公司建议书

　　公司建议书合集5篇
　　在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到建议书，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的建议书呢？下面是小编为大家整理的公司建议书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
　　公司建议书篇1
　　尊敬的公司发起人：
　　你本人现有资金1000万元，欲设立一公司。鉴于具体的公司设立程序你不是很甚清楚，就此我为你设立公司提供一点法律建议。具体建议如下：
　　一、一人有限责任公司
　　1法定股东人数：按照《公司法》规定，一人有限责任公司只由一个自然人股东和一个法人股东出资设立的有限责公司。
　　2法定资本的最低限额；一人有限责任公司的全部资产均由有单一股东出资组成，其法定注册资本的最低限额为人民币10万，股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一人有限责任公司的股东仅以其出资为限对公司债务承担责任。
　　3公司名称和住所；一人有限责任公司应有自己的名称和办事机构的住所。
　　。4。公司机构：一人有限责任公司不设股东会。法律规定股东会的职权由股东行使，当股东行使相应职权作出决定时，应采用书面形式，并由股东签字后
　　二有限责任公司
　　1股东符合法定人数。
　　按照《公司法》规定，有限责任公司由50个一下股东出资设立的有限责任公司。股东可以是法人，自然人或者经济组织。当然，在公司设立阶段，由于公司尚未成立，严格来说此时还不能成为股东，而应成为发起人。由于发起人对公司设立承担责任，所以法律对公司发起人做了一定的限制，如发起人应具有完全民事行为能力。
　　2股东出资额达到法定资本最低限额。
　　规定了股东出资方式。按照《公司法》第27条的规定，出资方式可以是“货币，实物，知识产权，土地使用权”。同时法律对出资比例作出了限制，规定全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30。公司注册资本最低限额哈股东出资的缴纳期限作出了要求。按照《公司法》26条规定：“一人有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的股东认交额”。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。公司股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定资本的最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。
　　2股东共同制定公司章程。
　　章程是公司股东或发起人在不违反国家强制法律法规的前提下在意思自治的基础上制定的，规定公司组织机构、经营行为及股东权利义务的纲领性文件。公司章程的各种规定应由全体股东参与制定。
　　3有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。
　　一是公司名称一般由公司所在行政区域、商号、行业或经营特点和“有限责任公司”字样组成。二是公司组织机构，是形成公司独立意志，代表法人进行各种活动的机构，如股东会，董事会，监事会和经理等。
　　4有公司住所。
　　按照《公司法》第10条的规定：“公司一其主要办事机构为住所”，公司有多个经营场所，但是作为公司主要办事机构所在地住所只有一个。一人有限责任公司与有限责任的区别
　　1股东人数的区别：
　　一人有限公司故名思义，一个股东成立的有限公司
　　有限公司，股东为250人
　　2、注册资本最低限额区别：
　　一人有限公司注册资本金最低10万元
　　有限公司注册资本金最低3万元
　　3、出资方式的区别：
　　一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股东必须一次缴足认缴出资额。有限公司可采用分期到位方式成立，首次出资不低于注册资本的20，余额2年内缴足。
　　5、设立个数的区别：
　　一人有限公司规定：一个自然人只能成立一个一人有限公司。
　　有限公司，股东可成立多个有限公司。
　　建议公司发起人最好不设立一人有限公司，因为一人有限公司经营起来费用大些，此外，《公司法》第64条一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。意思就是说，当公司财产和个人财产不能区分时，个人对公司债务承担无限连带责任置备于公司。
　　公司建议书篇2
　　根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
　　一、倡导全员营销的观念
　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
　　二、提倡开源节流
　　企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
　　1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
　　2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
　　3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
　　三、鼓励不断创新、持续改进
　　建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
　　希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
　　四、和谐发展、沟通无边界
　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
　　只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：
　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；
　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
　　4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
　　综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
　　公司建议书篇3
　　就申请国际金融公司融资而言，没有一个标准的格式。希望开办新企业或扩展现有业务的公司或企业家（国内或国外）均可直接与国际金融公司取得联系。最佳的办法是阅读如何申请融资，并提交投资建议书。
　　可向国际金融公司部门及行业局、位于华盛顿总部的国际金融公司地区局，或离拟议项目所在地最近的国际金融公司驻当地办事处提交投资建议书。
　　为了解向哪个部门提交投资建议书，请阅读国际金融公司的组织结构和投资业务。
　　投资建议书应包括以下初步信息：
　　1。项目简介
　　2。项目发起单位、项目管理和技术援助：
　　项目发起单位的历史和所从事的行业，包括财务信息。
　　拟议的管理安排以及管理人员的姓名和履历
　　描述技术性安排和其他外部援助（管理、生产、销售、财务等）
　　3。市场与销售：
　　基本市场定位：当地、全国、地区或出口。
　　预计的生产规模、单价、销售目标以及拟议企业所占的市场份额
　　产品的潜在用户和使用哪些销售渠道
　　目前产品的材料供给来源
　　今后的竞争和是否存在可替代产品满足市场需求的可能性
　　关税保护或影响到产品的进口管制
　　决定市场潜力的关键因素
　　4。技术可行性、人力、原材料和环境：
　　简要介绍生产过程
　　评述特殊的技术复杂程序和对技巧和特殊技能的需求
　　潜在的设备供应商
　　是否具备人力和基础设施（交通、通讯、电力、水等）
　　根据几大支出类别细分预计的运营成本
　　原材料的来源、成本和质量以及与辅助行业的关系
　　对所需原材料进口的管制
　　考虑供应商、市场、基础设施和人力因素后所拟议的厂址
　　与其他所知的工厂相比，拟议工厂的规模
　　潜在的环保问题以及如何解决这些问题
　　5。投资规定、项目融资和收益：
　　估算项目总成本、细分为土地、建筑、安装设备和流动资金，列明外汇占多少比重
　　拟议的企业财务结构，列明股本和债务融资的预计来源和融资条件
　　国际金融公司融资种类（贷款、股本、准股本、几种金融产品的结合等）及数额
　　预期财务报表、利润率和投资收益
　　影响利润率的关键因素
　　6。政府的支持和规章条例：
　　从政府经济发展和投资规划角度介绍项目。
　　政府为项目提供的具体优惠和支持措施
　　预计项目对经济发展的贡献
　　简述政府关于汇总控制和资金汇入与汇出的管理条例
　　7。预计项目从准备到完成所需的时间
　　公司建议书篇4
　　本人进入博尔佳集团已两年，针对集团目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。
　　部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
　　以上种种，需要规范集团的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
　　鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
　　一、当务之急，是设立综合管理部。负责集团内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
　　二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是集团的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及集团管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个集团的执行力只能是空谈。
　　三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
　　四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
　　五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
　　公司建议书篇5
　　尊敬的洪总您好：
　　我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，
　　也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！
　　一。人事管理这是公司管理最薄弱的环节。首先。
　　人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
　　人才是企业最宝贵的资源。
　　企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
　　公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
　　企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
　　一般来说，招聘人才需要四个步骤：
