青年员工所占的比重越来越大，且多在基层一线岗位工作，受工作环境、用工身份以及工资待遇等的影响，流动性较大。另外，年龄分布多为80后，且独生子女居多，特殊的成长环境使其个性鲜明，比较注重个人意愿的表达，不喜欢被约束，也不太依赖组织，这些特点都加大了企业对青年团员的管理难度。
　　（三）石油企业自身对团建工作重视程度不一。随着行业竞争加剧，有的企业存在重生产、轻党建的情况，尤其是对共青团工作不够重视。有的企业党建带团建工作薄弱，团的组织不健全、人员配备不到位、经费投入不足等等，使得团组织在个别单位形同虚设，加之人员多为兼职，自身的战斗力不强，对青年员工没有吸引力，号召力更无从谈起。
　　二、坚持问题导向，扎实做好新常态下石油企业的共青团工作
　　青年是八九点钟的太阳，代表着祖国的未来，承载着石油企业的希望。面对当前经济发展的新常态和石油企业共青团工作的新情况、新问题，我们必须坚持问题导向，结合实际认真加以研究，切实发挥共青团的生力军作用。
　　（一）进一步加强企业共青团建设。团建作为企业党建工作的重要组成部分，对企业发展起着特殊的促进作用。为此，要在机构设置、人员配备、经费保障等方面予以重视和支持，做到与生产经营单位和党的组织一同设置，人员配备宜兼则兼、宜专则专，确保团的组织健全，团的工作有人抓。同时，企业党组织要定期对共青团工作进行指导，主动引导和帮扶团组织围绕中心、服务大局。特别是针对当前基层团组织较为薄弱的现况，要重视解决好人员的专兼职、工作经费的投入、活动成效的评估、团干部的培养和团员青年的思想引导等问题，不断增强广大青年对共青团工作的参与热情度。
　　（二）引导团员青年正确认识经济发展新常态。经济基础决定上层建筑。打造经济发展的新常态，这是我国经济发展到一定阶段的必然选择，要求企业以新的思维和理念来破解发展中、前进中的问题和困难，有些举措甚至是对以往发展模式的彻底革新。各级团组织要切实肩负起引导团员青年思想建设的重要职责，使其对经济发展新常态和企业转方式调结构、深化内部改革有一个正确理性的认识和理解，摈弃思想顾虑和畏难情绪，积极主动地投入到上级的各项部署和要求中去。
　　（三）充分调动团干部的工作积极性。团干部作为团组织的中坚力量，是确保团的生机和活力的关键。各级党组织要把团干部的选拔作为团建工资的重点，尤其是要选优配强团组织书记，确保有个好的带头人。同时，要加大对团组织双推优工作的支持力度，努力将优秀青年吸收到团的组织中来，把优秀的团干部推荐到更加重要的工作岗位上，真正体现共青团是党的助手和后备军的作用，激发团干部的工作热情。
　　（四）大力创新共青团工作。不可否认地讲，团的一些工作近年来确实存在僵化的问题，使得青年员工参与热情不高，需要我们认真反思。为此，我们要从当代青年的思想实际出发，按照党的方针、路线和政策以及对共青团工作的要求，将青年员工关注的热点与企业发展的实际相结合，与青年员工的切实利益相结合，与企业的长远发展相结合，不断创新传统的工作方式和方法，增强共青团工作的生机。如，艰苦边远地区青年员工的婚恋、业余文化生活等问题，在不同企业受关注的情况不一。
　　（五）打造好青字号品牌工程。青年员工富有朝气，上进心、荣誉感强，青字号品牌工程恰好与青年员工的这种心理合拍。加之石油企业经营场点相对分散，有的可以说是高度分散，对员工的自我管理要求高。通过打造青字号品牌工程，以身边人、身边事感动人、鼓舞人，既可以培养员工的团队集体意识，也可以促进自身能力素质的提升，达到双赢的工作效果。
　　三、结束语
　　加强新常态下石油企业的共青团工作，既是时代的召唤，也是现实发展的需要。在当前行业发展的低谷期，更需要青年一代勇挑重担，争做企业转型升级、提质增效的排头兵。
　　参考文献：
　　〔1〕李向玲。浅谈如何调动国有企业基层共青团干部工作积极性〔J〕。管理创新，2011。
　　〔2〕许艳，吴慧艳。浅谈如何做好石油企业共青团工作〔J〕。企业研究，2014。