为什么企业实施的绩效考核会不成功?首先要做好这几步! 现在大多数的企业都开展了绩效考核,但是实施绩效考核的结果往往解决不了老板所有的问题,其关键原因是将绩效考核与绩效管理混为一谈了,绩效考核只是绩效管理系统的一种工具而已,因此如果企业想要实施绩效考核,首先要做好这几步: 高效考核第一步:数据说话 经营企业,就是经营三样东西:一是人,二是市场或产品,三是经营数据。 没有数据,无法精益经营 没有数据,不是绩效考核 没有数据,不能有效激励 高效考核第二步:结果导向 做事、做价值、做结果。结果才是王道! 一切行动计划为结果服务。这些都是过程,都是为结果服务的。 面对结果,才能改善结果。要让管理者敢于面对结果。 高效考核第三步:效果付费 有效果总比有道理更重要。 效果,是客户和企业要的结果。 员工对效果负责、企业为效果买单。 概述:报酬和业绩的真实情况。 1。能力不等于价值。考核比评估重要。 2。要使员工比以前更加努力,知道如何分配。 3。固定薪水养懒人 Teamface企典建议,如企业最常用的KPI,KPI的核心关键在K上绝对关键的绩效指标的考核,而老板对绩效管理的理解包含的项目就多得多,除了企业的关键的业绩指标,还包括工作态度啊,考勤啊,劳动纪律啊,协作以及人关系啊,公司离职率,是否愿意加班等等,从管理的长期到短期管理的宏观到微观粗略的分类。有目标管理OKR、积分制等多种的绩效管理的方法,一般根据企业的实际情况,选择一种到两种方法,一种为主,一种作为补充搭配的使用就比较好。 如需了解更多企业管理系统解决方案(如:kpi考核规则数字化机制建设、OKR企业战略目标管理、CRM客户服务流程、HR人力资源管理流程、SRM供应商管理流程、PMP项目管控流程、OA管理流程、行政管理流程、劳务派遣管理等)