软件项目合同 推荐度： 软件项目合同 推荐度： 服务项目合同 推荐度： 工程项目合同 推荐度： 开发建设项目合同 推荐度： 相关推荐 精选项目合同模板汇总六篇 随着法律观念的深入人心，我们用到合同的地方越来越多，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编收集整理的项目合同6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 项目合同篇1 甲方（项目管理单位）：区县（自治县）扶贫开发办公室乙方（项目实施单位）： 丙方（技术依托单位）： 经研究，决定实施产业扶贫项目：。为了加强产业扶贫项目管理，保证产业扶贫项目顺利实施，甲、乙、丙三方协商，一致达成如下合同条款： 一、产业扶贫项目由甲方负责管理，乙方负责实施，丙方提供技术支持。项目实施年限从年月至年月。 二、项目主要推广技术： 三、项目完成目标（技术目标、生产目标、效益目标）： 四、项目实施地点及扶贫措施。 1、乡镇和村名：共个 2、农户户，其中贫困农户户。 3、扶贫措施。 五、项目总投资万元，其中产业扶贫资金万元。产业扶贫资金支持环节： 六、各方责任1、乙方必须按合同二至五款的规定完成项目目标任务，安排使用项目资金万元。 2、丙方主要完成的任务为：安排使用项目资金万元。 3、区县（自治县、市）扶贫办负责项目的。组织、协调和联系，监督项目实施的质量和进度，项目财务报账的审核，做好项目竣工验收工作。 七、各方应严格执行本合同，中途不得无故撤销或终止合同。合同执行过程中，如需修改合同内容，三方共同商定后修改。如确实因不可抗拒因素和非项目实施（或技术依托）单位本身造成的原因，不能履行合同时，需由乙方、丙方向甲方提出解决办法，由甲方提出处理意见。 八、资金到位后，乙方、丙方要严格执行国家财政扶贫资金管理办法的规定，专款专用，并实行报帐制。若经费超支，由乙 方、丙方自筹解决，并不得影响合同的执行。甲方和财政部门有权监督资金的使用情况。 九、市区县（自治县、市）扶贫项目管理部门应加强项目实施的监督检查。合同到期后，乙方会同丙方必须向甲方提交项目执行情况总结报告，并按规定申请验收。甲方组织有关人员检查验收。 十、乙方、丙方未完成合同规定的目标任务或发生违约行为，甲方视实际情况有权追回全部或部分经费，或责令限期自筹资金完成项目任务，并承担相应的责任。 十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。 项目管理单位（甲方） 年月日项目实施单位（乙方） 年月日 技术依托单位（丙方） 年月日 项目合同篇2 平安城市项目 合作协议书 甲方：法定代表人： 乙方：法定代表人： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方友好协商，本着平等合作，互利互惠的原则，为实现“平安城市”市场资源与电信资源的直接联盟，创造良好的经济效益和社会效益，双方达成以下协议。 一、合作宗旨 目的是为共同开发“平安城市”项目市场，促进“平安工程”的顺利实施，充分利用甲乙方资源能力，实现市场资源与电信资源的直接联盟。因此，乙方将甲方视为“平安城市”项目建设的重要合作伙伴，甲乙双方其“平安城市项目”市场开发的重要合作伙伴。 二、合作范围 1、平安城市的前端摄像机 2、平安城市各区县市的。视频网络、平台软件智能化应用 三、合作方式及条件 （一）双方以现有的市场网络及社会资源为基础，进一步开发市场潜力，逐步形成一个全区化的“平安工程”项目。 （二）根据社会需求，销售和承接“平安城市”平台项目中的软件、维护工作和前端摄像机。 （三）甲乙双方同意按以下商务模式进行合作： 1、业主一次性投资前端设备（含客户端监控设施） 双方以共同名誉与用户签定整体协议或单独协议。 甲方收取客户端软件（终端及辅助材料）及工程费用。甲方承接的项目须按总合同额的不低于40转包给乙方；乙方承接的项目，乙方须按总合同额的不低于40转包给甲方。 （五）双方应相互配合做好在开拓业务进程中提供技术支持。 （六）双方可承揽“平安城市项目工程”，承揽方与建设方签订合同同时将上述内容一揽子签下，再分包给另一方。 四、利益分配 甲乙双方根据具体开发项目及合作的情况，双方签定项目合同协商利益分配按合同总额的比例为6：4，（主导方位6，配合方为4）。 五、保密条款 1、甲乙双方所提供给对方的一切资料，专项技术和对项目的策划设计要严格保密，并只能在合作双方公司的业务范围内使用。 2、凡涉及由甲乙双方提供的与项目有关的所有材料，包括（但不限于营运计划）客户名单，经营决策，项目设计，资本融资，技术数据，项目商业计划书等均属保密内容。 3、凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密，要承担由此造成的后果。 六、其它 1、违约者承担相应的经济损失等后果及法律责任。 2、甲乙双方在执行本合同时发生争议，可通过双方友好协商解决，若双方调解无效，可向有关仲裁机构提请仲裁。 3、本协议未尽事宜，经双方同意后另订补充协议，与本协议同样具有法律效应。 4、本协议一式两份，双方各执一份。 5、本协议经双方签章生效。 