关于如何做好新形势下油田企业稳定工作探析

　　摘要：在新时期油田企业稳定工作的发展中，我们需要注意和改进的地方还有很多，从根本上看就是在积极发展经济的同时，努力控制企业以及周边社会环境的稳定，不让危害社会稳定与和谐的事件影响到企业正常生产。同时，对面不良问题的存在，企业不应该回避与忽视，应该积极的做出应对与回应，做到早发现问题早解决。
　　关键词：新形势；油田企业；稳定工作
　　世界上其他经济强国的发展经验告诉我们，在人均GDP发展到一千至三千美元的区间内时，是该经济体制的一个转型腾起期，但是同时在该区间内，国内各种矛盾与经济问题都会逐步出现，所以这既是一个发展期，也是一个改革不稳定期，所以如何面对这个发展转型的黄金时期，是我们国家面对的一个重要问题。当前社会变革对于经济发展提供了广阔而稳定的平台，在当前这种经济体制深刻变革的发展黄金期，我们如何应对这种多变而巨大的经济活力，让其有效的促进国家经济发展，这是我们当前应当仔细思考的问题。如果这些问题处理得当，我们国家就会进入一个新的经济快速发展期，但如果处理稍有不慎，就会造成经济发展停滞，甚至是社会形态与经济体制的倒退的局面，这就会对社会稳定与发展造成严重影响，所以我们如何应对该状况下油田企业的未来发展，如何维护稳定和谐的油田发展局面，就显得尤为重要。
　　一、创新维稳方式，做好企业改革与队伍稳定
　　在构建企业发展方向的时候，我们往往首先需要考虑的就是公司的整体稳定，这也是一切理论与实际出发的基础，因为，这不仅仅是公司和谐发展的前提，也是整个社会人民稳定生活的先决条件，缺少了稳定二字，一切的经济发展都无从谈起。对于社会与企业的构建最终目标即为经济发展，在发展的瓶颈或艰难时期，改革则又成了企业前进的动力。所以，如何将改革、发展与稳定三者有机的结合与调整，处理好他们之间的关系，是当今石油企业要考虑的最重要问题。在改革中，企业即要考虑到企业中员工的感受，又要实现维护与发展其自身的经济诉求与自身价值实现的期望，因此改革就需要进行合理的决策性统筹规划。也只有将这三点有机统一起来，才能使处在改革发展期的企业在平稳中快速发展。
　　在现如今的油田企业维稳工作中，对于目前石油企业的稳定发展现状，我们首先要改变旧社会中那种吃大锅饭的旧思想，将以人为本的思想真正贯彻到公司的精神体制中去，这就要求领导干部在日常的工作要深入群众，了解民生，做好有针对性的思想宣传工作，想群众之所想，急群众之所急，让员工能够真正的体会到企业对其的关爱，为稳定工作铺砖开道。其次，为了企业内部的稳定发展，我们要一改之前独立的、单一的解决问题方式，努力向干预与监督方面转型，通过综合治理方案的确定来对执法过程中面对的各类相似问题进行统一的备案解决，将解决方案进行及时推广与发散，争取在以后的工作中尽早的发现事情的苗头，使事情得到尽快的处理与解决。很多时候，我们日常工作发现的不稳定问题并不是出现在大部分员工身上，而是更多的发生在那一小撮不稳定员工身上，所以我们应该时常对于基层工作情况进行摸排与考察，注重细节，不夸大也不忽视问题的存在，只有这样，才能做到实事求是，更有利于领导部门的决策管理。最后，在工作中，各部门间还要及时积极地相互传递群众队伍的思想动态变化与问题激化的苗头，并实时地向相关部门提供事态发展状况，进而为相关部门提供有效的布控与参谋帮助，把事件控制在萌芽状态，并将其彻底根治。
　　二、加强周边稳定，扩大企业队伍稳定和谐局面
　　企业自身存在经济文化方面的诉求，对于周边群众，也提供了一个很好的上岗工作机会。如果企业改革发展的不顺利，则一定会出现一些影响企业和社会发展的不稳定事件，如企业工资发放不及时，导致员工群众无法正常生活，为了讨要工资做出过激行为，致使影响社会秩序的事件发生。在此看来，只有在社会及油田周边环境充分稳定发展的前提下，油田企业才能为员工群众提供更多工作的机会。因此，我们应该在企业发展过程中，首先保证周边环境及社会的稳定，奠定一个和谐平稳发展的经济基础，才能为企业发展在同行业竞争中争得领先地位，也只有这样才能在保证企业更快更好地开拓和发展。
　　三、提升自身修养，提高员工思想道德水平
　　近几年来，受到经济的不平衡发展，国内社会状态并不是很稳定，各种人员的经济纠纷日益严重，社会的诚信度也降到一个历史上很低的水平，诈骗、盗窃等现象更是屡见不鲜。因此，在这种复杂的社会局面下，国家提出了保民生、促发展的宣传方针，各部门要以自身经济建设为工作重点，同时抓好工作中各种矛盾的根本来源，解决实际问题的同时对自身问题也要有相关的应对方案。所以，问题来到我们所在的油田企业中时，我们首先要明确自身工作的定位，以为人民服务这个终极理念为基础，构建和谐社会为目标，通过加强自身的建设，为社会安定团结做出应有的贡献。同时，还要对基层的不稳定因素要进行相应的了解与布控，接待好各类上访人员的诉求，倾听群众心声。使维稳工作真正发现在基层，解决在基层，从而更好地维护大局的稳定。对于石油企业自身而言，员工队伍的稳定是各项工作顺利开展的最重要前提，员工如能在工作中没有思想包袱的生产劳动，这就要求公司对员工的所有问题进行合理的统筹安排，为其解决衣、食、住、行等方面的难题，让其没有后顾之忧，也只有这样，才能使其发挥出自身最大的能动性，将自己的潜能全部发挥出来，为企业发展做出最大的贡献。
　　四、结语
　　创新稳定工作的方法，对新出现的问题与情况做出合理应对；联系周边环境，维护石油企业的良性发展；加强自身建设，提高员工的工作水平与思想修养，只有做到这些，才能维护好企业良好的稳定局面，才能更好地为社会乃至国家做出企业应有的贡献。
　　参考文献：
　　〔1〕熊立正。浅谈当前油田企业抓好信访维稳工作的方法〔J〕。东方企业文化，2014（24）。
　　〔2〕郭倩。有关我国企业管理道德建设的分析〔J〕。云南社会主义学院学报。