业务数字化转型是驱动企业上云的核心动力

　　云计算刚刚出现时，主要是指基础设施的云化，随着云渗透到企业的各个业务环节，从底层基础设施到上层应用全面云化，以云的方式解决从基础设施到上层应用的需求，包含公有云、私有云和混合云。
　　近年，融合是企业云市场呈现出的显著特点，IaaS层、PaaS层和SaaS层的边界越来越模糊，越来越难以这种方式去定义细分领域。
　　业务数字化转型是驱动企业上云的核心动力，这其中包括业务在线化、业务智能化和产业互联。
　　高质量上云，成为波司登品牌的一抹亮色
　　基于移动互联网技术，从等客上门的零售模式向全渠道零售模式转变，波司登零售云平台项目可为品牌4000多家店铺提供基于云端的零售系统解决方案，构建全局共享的用户中心、交易中心、库存中心、订单中心，线上线下业务融合互联，实现会员通、零售通、库存通的新零售三通格局，精准提升了品牌对消费者的服务能力。
　　随着云POS、渠道管理系统、SCM门店拉补系统、CRM会员管理系统、电商管理系统、智能供应链系统、渠道形象系统等纷纷上线，波司登云布局稳步推进总体规划、分步实施、持续迭代实施路线。
　　目前，波司登数智化版图已覆盖强大的安全保障体系、深度集成的数据采集与分析系统、全域、全链路数据中台，以及可高效触达商人匹配、商渠匹配、销售预测等模块的人工智能分析系统，支撑智能生产、个性定制、智慧物流、网络协同，实现以客户为中心的精准营销，对品牌传播、产品、渠道、运营等进行全方位升级，为企业提质增效提供原动力和价值增益。
　　2020年新冠肺炎疫情肆虐，倒逼企业积极适应新业态、新模式，把危机变契机，数字经济工业互联网成为满足生产生活需求、拉动经济发展的重要抓手。面向未来，波司登将以波司登温暖全世界为使命，夯实羽绒服专家战略，坚持品牌引领的发展模式，加快企业核心业务环节数字化转型步伐，致力于成为全球最受尊敬的功能服饰集团！
　　传统企业上云痛点
　　传统企业数字化转型的浪潮高歌猛进，但每一个企业在转型过程中也经历着切肤之痛。或担心于企业数据安全、业务稳定，或受制于陈旧的IT基础设施，或困惑于新技术、新概念更新迭代之快。
　　针对中国传统企业上云时遭遇的困难与痛点，最难的是企业领导层的认识和意识问题。很多传统企业对于上云有一个误解，认为数据存放在云端在安全性有很大顾虑，心里不踏实。这也跟中国人谨小慎微的国民性格有关。不过以前人们都把钱放在自己家里，后来大家都明白，钱应该放在银行更安全。云也是一样。
　　再者就是很多企业误以为，上云就是降低成本，把降低成本与上云划上等号。这就会导致上云遇到各种阻碍。事实上，上云在头几年未必真的会降低成本，另外企业上云本来应该是更好更快地提供更多服务。
　　传统企业如何上云
　　传统企业想要创新就要承担试错成本，新业务要投入相应的IT成本。利用云计算，这部分成本就会大大降低，不用购置物理服务器，不用专业的运维人力。企业可以将更多资金投入到业务创新中。企业转型存在着大量的不确定性，低成本的云计算帮助企业消除了费用上的顾虑。
　　企业上云上平台能够使传统企业实现以数据驱动智慧企业，达到降本增效，存储数据安全可靠等效果，有效解决传统企业在发展过程中存在的缺资金、缺订单、缺管理等核心问题，构建服务型制造业体系，从生产中心向服务中心转型，推动产品创新和服务模式创新。
　　转型中的传统企业，因对网络环境经验不足，担心网络攻击、数据泄露等安全问题。云计算利用先进技术和高效服务，帮助企业保护了数据安全、规避了安全风险。企业可以专注于网站和应用程序，而不是基础设施。
　　传统企业需要上云，接轨互联网，享受互联网平台的流量群体，制定一系列的上云之后战略分析和产品定位，最需要的就是云服务商，专注为企业提供专业云服务。
　　上云是必然趋势，但仍面临诸多挑战
　　云的价值在于帮助企业实现业务数字化转型，上云已经达成共识。但在上云过程中，企业仍然面临诸多挑战。
　　首先，中大型企业之前已经投入大量资源搭建IT基础设施。同时，中大型企业倾向于选择多个云厂商的平台，这就使得企业存在多套IT基础设施，包含公有云、私有云、物理机、容器等，多元异构IT资源的管理问题亟待解决。
