人民日报锐评阿里性侵事件，深入解读原文信息

　　阿里那点事闹得可谓是满城风雨，人民日报针对此次事件也发表了一篇评论性文章，其原文和我个人的解读如下，（仅代表我的个人观点，如果有不同的想法，欢迎在评论区讨论。）
　　近日，某企业女员工被侵害一事持续引发关注。根据警方通报，目前正在积极调查取证；根据相关企业公布的阶段性调查和处理决定，对相关涉事人员进行了处理。截至目前，事实暂未清晰，有待警方权威调查后及时通报；如果有人员违法犯罪，必会受到法律制裁。我们相信，真相与正义不会缺席！
　　开篇第一段话，表明了这篇文章的基本立场，表面态度，但不猜测结果，一切以事实为标准。，毕竟最终的调查结果还没有出来，谁也不能直接去下定论。
　　小编虽然不觉得这件事件会有反转，但是社会有很多不一样的声音。比如：济南华联大酒店否认当事人入住酒店，同时表示不会将卡交给陌生人。（当然，我们不难排除那个男员工是拿其他人的信息开的房，但是这一切都只是停留在猜测，还需要相关细节的调查和证实。）
　　没办法，事实暂未清晰，公说公有理，婆说婆有理。调查还需要时间。让子弹再飞一会儿。
　　我们要相信，真相与正义可能会迟到，但不会缺席！
　　相信事件一定会真相大白！
　　舆情焦点往往是关切重点。此事在网络平台曝光后，引致人们广泛讨论，有的围绕职场江湖氛围，有的立足女性视角，有的关心员工权益，有的呼吁维权渠道，有的反思酒桌文化这些探讨始于但不限于这一件事，为人们提供了多元的思考维度，也指向了一个共同命题，那就是企业管理如何更好、企业文化如何更健康。这不是一家公司需要回答的问题，而是所有企业都应该深思的课题。
　　舆论确实也是争取个人合法权益的重要手段，舆论作为民主法治社会中一个重要的组成部分，应当发挥其应有的监督作用。社会舆论监督成为推动社会和谐，保证社会健康发展的一支不可忽视的力量。
　　此次事件并不是单纯的职场犯罪，所延伸出来的是员工权益无法得到切实保障、职场你争我斗，暗流涌动的江湖斗争问题、女性在职场中的弱势地位，维权渠道的不畅通（如果畅通就没有必要在食堂发那些传单了），酒桌文化是否属于糟粕文化（古时候的流觞曲水，以酒会友倒不是什么糟粕，但是酒文化到了商业社会，变成一种商业行为，就或多或少变了味儿）。
　　文化应该排除商业，沾了铜臭气，什么也会变难闻。
　　下图提供对比
　　有文化的企业才有生命力。这是无数企业认同的基本共识，也是基本常识。正像有人说的，思想是力量，观念是财富，企业文化是核心竞争力。关键是，企业倡导并建立了何种文化观？是丛林竞争的狼性文化，还是权益优先的人文关怀？是企业利益先于国家利益、个人利益，还是企业利益服从服务于国家利益并与个人利益共赢共享？是适者生存式淘汰，还是企业员工团结一致地拼搏？作何选择，彰显了企业格局，折射了公共责任，代表了价值方向，任何伟大的企业都会正确选择。
　　企业文化到底该何去何从？
　　狼性文化？狼都快灭绝了还学它们的文化呢？
　　有没有发现老板们学的不都是竞争、淘汰、内卷，一谈到利益分配就不学狼性了，一谈到员工提拔和地位流动就不学狼性了？狼要吃肉，头狼老了是要被更换的。所谓狼性文化，不过就是内卷的正当化罢了。
　　也许，一个充满人文关怀的企业真的很难出现。
　　企业的性质决定企业不是来做公益的，它们是要挣钱的。所以，我们不能要求企业一切为了员工。这是不现实的。企业应该做的是探索一个平衡点，然后在获得利益的同时最大限度地保障员工的权利。
　　这值得深思，一个企业的文化和管理思维决定它到底可以走多远。
　　压榨员工确实在短期内效率会有质的提升，但是也就只有短期了。
　　时至今日，人们理解并思考企业文化，早已不局限于有没有，而更看重目标定得对不对、践行得好不好。企业文化从来不只是写在纸面上的名词，而是内化于员工之心、践行于制度之中的举措；从来不只是提起来漂亮的口号，而是落实在发展过程中的有力的行动。从这个意义上说，碰到危机，与其震惊，气愤，羞愧，不如省思、查漏、行动，给企业来一次制度升级，更给企业文化来一次实质校准。
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
　　这要求的是什么？企业里的人都应该按照某一理念或者价值观念做事。
　　很显然，那个男员工没有做到。
　　所以，真正的问题在于个人品行什么的，而企业管理制度的缺失。
　　企业发展，没有什么危机比价值观危机所付出的代价更沉痛、教训更沉重。每个企业的初立、成长与壮大，都会遇到各种危机，或产品质量、或管理水平、或公共关系、或社会形象，但价值观危机是最根本的危机。审思无数企业发展过程中的商业价值观和文化价值观，可以得出一个结论：越是扩张发展的企业，隐含的风险度越高，越需要强化价值观引导；越是专注核心竞争力的企业，抗风险能力越强，越能保持价值观的有效稳定。遭遇价值观危机，能够坦诚面对，并快速修复、重塑、提升价值观，是一个企业的能力所在，更是得以化危为机的基础。重要的是，企业价值观的文化力与内驱力，再也不能是笼而统之地倡导，而应在公序良俗、法律规范的框架内产生执行力、具有约束力。这对企业来说，促进文化观的成熟、价值观的生长，需要做的还有很多很多。
　　总体态度是：知错能改，善莫大焉。痛定思痛，好好反思。
　　其实阿里这次的处理方式还可以，我倒是觉得它也许真的可以开启一种企业管理的新纪元。
　　毕竟林子大了什么鸟都有。
　　如何层层剥开信息过滤网，事实关注到每一个员工的诉求是管理的一大难题。也是亟待解决的一个问题。
　　我们要走的路还很多，我们还需要时间去等待。
　　至少要相信明天。
　　企业文化不是嘴上功夫，而是用真正的价值力量、文化力量赢得员工信任、公众信任的行动力量。有人说，除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。这也提醒着企业负责人，当我们把位于价值中心的人拿掉，企字就成了止。任何漠视人的企业，很难说其事业拥有长久的价值。
　　落实！
　　管理，管的不是物品，而是人。
　　人文关怀是企业管理不可或缺的内容。随着民主化程度的提高，加强管理者自身建设，塑造人格的力量显得越来越迫切和重要。人文关怀应体现在管理的各个环节。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。
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