软件项目合同 推荐度： 软件项目合同 推荐度： 服务项目合同 推荐度： 工程项目合同 推荐度： 开发建设项目合同 推荐度： 相关推荐 精选项目合同范文合集9篇 在当今不断发展的世界，越来越多事情需要用到合同，签订合同也是避免争端的最好方式之一。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编为大家整理的项目合同9篇，欢迎阅读与收藏。 项目合同篇1 为全面推进公司领导层的管理水准，减少开支，降低成本，激发员工生产力，进一步开拓和占领业务市场，保证企业的持续创新和长期兴旺发展，提高公司员工的薪酬福利待遇及工作积极性，公司法人（以下简称甲方）授权为有限公司公司负责人（以下简称乙方），承包该分公司的经营、工程等所有管理工作。甲乙双方坚守“创百年企业，造民族品牌”的共同目标，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经充分协商，签订本协议，以资共同遵守。 一、授权职责： 乙方负责分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作；对、分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。 二、承包区域： 乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司xxx等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。 三、承包费用： 1、乙方每年以完成产值总金额的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费；乙方所交款项，有甲方全权支配使用。 2、余留乙方的款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。 3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。 4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规定比例，随机扣除。 5、乙方在本年度的安全管理和质量管理（质量评定：以满足质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据）工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。 6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。 四、承包期限： 自20xx年1月1日至20xx年12月31日止 五、协议条款： 1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险；筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金；将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车（牌号：）奖励给乙方分公司。 2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍；同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。 3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理；分公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。 4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方ISO9001：20体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《采购指令》；交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。 5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具，甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本；甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。 6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。也可委托甲方服务完成；但乙方对文档的适宜性、准确性负责。 7、所有需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最后呈请董事长同意批准后，方可签章行文。 8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。 9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇；在分公司为董事长指定的唯一授权委托代理人；分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本《协议书》签字人享受不低于4人（倍、份）的。权利。 10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发生和严重违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的所有授权委托。 五、双方责任 甲方责任 1、制定和修正公司的战略目标及发展方向；负责总公司所有资金的运作管理；适时对乙方提出指导性建议和修正指令。 2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。 3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证，履行检查、监督，指示财务部接收入账。 4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。 乙方责任 1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督，积极完成甲方交付的各项临时中心任务。 2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队；通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。 3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新工艺、新装备”的推广应用工作。 4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。 5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项目开发等的各项管理工作。 6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要款工作。 