两套系统一个终极目标！任正非不愧是华为精神领袖，眼光太独到了

　　任正非，华为的创始人兼总裁，近日跟华为的一些顶尖科学家、专家们座谈，一个70多岁快80的老人不仅侃侃而谈，思想一点也不落后，认识还非常超前，认识面也非常广，还给他们指出了方向。华为能有这样眼光独到的领航者，真是何其幸哉！
　　做好两套系统
　　任正非在讲话中提到，面对制裁和技术封锁，华为已经渡过了两年来的混乱惊恐，现在依然顽强地活着，接下来还要有质量地活着。并且根据形势，华为还调整了发展方向，那就是逐渐从硬件先进转向软件先进，重点抓好鸿蒙、欧拉两套系统。
　　关于鸿蒙的进展，相信大家都有了解，进展非常迅速，前段时间HarmonyOS2升级用户数刚突破9千万。近日在华为的新品发布会上，余承东又表示截至9月12日升级用户数突破1亿，这在全球移动操作系统中创造了用户数最快破亿的纪录！
　　短短三个月，HarmonyOS2升级用户数突破1亿，成绩值得肯定。但留给华为的时间并不多了，年底前还有三个多月，要达到16的生死线，用户数至少要达到3亿。为此，任正非才表示需要更加努力，我们还心怀忐忑地对它报以期盼。
　　另外，任正非还重点提到了另一套系统欧拉，这是华为打造的服务器操作系统。有人说这是华为的备胎，其实这是华为的另一个战场。任正非对欧拉寄以厚望，指出欧拉的定位是瞄准国家数字基础设施的操作系统和生态底座，依然任重道远。
　　明确海思定位
　　为什么华为的营收利润下降了，主要还是贡献较大的消费者业务下滑了，原因就是海思的麒麟芯片被限制生产了。这让华为出现了严重的芯片供应难题，还不得已将荣耀剥离出去，因此导致华为手机的出货量大幅下滑，营收利润自然也就少了。
　　华为手机能够成功冲击全球高端市场，最主要的一点就是海思研发的麒麟系列芯片。而现在麒麟等高端芯片无法代工，海思自然也没有了盈利来源。为此，有网友建议也剥离海思。但华为从未有这个打算，今后还三次公开表态，不会放弃海思。
　　今年4月，徐直军就曾表示对海思没有盈利诉求，只要养得起就会一直养下去。今年6月，陈黎芳表示华为明确要保留海思，不裁员、不解散、不放弃。今年9月，郭平表示会继续保持对海思的投资，相信若干年后会有一个更强大的海思。
　　对于海思，任正非早就将其定位为华为主战队伍的加油车、架桥机、担架队。言下之意是，没有海思华为未来将寸步难行。这次讲话，任正非更加形象地说到，允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们把干粮源源不断送给爬山的人，这是公司机制。
　　一个终极目标
　　任正非在讲话中提到最多的依然是人才，要求华为一如既往地去招聘全球优秀人才。并且对待人才还非常舍得，还要求改变以前统一的薪酬体系，对高级人才要给出足够吸引力的薪酬包，还要比当地国家要偏高，这当然才能吸引最优秀人才。
　　任正非还把优秀的人才如何发挥作用，形象地比喻为两个漏斗：一个漏斗是2012实验室，公司给他们投入资金，他们专注于基础理论研究。另一个漏斗是开发队伍，公司给资金，2012实验室给知识，他们负责做产品，创造商业价值。
　　立足于这个研发体系，任正非还对此当前的5G以及未来的6G提出了要求。在5G上，华为不仅要领先世界，还要聚焦5GAI的行业应用。对于6G，任正非依然未雨绸缪，要求加快研究，抢占专利阵地，以免到用的时候因没有专利而受制于人。
　　对于以上的这些，任正非已经展现了一个优秀领导者的品质，但任正非还有一个更加远大的终极目标，那就是创建标准。以前都是西方建立的标准，我们只能是融入标准。任正非希望，华为未来敢于创建自己的标准，然后让别人来与我们连接。
　　一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品，这句话揭示了高科技行业的真谛。尤其是通信行业，从1G到4G的通信标准争夺，我们经历了太多苦难。这个任正非是深有体会，因此他提出的这个做标准，可以说是华为的终极目标。