从线上到线下，打造一体化商品运营模式

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　　商品专员管理培训。ppt
　　日常商品运作是保证业绩达成的主要事项，包括配货、补货、调货、促销、退货和结构监控。
　　商品专员应该具备和掌握包括日常商品运作、新店开业、物辅料运作、账务跟进、数据分析、店铺巡视的相关工作能力。
　　零售专卖店商品管理。ppt
　　商品管理目的在于：
　　为销售业绩目标的达成；利润贡献；
　　资金的回笼；品牌的提升；更好的提高货架的利用率；
　　合理的管理库存；
　　更好的个人对商品的管理；
　　更快的陈列反应，增加消费者对商品的关注度；
　　对商品的促销更能有效提升；
　　商品快速反应（Fastfashion），应变市场。
　　零售专卖店商品管理核心内容为：商品的订货分类，商品销售应对策略，商品管理的指标分析。
　　商品管理：商品控制与营销管理。ppt
　　以ZARA为例，介绍服装数据来源数据源，学习建立基础数据，商品管理常用的16个KPI指标，提炼市场营销数据，分析商品数据与营销决策。
　　超级市场商品的定价方法。doc
　　对于商品群的定价，重要的一点就是合理确定价格带与价格线。
　　价格带是由商品群的上限价格和下限价格形成的。它的确定是为了使顾客对商品群的选择有一个明确的目标。
　　商品的价格线是由商品价格带中的商品高、中、低价格集合而成的。价格线一般由企业所确定的目标顾客收入来决定。
　　效期商品管理规程。ppt
　　保证商品的销售、使用在其失效之前，这是进行商品效期管理的基本要求。与商品管理有关的人员必须始终对已到期或快到期的商品保持警惕，积极进行近效期商品的促销，减少效期商品的报损。仓库及门店应按照先产先出的原则进行配送和销售，并对近效期商品应进行相应的警示。
　　门店商品管理手册。doc
　　门店商品管理手册应该包括哪些内容？这是一个门店商品管理手册的基本框架，以供参考。
　　商品陈列。ppt
　　掌握商品陈列的基本技巧。包括陈列方式、原则、陈列方法、注意事项和纵向陈列方案。
　　商品陈列基本要点：正面朝外勿倒置，能竖不躺上下齐，左小右大低到高，标价商品要对准。
　　服装商品管理培训资料。ppt
　　掌握以商品管理为基础的业绩规划，商品管理所需的各项数据，商品采购方法，商品销补方法，促销技能。