7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核确认工作。 8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作；乙方保证分公司用人时做到以下标准：年龄大于六十的不用；有社会前科的不用；有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用；在华美有前科或经教育不改的不用。 9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。 10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。 11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。 12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。 13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的保密。 14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。 六、未尽事宜，双方友好协商解决。 七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事长；董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。 八、本《协议书》自双方签字即生效。 甲方：乙方： 签订时间： 项目合同篇2 关键词：矿建工程；施工企业；合同管理；成本管理 中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司（原江西省矿山隧道建设总公司）是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。 1合同管理 作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同；并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。 1。1投标及合同签订期 在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查；并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。 1。2合同履行期 工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。 （1）抓好施工合同交底工作 合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。 （2）加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小；或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。 （3）有效控制合同风险 一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制； 尤其要重视工程原始资料的。及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。 （4）抓好分包合同的管理工作 有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务；对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。 1。3工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。 2成本管理 公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司项目经理部施工队（班）的3级成本管理和成本核算体系。 2。1公司成本管理 公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损（从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损）。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。 （1）制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。 （2）分析检查 根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查；发现偏差，提出意见，及时纠正。 并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。 （3）考核兑现 公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本；然后按考核办法，及时兑现奖惩。 （4）总结提高 对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。 2。2项目经理部成本管理 公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。 项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核；能以台（件）且便于考核的，按台（件）考核，如空压机；不能具体量化的，实行费用包干制。 2。2。1工程直接成本控制 工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。 （1）人工费管理 人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58。32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算；现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在10的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3000～3500元，则人工工日单价应控制在110元以内；而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5000～5500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。 即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。 （2）材料费管理 一是对施工队（班），根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的； 水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。 并视具体情况，采取相应的改进措施。 