甲方： 地址： 法定代表：签定地： 签定时间：乙方：地址： 法定代表：签定地：签定时间： 项目合同篇3 合同号：江夏区“平安城市”二期工程施工合同 甲方名称：湖北名达辉通信科技有限公司 乙方名称： 签订时间：20xx年5月5日 湖北名达辉通信科技有限公司（以下简称“甲方”）（以下简称“乙方”）承担武汉广电网络投资有限公司江夏分公司（以下简称“业主”）“城市视频监控”二期光缆工程施工项目，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方经过友好协商达成一致意见，特签订本合同。 一、工程内容 1。1工程名称：武汉广电网络投资有限公司江夏分公司江夏城市视频监控（2期）工程施工、熔接工程 1。2工程地点：江夏行政区域内 1。3工程内容： 1、本工程以业主方设计图纸为主要施工依据，以业主方的材料预算明细为工程用料依据。由湖北名达辉通信科技有限公司负责光缆敷设、光缆熔接、管道开挖，预计施工长度300公里（据实结算），施工单价：元KM（含光缆敷设、光缆熔接、110波纹管费用，不含接头盒、辅材、管道开挖等）； 2、管道光缆施工中如遇管道不通的情况，由业主方负责疏通，或由业主方出资与施工方协调疏通费用；如遇长距离管道不通的情况，及时由乙方反馈给甲方，疏通周期不计算在总工程工期间内。 3、需路面开挖或做通信井的详细单价见附件一。 二、甲方、乙方权利与义务 1、共同义务 甲方、乙方分别向其他方承诺并保证： 1其将维护自身健全的法律地位和良好声誉，拥有签署并履行其在本协议项下义务所需的权力和权限，具备履行本协议下义务所必须的法定资质要求。 3其应当就其承诺不实或错误给其他方造成的损失向受损方承担赔偿责任。 2有权审核乙方报送的。工程施工方案，并提出修改意见，乙方应按甲方意见进行修改，并报请甲方批准后方可实施。 4有权组织本工程各阶段的验收（包括隐蔽工程与中间验收），对于验收不合格的，有权要求乙方返工，直至经甲方复验达到约定标准。 6甲方对乙方提供的110毫米波纹管及井盖组件材料进行审核，不合乎业主要求的甲方有权要求乙方及时更换业主认可的合格产品。 8有义务确保工程实施的管道满足工程施工要求，负责办理本工程建设占道施工手续，负责与相关部门协调，为乙方工程顺利施工创造便利条件。 2乙方应按甲方和业主提供的工程设计文件，复勘路由、编制施工计划，处理工程施工中所发生的问题，确保工程顺利施工，涉及需要甲方协调的，有权要求甲方予以协助。 4乙方按照甲方及业主共同批准的设计方案和工程施工方案开展施工，负责管道疏通，光缆的施工。 6向甲方提供周工程进度计划及相应进度统计报表。 8乙方应向甲方提供与本工程相关的所有协议及文件，包括采购第三方材料及设备的相关产品检测证书等。 三、开工及工期 1、工期 1工程总工期个自然日，在20xx年月日前完成光缆布放。 2、工期的提前与延误 1乙方未在约定的工程竣工日期完成本工程，构成工期延误，应承担业主方及甲方的经济损失，承担相应违约责任，但由于以下原因引起工期延误除外： （1）甲方、业主方共同提出重大设计方案变更，导致乙方工作量增多； （2）本协议约定的不可抗力。 （3）由于甲方通信管道堵塞严重，疏通所耽误的时间，不计算在乙方的施工工期内； （4）由于其它机构和部门阻扰施工的，协调由甲方负责，协调所需时间不计算在施工工期内； 因前述原因导致工期延误的，甲乙双方应根据受影响的程度，共同协商调整工期。 项目合同篇4 甲方： 乙方： 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲方经营范围包括：销售化肥、农药、各类农作物种子等农资产品，及提供农业机械作业（包括但不限于播种、收割及犁地）。 乙方为农业经营者。 第二条甲方的权利义务 （1）、甲方销售的化肥、农药、各类农作物种子等农资产品，质量符合国家标准，价格等同于或低于同类产品市场价。 （2）、甲方为乙方提供农业机械作业，并达到一般农业机械作业的要求。 （3）、甲方在销售农资产品时有权要求乙方对数量及价格进行确认并签字，同时对乙方没有预约的农业机械作业有权拒绝，并告知另行预约。 （4）、自签订合同之日起当年内乙方在农业过程中全部使用甲方销售的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品及机械作业，甲方在20xx年12月31日前每亩地补贴50元给乙方做为奖励。 第三条乙方的权利义务 （1）、乙方在农业生产过程中，使用农业机械作业应提前3日亲自告知甲方，否则甲方有权拒绝。 （2）、乙方在农业生产过程中，必须使用甲方销售的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品，除经甲方同意及甲方没有销售的农资产品，不得使用他人销售的农资产品。 （3）、乙方有权要求甲方提供合格的化肥、农药及各类农作物种子等农资产品，如质量不合格，有权要求退货。 第四条价格 （1）、化肥、农药及各类农作物种子等农资产品实行统一销售价，等同于或低于同类产品的市场价。 （2）、农业机械作业价格的应由双方协商，价格等同于或低于市场同类农业机械作业的价格；价格的优惠由甲方根据乙方使用甲方化肥、农药及各类农作物种子等农资产品的数量进行核算。 第五条付款结算方式 （1）、化肥、农药及各类农作物种子等农资产品应现款交易，不得赊账；若因特殊原因，经甲方同意，应在不迟于7天内偿付货款。 （2）、农业机械作业的费用应在当天作业结束后进行结算，不得亏欠。对于农业机械作业费用的优惠，由甲方规定。 第六条违约责任 （1）、甲方提供的化肥、农药、各类农作物种子等农资产品不符合质量要求，乙方有权要求甲方退货，并赔偿由此给乙方造成的损失；同时，甲方的销售价格高于同一地区同一产品的价格，乙方有权要求甲方退还高于的部分。 （2）、乙方不得亏欠甲方的货款及农业机械作业费用，否则甲方有权拒绝再提供任何服务，并由乙方承担所欠费用的百分之十作为违约金。 （3）、乙方不得使用除甲方以外的农资产品和机械作业，否则甲方有权取消承诺的价格优惠及每亩地的补贴，并赔偿由此给甲方造成的损失。 第七条争议处理 （1）、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决； （2）、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉； 第八条协议解除 1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议； 2、合作协议期满一年； 3、双方同意终止协议的； 4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议。 第九条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。 第十条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。 甲方：（签字或盖章）乙方：（签字或盖章） 地址：地址： 电话：电话： 签订日期：签订日期： 项目合同篇5 合同编号：JBH20120705A01签订地点： 签订时间：20xx年07月05日。采购人（甲方）： 供应商（乙方）：成都金百辉光电科技有限公司 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》甲、乙双方同意签订本合同。详细技术说明及其他有关合同项目的特定信息由合同附件予以说明，合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。双方同意共同遵守如下条款： 一、合同货物 二、合同总价 合同总价为人民币大写：万元，即RMB。00元；该合同总价已包括货物设计、材料、制造、包装、运输、安装、调试、检测、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等等所有其他有关各项的含税费用。本合同执行期间合同总价不变，甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。 三、质量要求 1、乙方须提供全新的货物（含零部件、配件等），表面无划伤、无碰撞痕迹，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。 2、货物必须符合或优于国家（行业）标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。 3、乙方必须按甲方确认并封存的投标样品和本合同设定规格型号组织生产，每批货物上均应有产品质量检验合格证书。 4、货物制造质量出现问题，乙方应负责三包（包修、包换、包退），费用由乙方负担，甲方有权到乙方生产场地检查货物质量和生产进度。 5、货到现场后由于甲方保管不当造成的质量问题，乙方亦应负责修理，但费用由甲方负担。 四、交货及验收 1、乙方交货期限为合同签订生效后的25日内，在合同签订生效之日起20天内交货到甲方指定地点，如由于采购人的原因造成合同延迟签订或验收的，时间顺延。交货验收时须提供产品质检部门从同类产品中抽样检查合格的检测报告。 2、验收由甲方组织，乙方配合进行： （1）验收标准：按国家有关规定以及甲方招标文件的质量要求和技术指标、乙方的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；甲乙双方如对质量要求和技术指标的约定标准有相互抵触或异议的事项，由甲方在招标与投标文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验收； （2）验收时如发现所交付的。货物有短装、次品、损坏或其它不符合标准及本合同规定之情形者，甲方应做出详尽的现场记录，或由甲乙双方签署备忘录，此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据，由此产生的时间延误与有关费用由乙方承担，验收期限相应顺延； （3）如质量验收合格，双方签署质量验收报告。 3、货物安装完成后15日内，甲方无故不进行验收工作并已使用货物的，视同已安装调试完成并验收合格。 4、乙方应将所提供货物的装箱清单、配件、随机工具、用户使用手册、原厂保修卡等资料交付给甲方；乙方不能完整交付货物及本款规定的单证和工具的，必须负责补齐，否则视为未按合同约定交货。 5、如货物经乙方三次维修仍不能达到合同约定的质量标准，甲方有权退货，并视作乙方不能交付货物而须支付违约赔偿金给甲方，甲方还可依法追究乙方的违约责任。 6、其他未尽事宜应严格按照《省财政厅关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》（重财采〔20xx〕30号）的要求进行。 五、付款方式 1、甲方在本合同签订生效之日起15个工作日内（按合同总价的百分之三十款额。00元，人民币大写：元整）作为定金支付给乙方； 2、全部货物运底现场后，经甲方现场对货物进行数量、外观进行验收，验收合格后15个工作日内，甲方向乙方支付合同总价的百分之五十款额：。