慢工出细活？魅族以静制动，走开了行业的另一条路

　　如果把手机市场看作江湖武林的话，那么每个品牌就算是各自独立的一个门派，都有自己的独门秘籍，有的主攻速度，追求一个快，有的主张稳定，崇尚以静制动，所以说江湖武林和手机市场其实是有很多共通点的，魅族昨天的18周年纪念影片也很好的讲述了这个道理。但是近两年情况也发生了很大的转变，手机市场上两极分化越来越严重，众多国产品牌快速崛起，使用机海战术把蛋糕做大，但是在野蛮生长之下也带来了不少后遗症，产品同质化严重、挤牙膏式推新、价格乱战等等对市场也照成了不小的影响。
　　快已经是手机市场上的普遍现象，一些跟不上进度的品牌只能黯然离场，手机行业TOP品牌一换就是一批，可也有些仍旧坚持工匠精神的慢品牌，魅族就是其中之一。虽说魅族选择了一条另类的道路，但也有不小的收获，最近魅族官方就宣布了盈利，并且是整整一个2020年，只凭借两款手机就有了数千万的盈利，用自己的行动和成绩来向世人和友商表明，在手机这个江湖上，并非只有快才能生存，专注工业设计，坚持工匠精神，将产品做到极致，仍然是一个好出路。
　　智能手机市场经历过好几个时代，最早的诺基亚、摩托罗拉等已经成为过去；早期在海外大火的三星、LG等品牌在中国市场也碰了壁；而一些半路出生的国产小品牌更是连脚跟都没站稳就已经被市场淘汰，而去年正好是4G和5G正是接轨的一年，不少品牌的销量都有下跌，那么魅族究竟是如何在逆境中做到盈利数千万的呢？一切还得从慢说起。
　　很多品牌现在已经习惯了用机海战术，有利也有弊，好就好在一年上市多款机型，销量上好看些；弊端就是多而不精，不难发现同价位的大多数机型，配置性能都差不多，甚至机身用的也是公模，除了logo不一样，基本没啥差别，难免造成消费者的审美疲劳。魅族不是没有尝试过这种策略，2015年获得阿里巴巴等投资后，一年内接连开了11场发布会，共计发布14款产品。推新速度令业界咋舌，但是并没有起到很好的效果。往后，魅族开始沉下心来，把精力花在雕琢产品上，只做精品机型。
　　这也是魅族最习惯的节奏，自MP3时代魅族就是稳扎稳打，一步一个脚印。2007年后魅族创始人黄章决定转行做手机，魅族首款产品M8也因此而来，当时确实火的不行。因为外观设计大气，UI体验在安卓中数一数二，往后的发布的几款产品都销量颇高，魅族也凭借着每年只推两款机型的节奏积累了大量忠实用户，成为了一个最特殊的存在。去年也凭借魅族17和17Pro两款手机就创下不小的盈利。
　　马上就到魅族18系列的发布会了，并且该系列采用了双旗舰策略，带来了同一级别不同定位的两款机型，分别针对不同的消费群体。魅族营销负责人万志强说：中国市场之广阔，消费层次之丰富，完全可以容得下多个风格各异，定位不同的手机厂商，行业也会因此更加健康蓬勃。如何看待魅族这十八年影片