华为云主流厂商进步最快，集中力量发展云BU

　　四月初，华为发布了关于云与计算BG相关组织变动的通知，取消云与计算BG，更名为CloudBU。4月9日下午，华为再次发文对云业务进行了新的人事任命。华为轮值董事长徐直军被任命华为CloudBU董事长，华为消费者BGCEO余承东被任命为华为CloudBUCEO，同时CloudBU新增两个副主任，彭中阳和陶景文分别负责企业业务和流程IT。短短一周时间，华为经历了两次管理团队调整。据悉，公司对郑叶来另有任用，期待老兵郑叶来再次带领开拓一个新业务的成长。
　　今天下午，在2021华为全球分析师大会上，华为副董事长，轮值董事长徐直军在媒体提问环节表示：对于组织架构的调整，我们认为，云的核心是软件。我们希望强化整个软件的组织，将它与硬件分离，进而加大投资，更好地面向未来，来实现软件产业增长。
　　华为云这次业务的调整，实际上，也从侧面说明了华为公司对华为云团队贡献的认可。自2017年，郑叶来出任CloudBU总裁以来，华为云发展速度有目共睹：目前已经做到了中国市场第二、全球市场第六的成绩。
　　可信优先
　　成立之初，华为云提出了三不，即上不做应用，下不碰数据，不做股权投资，明确告诉合作伙伴和最终客户自己的业务边界在哪里，这使得中国燃气、美图等公司将核心业务都放心放在了华为云上。
　　随着数字化转型和智能升级成为未来政府和企业转型的主旋律，华为云重新思考如何与客户与伙伴携手创新，将三不升级成了三能，即赋能应用、使能数据、做智能世界的黑土地。
　　需要强调的是，华为云始终将可信视为云服务最重要也是最根本的要求，且该公司对可信云服务的理解不断走向系统、全面和深入，并非嘴上承诺。实际上，华为云将承诺付诸实践。
　　共赢为重
　　云服务时代，生态合作伙伴关系并不能照搬传统IT时代，而是需要重建，但生态建设的逻辑是一脉相承的，与合作伙伴共赢的信仰也早沉淀成为了企业文化。
　　在担任华为云业务总裁之前，郑叶来是华为IT产品线总裁，亲历过华为企业生态从小到大的过程。郑叶来表示，生态本质是两件事情，第一是经济问题，要有极致的性价比才有客户主动来选择你；第二是价值分配问题，也就是说当别人跟你合作，他要清楚知道能挣到什么钱。同时，生态建设还分两端，分别是技术生态与商业生态。
　　在华为云团队的共同努力下，华为云的生态圈正不断扩大。目前，华为云聚合了19000多家合作伙伴，包括13000多家咨询类伙伴和6000多家技术类伙伴，并与全球多家顶级咨询公司、运营商建立战略合作关系。华为云与合作伙伴开展联合方案创新，云市场上架伙伴应用数量超过4000个，年度交易金额超10亿元。华为云与生态伙伴同生共长，在华为云高速增长的同时，涌现出了一大批优秀的合作伙伴，咨询类合作伙伴年度业绩亿元以上的超过10家。
　　自成立以来，华为云经历了看、试、聚焦、做稳的阶段，在中国云市场初步塑造了自己独特的竞争力，但它面临的压力也颇大，这其中凝结的是华为云团队的辛勤汗水。面向未来，架构的调整可以说华为云是与时俱进、精准聚焦业务的最佳选择。