00元，人民币大写元整； 3、项目安装调试完毕验收合格，试运行15日后，甲方财务部门接到乙方通知和支付凭证资料文件及全额的增值税发票，以及由甲方确认本合同货物质量与服务等约定事项已经履行完毕的正式书面文件后的15个工作日内，向乙方支付合同总价的百分之二十款额。00元，人民币大写：元整； 4、乙方须向甲方出具合法有效完整的完税发票及凭证资料进行支付结算。 六、售后服务 1、质保期为验收合格后叁年，质保期内出现质量问题，乙方在接到通知后12小时内响应到场，24小时内完成维修或更换，并承担修理调换的费用；如货物经乙方叁次维修仍不能达到本合同约定的质量标准，视作乙方未能按时交货，甲方有权退货并追究乙方的违约责任。货到现场后由于甲方保管使用不当造成的问题，乙方亦应负责修复，但费用由甲方负担。 2、乙方须指派专人负责与甲方联系售后服务事宜。 七、违约责任 1、甲方违约责任 （1）甲方无正当理由拒收货物的，甲方应偿付合同总价百分之100的违约金；（2）甲方逾期支付货款的，除应及时付足货款外，应向乙方偿付欠款总额万分之五天的违约金；逾期付款超过30天的，乙方有权终止合同； （3）甲方偿付的违约金不足以弥补乙方损失的，还应按乙方损失尚未弥补的部分，支付赔偿金给乙方。 2、乙方违约责任 （1）乙方交付的货物质量不符合合同规定的，乙方应向甲方支付合同总价的百分之三的违约金，并须在合同规定的交货时间内更换合格的货物给甲方，否则，视作乙方不能交付货物而违约，按本条本款下述第“（2）”项规定由乙方偿付违约赔偿金给甲方。 （2）乙方不能交付货物或逾期交付货物而违约的，除应及时交足货物外，应向甲方偿付逾期交货部分货款总额的万分之五天的违约金；逾期交货超过15天，甲方有权终止合同，乙方则应按合同总价的百分之三的款额向甲方偿付赔偿金，并须全额退还甲方已经付给乙方的货款及其利息。 （3）乙方货物经甲方送交具有法定资格条件的质量技术监督机构检测后，如检测结果认定货物质量不符合本合同规定标准的，则视为乙方没有按时交货而违约，乙方须在7天内无条件更换合格的货物，如逾期不能更换合格的货物，甲方有权终止本合同，乙方应另付合同总价的百分之三的赔偿金给甲方。 （4）乙方保证本合同货物的权利无瑕疵，包括货物所有权及知识产权等权利无瑕疵。如任何第三方经法院（或仲裁机构）裁决有权对上述货物主张权利或国家机关依法对货物进行没收查处的，乙方除应向甲方返还已收款项外，还应另按合同总价的百分之三向甲方支付违约金并赔偿因此给甲方造成的一切损失。 （5）乙方偿付的违约金不足以弥补甲方损失的，还应按甲方损失尚未弥补的部分，支付赔偿金给甲方。 八、争议解决办法 1、因货物的质量问题发生争议，由质量技术监督部门或其指定的质量鉴定机构进行质量鉴定。货物符合标准的，鉴定费由甲方承担；货物不符合质量标准的，鉴定费由乙方承担。 2、合同履行期间，若双方发生争议，可协商或由有关部门调解解决，协商或调解不成的，由当事人依法维护其合法权益。 九、其他 1、如有未尽事宜，由双方依法订立补充合同。 2、本合同一式四份，自双方签章之日起生效。甲乙双方各两份。 甲方：（盖章） 法定代表人（授权代表）：地址：开户银行：账号：电话：传真：签约日期：年月日 乙方：（盖章） 法定代表人（授权代表）：地址：开户银行：账号：电话：传真：签约日期：年月日 项目合同篇6 摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺利、高效开展奠定坚实的基础。 关键词：EPC模式；煤化工项目；合同管理 引言： 众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和安全承担全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的密切衔接，同时对工程成本和质量进行了有效的控制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信赖，在我国的工程项目中应用的十分广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广大业主方参考和借鉴。 一、招标阶段的合同管理要点分析 1。做好招标前的准备工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并承担大部分的风险，虽然变相的降低了业主承担的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要根据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优挑选优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，精心设计施工方案。具体而言，业主方需要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，使用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。