京东的掌门人看起来要更换了,在京东集团发布最新的人事变动之后。 京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁;京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO,京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。 也就是说,从前公认的京东二把手徐雷正式站到了台前,而刘强东向后一步隐居幕后。当然,徐雷还是需要继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。 徐雷在京东完成了很多职业生涯的勋章案例。比如敲定了京东618购物节,打造了京东电商大促的一个符号。而在2018年京东进入至暗时刻,徐雷也坚守住了阵地,力挽狂澜带领京东稳住了阵脚。 作为一个职业经理人,徐雷是京东的老员工了。从2007年作为市场营销顾问结缘,到2009年正式加入京东,在京东的营销方面做出了卓越的贡献。 而徐雷也并不是一直安稳呆在京东的。他曾经离开京东去往优购网出任CMO一职,然后在2013年刘强东宣布休养生息并对未来战略进行重大调整和部署后,重新回到京东,并带领着京东在电商行业占领了一席之地。 面对着电商红利逐渐消退,淘宝、拼多多又来势汹汹,2018年刘强东事件更是成为了京东深层问题爆发的导火索,高管出走、集团裁员、快递员降薪、增长速度放缓京东迅速陷入了负面舆论的包围。 京东面对剧烈的动荡,迅速做出了密集的调整,除了战略定位与品牌形象营销,更是将权利下放到核心高管团队比如徐雷、王振辉、辛利军等人手中。徐雷被推到台前成为京东商城的轮值CEO,也成为了名副其实的京东二把手。 其实现在的京东,并不是真正意义上的掌门人换位。京东公告中表明,徐雷升任后,将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展,继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。也就是说,刘强东放权不让权,仍是幕后大佬掌控全局。 根据最近京东在港交所提交的文件,刘强东仍然持有京东集团13。9的股权,是第二大股东,投票权高达76。9,即,拥有一票否决权。 今年47岁的刘强东,远远不到退休的年纪。他的铁腕政策,在过去的十多年时间里,让京东从一个小档口成长为了电商巨头,打造出了一个多元化发展的商业集团,这艘大船,目前的掌舵手还是要靠领导力更强的刘强东。 实际上,京东成立到现在,股价一路上扬,一度突破100美元股,市值破千亿,并且进入持续盈利状态,与其说靠刘强东的个人能力,不如说是靠刘强东的个人能力笼络来的高管团队,在刘强东把控大方向的基础上,包括徐雷在内的核心团队共同陪京东抵抗住了一波又一波的冲击。 如今将徐雷推至一线负责核心管理工作后,刘强东也将更多重心转移到了下沉市场乡村振兴事业以及年轻CEO培养和长期战略制定的工作上来。 如果说之前的京东是由刘强东一个人掌舵,那么现在随着这艘船越来越大,刘强东逐渐将他的核心团队变成了经验丰富的大副、水手,合力让这艘巨轮航行到更远的地方。 对于很多企业家来说,核心人才的吸引力比赚到一笔大单还要大。但是怎样能像刘强东或者其他大佬一样,发现并且留住徐雷这样的人才,是个比开单还难的问题。 一个优秀的股权激励政策,不仅可以吸纳到各路优秀的人才,更是会激发原本优秀员工的原动力。 与其给员工画饼,不如带着员工实实在在的造饼,当员工对于企业发展迸发出极大的热情,这个企业做大做强、这个饼成为现实也就不是说说而已了。这是中小企业上市策划引领人物、明德资本生态圈张晓丽教授在为企业家授课时打的风趣比喻,画饼人人都会,但怎么让这个饼变得触手可及,就是一门很大的学问了! 最后还是那句话,如果您有更多资本运作、企业上市、投融资方面的问题,如果您想更深入探讨一下股权激励,欢迎在评论区或私信中与我们讨论。