二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商；同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。 三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。 （3）施工机械使用费管理 施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。 一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。 二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。 三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等；还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。 四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。 2。2。2管理费控制 项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。 3经济效果 公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4230万元（含设计变更费）；经核算，工程成本费用降低了9，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。 4结语 建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。 在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。 项目合同篇3 甲方： 乙方： 根据国家《合同法》及有关规定，现就公司（以下称“该企业”）合作经营有关事宜，经甲乙双方友好协商，发挥各自的资源优势，明确双方的权利和义务特签订本合同。 第一条：本合作经营内容。 第二条：根据出租方和甲方租赁合同第八条本商场可分租或整体转租和与第三方合作经营及办公使用。 第三条：甲乙双方合作期限，自月日至年月日止。合作期间的精装修由乙方统一安排，及自行出资装修，动用房屋的结构和外部墙面须报甲方征得出租方的同意方可施工。 第四条：合作期间的利益分配：该商铺的所得经营额，包括一楼的精品店，按总额度的交纳给甲方，作为场地经营费用，乙方保证每年不得低于万元人民币，其中第一年自年月日至年月日，乙方只交纳万元人民币，从第二年开始按总经营额度的计算，合同签订后三日内将剩下部分万元交给甲方。 第五条：其中一层和三层部分由甲方租给银行的商铺为银行的营业部和办公场地，总面积平方米，甲方每年收取的租金与乙方无关，此面积产生的水电费用和物业管理费用以及其它费用由银行承担，剩余一、二、三层总面积为平方米所产生的物业费，水电费及其它费用由乙方承担；按物业公司的要求及时交纳，因交纳费用不及时所带来的其它纠纷有乙方自行负责。 第六条：甲乙双方合作经营期间，甲方不得干涉乙方所经营的项目，但必须做到合法经营，保留甲方的名称及总的商场招牌，营业收入不管涉及多少收入网点甲乙双方共同派人监管，做到相互信任和公正公开透明；在经营期间，乙方与其他商家和股东发生的有关违法行为及产生的经济纠纷一概与甲方无关，乙方自行处理和承担责任。 第七条：因甲方原因导致商铺不能继续经营或提前收回商铺给乙方造成的损失由甲方按照乙方的直接经济损失予以适当赔偿。因乙方原因中途退出合作或其它原因造成不能正常经营的乙方应赔偿甲方一年不低于万元的场地费用，同时甲方有权取消合作合同。 第八条：此合同没有涉及的内容以后可以甲乙双方进一步协商，其补充协议与本合同同具法律效力。 第九条：此合同一式四份，甲乙双方各持两份，签字盖章生效，如有纠纷可协商解决，协商不成，由合同地法院裁决。 甲方（公章）：乙方（公章）： 法定代表人（签字）：法定代表人（签字）： 年月日年月日 项目合同篇4 甲方：（以下简称甲方） 乙方：鑫现代美术部（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行： 一、合同内容及要求 二、设计与制作费用设计与制作费用总计为：人民币元，（大写：元整）。 三、付款方式 1甲方需在合同签订时付委托设计与制作总费用的即人民币 元，（大写：）。 2乙方将设计制作印刷品交付甲方时，甲方需向乙方支付合同余款，即人民币元整（大写：）。 四、设计与制作作品的时间及交付方式 乙方需在双方约定的时间内完成设计方案。因甲方反复提出修改意见导致乙方工作不能按时完成时，可延期执行，延期时间由双方协商确定。 五、知识产权约定 1甲方在未付清所有委托设计制作费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。 2甲方将委托设计制作的所有费用结算完毕后，甲方拥有作品的所有权、使用权和修改权。 六、双方的权利义务 甲方权利： 1甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。 2甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见； 3甲方在付清所有设计费用后享有设计作品的所有权、使用权和修改权； 甲方义务： 1甲方有义务按照合同约定支付相关费用； 2甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方； 乙方权利： 1乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考； 2乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项； 3乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品： 乙方义务： 1乙方需按照甲方的要求进行作品设计与制作。 2乙方需按照合同约定按时交付设计制作作品。 七、违约责任 1甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的费用无权要求退回；甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。 2乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。 八、合同生效 本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字合同一份，具有同等法律效力。本合同自签字盖章之日起生效。 甲方：乙方：鑫现代美术部 （盖章）（盖章） 法人授权代表（签字）：法人授权代表（签字）： 地址：地址： 电话：电话： 年月日年月日 项目合同篇5 项目名称： 委托单位：（甲方） 主要承担单位：（乙方） 协作单位：（丙方） 一、项目研究基础 1与本项目有关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩 2项目成果提交的。