第二，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标准备的重中之重，要与材料生产厂家保持密切的交流，做好市场询价工作，将调查结果清晰的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资历、经验、经济实力等多个角度出发，给投标方预留充裕的准备时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格按照合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并根据化工装置复杂程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标办法，同时根据项目特点和国内化工行业现状预测潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2。招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立专门的工作小组，根据预先制定的技术方案和市场调研结果，有计划、有目的的进行清标。若发现投标方的工作范围与标书存在差异，要立即要求投标方作出解释，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，如果投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；如果投标方的方案存在错漏之处，也要及时加以澄清。除此之外，对工程费用和进度计划进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发现的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。 二、合同谈判阶段的要点分析 合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与普通承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，按照费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供给方案，通过控制材料和设备的采购成本来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，具体的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，需要承包商制定合理的施工进度计划并严格落实，避免工期的延误造成工程无法在规定时间内投入使用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细节逐字逐句的审核，以便及时发现合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为理想的谈判效果。 三、合同履行阶段的要点分析 EPC合同与业主方全体成员的利益有着十分紧密的联系，需要全体成员能够真正认识到合同管理的重要性，积极参与到合同管理中，深入研究合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和控制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从安全、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的安全质量管理体系，这将作为项目安全和质量管理的指导依据；第二，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、采购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和安全的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备采购，根据项目总体进度计划的要求编制关键、长线设备采购计划，同时，委托第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应根据项目特点和总体施工进度计划，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的控制是投资控制的重点，要按照合同对变更进行严格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延伸对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一开始就应制定《招标管理规定》《合同管理规定》《招标准备工作标准》《合同谈判工作标准》等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，按照公司制度对合同执行效果进行考核，及时兑现到个人收入中。 结语： 综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将安全事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施提供强有力的支持和保证。 参考文献 〔1〕刘要治。煤化工项目风险管理分析与研究〔J〕。化工中间体。20xx（03） 〔2〕罗永恒。关于大型现代煤化工项目管理模式分析〔J〕。科技创新与应用。20xx（17） 〔3〕王强，韩一杰，张军。现代煤化工项目的技术和经济评价〔J〕。现代化工。20xx（05）
