重塑IT的五大理念

　　无论面临什么样的挑战，创新都需要大思维。
　　在满足快速发展的业务需求的驱动下，首席信息官们发现自己正在编写一本新的剧本，其中重点关注敏捷性、克服旧习惯和技术债务、重新培训员工，甚至重塑IT使命。
　　首席信息官（CIO）智囊团最近就IT创新虚拟圆桌会议进行了讨论，36位IT领导者聚集在一起，共同探讨这一重要问题，在此提出了一些重大想法。
　　它们不会适用于每个组织，但如果其中一个适用于你的组织，你就会得到你的时间的价值，很多次。
　　1。放弃战略计划
　　我不再使用战略计划，‘这是我们第一年要做的，这是我们第二年要做的，CIOCSORodneyNobles说。相反，Nobles为其创建了一个简单的品牌宣言：重新发明、重新思考、重新调整流程和技术的用途，以便人们可以随时随地在任何设备上拥有内容。
　　这很容易记住，给IT部门一个激光焦点。Nobles说，团队涉及的每件事都应该专注于实现品牌宣言，否则我们就不这么做。我们是教育，所以我们是关于入学和留级的。完成。而这正是我们努力的方向，没有其他无关紧要的东西。2。创建内部创新孵化器
　　几位IT领导者指出，孵化器的使用有助于开发更重要的想法，期望设定与通常的要求和立即投资回报的压力不同。
　　我们正在做的每一项工作，最大的问题之一是：我们如何创造知识产权？我们如何创建IP许可？我们怎样才能创建内部创业公司，这样我们就能把收入再回到大学？EricksonLiving的首席信息官EricksonLiving，说。
　　BMC软件也采用这种方法。我们建立了BMC创新实验室来播种有机产品创新，这是关于实验的：谁失败得快，谁成功得快，你学习并进入下一个阶段，BMC首席技术官拉姆查克拉瓦蒂说这是一种探索前沿技术的好方法，而无需投资数百万美元。3。改变解决问题的方式
　　EricksonLiving公司的首席信息官HansKeller表示，创新不在于我们在做什么，而在于我们如何做。凯勒正在与他的团队合作，将新的学科应用于问题解决。他将他们不断发展的方法描述为设计思维、精益、敏捷和可视化协作之间的交叉点
　　可视化协作组件是这一方法论中的一个特别新的元素。凯勒说，可视化允许我们把非常非常复杂的片段放进图像中，这样我们就可以更好地掌握人们正在努力完成的任务。那些努力为企业目标或需求寻找共同语言的IT部门可能会考虑这样的方法。当我们第一次坐下来解决新问题时，我们并没有马上解决。这是关于深入研究并真正理解问题的第一步，建立一致的方法，让每个人都站在同一页上。
　　凯勒说，埃里克森今年当然在试验RPA、AI、定制软件开发和其他技术。但明年这将是一系列新的事情。我认为‘如何’是我们的关键。4。把它变成一个数据科学部门
　　由于云提供了更易于消费的服务，一些IT领导人表示，加州大学圣地亚哥分校的首席信息官文斯凯伦（VinceKellen）表示，他很快将没有数据中心可供监管，这是他职业生涯中的第一次。凯伦还表示，他正在逐步改变整个部门，将重点放在信息管理上。
　　中央IT部门的主要目的是将数据和信息转化为有意义的行动。最后一点现在是机器学习和数据科学的领域，所以我正在把我们的办公室，我们的部门，准备成为一个数据科学运营团队，凯伦解释道在知识稀缺且对组织有价值的地方，必须由团队而不是个人来管理。
　　许多小组成员表示将加强他们的数据科学能力这是我们看到的最具竞争力的机会，Carhartt公司首席信息官高级副总裁JohnHill说，但Kellen描述了一种更极端的以数据为中心的IT创新。5。根本没有IT部门
　　OhanaBiosciences公司IT副总裁NathanMcBride正在尝试一种全新的IT部门模式，这种模式非常轻巧，而且完全分散。
　　Ohana只有两个人跨部门工作：McBride作为首席信息官首席信息官，这是我为与我合作而创建的基础设施、中间件和DevOps类型的角色。然后，每个部门都有一名全套IT专家，向业务部门报告，并充分授权应用技术解决业务问题（在某些治理要求范围内）。
　　是的，雇佣这些人的前期成本更高，McBride说，但这种模式更灵活，更能响应日益精通技术的企业不断变化的需求。McBride说，作为一家生物科学公司，Ohana的员工使用许多高度专业化的工具和服务，以至于it通才很难在管理该工具集时增加很多价值。
　　McBride解释说：我有20名计算生物学家，他们可以围绕着你最好的AWS专家在他们的特定工作中使用云计算。。因此，他认为没有必要雇佣AWS专家；相反，lightcentral治理模型为那些生物学家提供了一个可以加入AWS治理并为这些杰出人员提供工作框架的人，然后让他们离开。
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