　　第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；
　　第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
　　；
　　第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；
　　第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
　　得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
　　得人之后，接下来就是合理使用人才。
　　“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
　　给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
　　公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
　　不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的。潜能激发出来，得以发掘。
　　使用人才的同时，注意不断培养人才。
　　鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。
　　一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
　　其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任主任助理工段长工段长助理（副段长）班组长副班长。
　　在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
　　我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。
　　办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。
　　因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。
　　公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本
　　再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，
　　那是遥不可及的，不是没能力而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的A类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行！
　　希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！
　　二，工资这是公司最善变的环节。
　　工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。
　　而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变2次，
　　而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
　　这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！
　　每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，
　　他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
　　基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
　　公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。
　　公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。
　　优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
　　所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。
　　只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；
　　只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
　　在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。
　　只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
　　再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。
　　三，部门的设置
　　我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？1。技术部
　　技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。
　　我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。
　　胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！
　　2。销售部
　　销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品70的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！
　　做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人？
　　3。人事部
　　人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字。你和段长的关系好，
　　你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？
　　公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？
　　4。生产部
　　生产部是企业动力机。
　　是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
　　管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？
　　5。质检部
　　质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关，
　　要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！
　　四，车间生产
　　1。。现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
　　更好的现场管理是做好生产管理的根本。
　　2。工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置，技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）
　　3。现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：
　　A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
　　B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
　　C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；
　　D、管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果。
　　E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准；
　　4。员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：
　　A。均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
　　B。公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？
　　C。管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，
　　有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，
　　对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
　　管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
　　6。管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
　　各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。
　　有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？
　　7。生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有出现过类似的现象）。
　　加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！
　　8。安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。
　　车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作？因此，在此方面：
　　A必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。
　　B时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。
　　C制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。
　　9。大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。
　　因此建议：急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。
　　以上是我在公司工作了2年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！
　　我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧！
　　一个普通员工