　　其次，企业的业务在线化，传统瀑布式开发已经无法满足快速迭代的需求，需要一套全新的架构和工具，能够实现业务的快速开发交付。
　　第三，企业内部存在大量业务系统，什么类型的业务系统应当优先上云，由传统本地部署软件升级成SaaS软件？从业务角度，哪些应用值得上云？
　　以业务为核心搭建新技术架构
　　为应对上述挑战，企业需要以业务为核心搭建全新技术架构。企业IT管理需要从原先的监、管、控向服务化升级，基于AI中台、数据中台和业务中台能力向前端应用提供支持。
　　1。IT管理从监、管、控向服务化升级
　　当业务需求驱动IT建设时，IT管理不再仅仅是系统日常运营、维护和监管，而是需要不断提升对业务的服务能力，能够更好地满足业务发展需求。
　　为了应对当前多元异构IT环境的挑战，企业需要建立统一管理平台，从而解决资源交付、应用交付问题。
　　资源交付方面，统一管理平台能够有效减少资源浪费、持续跟踪资源使用和管理，能够基于业务需求提供资源支持，让业务系统能够享受到IT资源的弹性优势。应用交付方面，基于统一的环境管理、Devops和自动化运维工具，实现应用的快速开发交付。
　　通过统一管理平台，不断提升企业自身IT部门的服务能力，让企业内部的云平台具备公有云类似的特点，以更好地应对企业互联网转型的需求。
　　未来，企业云平台除了可以满足企业自身的需求，还可以对外提供IT能力，形成垂直行业云。中国铁路总公司旗下的铁信云，正在逐步实现对铁路总公司各个子公司的IT资源纳管，正由一个私有云平台向铁路行业的公有云进化。
　　2。能力中台化，形成科技共享中心
　　近年，大型企业在推进各个职能部门的共享中心，如人力资源共享中心、财务共享中心，将各个前端业务公司的职能人员回收，以共享中心的形式提供支持，这样可以提供统一流程和标准管理。
　　企业云领域未来会呈现同样的发展方向，会形成AI能力、数据资源和业务模块的共享中心。前端应用直接面对客户，因此，未来前端应用会非常灵活，会存在很多个性化功能和需求，因此，需要业务系统的功能能够模块化，同时颗粒度变得足够细。
　　同时，未来数据打通变得越来越重要，销售云的客户数据需要与营销云和客服云进行打通，了解销售的来源及售后反馈。人力资源云围绕着人才的选、用、育、留，需要了解员工全生命周期的数据。
　　业务数字化转型，是驱动企业上云的核心动力
　　不同于传统IT，企业云市场呈现出业务推动技术的特征，而非技术引领业务。企业上云的目的不单单是降低IT投入成本，而是为了更好支持业务增长。业务数字化转型是驱动企业上云的核心动力，这其中包括业务在线化、业务智能化和产业互联。云对企业的价值在于推动企业互联网转型、智能转型，解决产业链上下游企业的连接问题。
　　1。业务在线化对IT基础设施提出更高要求
　　C端用户的消费在线化，是推动企业业务在线化的核心原因。这些互联网用户的快速崛起，正在倒逼传统企业的业务必须向在线化转型。从最早的银行类客户发展网上银行、手机银行，到国家电网的在线缴费、中石油的在线办卡，几乎所有传统企业都将线下业务向线上迁移。
　　2。业务智能化催生海量数据的计算需求
　　当业务在线化之后，企业与客户的每一次交互都会被记录。这些用户的行为数据，一方面能够帮助企业更好地了解用户，另一方面能够提升业务效率，优化业务流程，提升自动化程度。
　　在这过程中，基于海量业务数据的建模分析是必不可少，对计算能力的要求并不均匀。只有模型训练、建模环节涉及到大量数据计算，模型上线后反倒不需要大量计算。如果采用传统IT架构，必然会导致大量计算资源的闲置和浪费，搭建云平台能够很好地解决这些问题。
　　3。产业互联产生更复杂的连接需求
　　业务智能化不仅仅是企业内部业务的智能化，而是需要产业链上下游企业的业务打通，只有当整个业务链条的数据打通，形成数据闭环，基于反馈结果才能不断提升业务自动化、智能化水平。
　　因此，当企业内部业务智能化水平不断提升时，连接产业上下游、形成产业互联网是必然趋势。这中间会涉及到大量业务连接和系统对接问题，而云平台是解决连接问题的可能方案。