主要内容与文本形式 二、项目研究方案 1研究目标、研究内容和拟解决的关键问题 研究目标： 研究内容： 拟解决的关键问题： 2拟采取的研究方法、技术路线、实验方案、试点应用等 三、项目进度与经费 项目进度计划： 提交成果日期： 计划鉴定日期： 项目经费： 1本项目总科研经费为万元； 2合同签订后首次支付为万元； 3通过鉴定后支付为万元； 四、项目科研经费用款计划表 承担单位：银行帐号与名称： 费用名称 金额（万元） 内容说明 人员费 设备费 能源材料费 设计试验费 信息费 调研费 租赁费 成果鉴定费 其他费用 转拨合作单位经费 （分项预算，应另列附表） 合计 备注 五、项目承担与协作单位人员名单 承担单位： 姓名 性别 年龄 技术职称 学历 从事专业 所在单位 本项目职务 协作单位： 姓名 性别 年龄 技术职称 学历 从事专业 所在单位 本项目职务 注：一般承担单位人数应少于4人，协作单位人数应少于3人。 六、附加条款 （一）本合同签约至课题完成并通过成果鉴定与评审后，自动失效。 （二）甲方中途无故撤消或不履行合同时，所拨经费不得返回与使用。 （三）乙方应每季度向甲方书面报告项目进度等情况。乙方如未按合同规定开展或未按规定完成科研项目时，甲方有权停止支付科研经费，并要求退还相应的所拨经费。 （四）项目进行鉴定等费用由承担单位在科研经费中列支。 （五）科研经费应实行专款专用、单独列帐、专户管理，并应规范执行国家有关科研经费管理规定及相应财务政策。 （六）本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。 （七）本合同一经签订，签约双方均应严格遵守。 委托单位（甲方）（盖章）：承担单位（乙方）（盖章）： 负责人（签名）：负责人（签名）： 联系人：联系人： 联系电话：联系电话： 年月日年月日 签订地点：签订地点： 附件 1本合同的项目结合XX市城市发展实际及城市建设需求，根据甬建科〔20xx〕101号文件，由各单位申报，并组织专家评议评审，市建委办公会议审议，确定为20xx年重点扶持的建设科技攻关项目。 2本合同作为明确甲、乙双方责任、检查工作进度、评价科技攻关项目完成成果质量等基本依据。 3本合同由甲方（XX市建委，下同）与乙方（科研项目承担单位，下同）共同签订。乙方与丙方（相关协作单位，下同）的相互责任，经协商一致另行签订协议，并抄送甲方备案。 4在经费使用上，当双方签订合同后，财政资金到位后，甲方分两个阶段核拨，比例分别为40、60。乙方支付丙方的科研经费自行协商。 5本合同的项目立项研究方向、预期目标等如乙方确有必要调整时，应及时报甲方，甲方确认后才可实施 项目合同篇6 甲方： 乙方： 为了双方本着互相支持、紧密配合的原则，结合本项目具体情况，明确双方职责，经甲、乙双方协商一致，特签订本合同，条款如下： 一、工程地点 二、工程内容 三、工期 1。开工日期： 2。施工期内，若因停水、停电、暴雨天等不可控因素或客观条件导致不能推进项目进程的情况，经甲方书面确认工期可顺延。 3。因甲方原因不能及时移交施工场地则工期顺延。 四、项目合同价款 经三轮议价和协商，本合同总价款为人民币：元（大写：元）。若施工过程中甲方有变更需要增加工程，由甲方书面确认后，按实结算。报价详见附件。 五、甲方权利和义务 （一）权利 1。甲方对本合同项目策划方案进行全面审核，在甲方同意策划内容和施工规划后，乙方才可以进场施工； 2。甲方在本项目实施过程中有监督乙方，确保项目按照既定方案实现的权利； 3。若甲方发现施工未按既定策划方案实施，或乙方存在不符合校园管理的。行为，甲方有权要求乙方改进、提出批评、直至作出处罚； 4。甲方在本项目施工结束后负责项目验收。 5。若发现乙方有不符合施工要求及违反操作规范进行施工的事项，甲方有权提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切经济损失均由乙方负责承担。 6。甲方依照双方约定，预留全项目报价的5，合计人民币元（大写：元）作为质保金，工程质量质保期一年，一年内因施工质量造成的修复工作由乙方负责。 （二）义务 1。甲方为乙方校园施工提供水、电、通行等便利； 2。甲方在施工过程中若因既定方案有改动，因提前三天和乙方沟通； 3。甲方在项目验收合格后，三个工作日内向乙方出具书面验收证明。 4。项目验收合格后，甲方应在15个工作日内向乙方结清质保金外的所有项目款，计元（大写：元整）。一年后（截止年月日）经确认无重大工程不达标问题，应结清乙方预留的5质保金。 六、乙方权利和义务 （一）权利 1。乙方依据既定策划方案自助实施本项目的准备、施工工作； 2。乙方在项目实施过程中遇到需要甲方协调处理的问题，及时向甲方反馈，由甲方负责协调解决。 3。甲方有增加或更改项目内容导致项目实施成本增加的，乙方视实际情况提高报价，并与甲方签订补充协议。项目按照最终费用结算。 （二）义务 1。乙方负责对本项目的内容策划、顾问延请、内容搜集和整理、工程包料； 2。乙方应确保项目质量、在施工期间保证安全、保证工期、保证文明施工、确保验收合格。 3。施工期间若有需要使用水电设施，乙方应提前与甲方协调。 4。在施工过程中，乙方必须服从甲方监督管理。 5。乙方于竣工后三天内向甲方提请验收。 七、延期违约责任 乙方必须在施工期内按质、按量、按期完成工程。若工程延误，则每延误一天计罚人民币1000元（大写：壹仟元整）；若因甲方责任或不可抗力因素而令工程延误，乙方提出书面要求，甲方在三天内书面确认工期可顺延。如甲方未能按合同规定付款，逾期三天，乙方有权停工或对已完成工程进行围蔽处理，因此所造成的工期延误及经济损失由甲方负责。 八、合同生效与终止 本合同自双方代表签字并加盖公章后生效。工程质保期满，甲方将款项结清后合同即告终止。 九、合同份数 本合同一式份，具有同等效力，甲、乙双方签字盖章后各执壹份。其它由甲乙双方分送有关部门存档。本合同未尽事宜，双方协商解决。 甲方（公章）：乙方（公章）： 法定代表人（签字）：法定代表人（签字）： 年月日年月日 项目合同篇7 甲方： 乙方：汕头市澄海区泰华建筑工程有限公司 为完善学校教学设施，甲方同意将维修业务承包给乙方施工，为明确双方责任，按照《中华人民共和国合同法》和《建设安装工程承包合同条例》精神，结合本工程的实际情况，经双方协商同意，特确立如下合同，供双方共同遵守。 一、工程名称、地点及内容 1、工程名称： 2、工程地点： 二、承包方式 1、乙方担任本项目施工，按照以上规定的内容完成，直至竣工验收，交付使用。 2、本项目由乙方采取包工、包料、包施工措施费的方式承包施工，乙方为完成本项目所需的工具、用具消耗材料、施工安全措施费等一切费用均在乙方承包范围。 3、乙方对所需承包的项目包质量、包安全。 三、合同费用及结算 本项目总造价元，项目结算按乙方实际完成经甲方验收确认办理竣工结算。 四、甲方责任： 1、提供施工作业面供乙方施工使用。 2、在乙方每道施工工序完成后负责及时验收签证。 五、乙方责任 1、乙方在施工中应执行国家颁发的现行施工及验收技术规范，质量评定标准，安全生产操作规程，做到文明生产，安全施工。 2、乙方施工人员必须持证上岗，并做好施工人员的安全及施工设备的安全管理工作，遵守劳动安全生产制度。 六、付款方式： 项目完成经甲方验收，竣工结算，款项汇入乙方帐户。 七、其它： 1、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。 2、本合同自甲乙方代表签字、盖章后生效。 甲方：澄海港头小学乙方：汕头市澄海区泰华 工程有限公司 代表签字：代表签字： 项目合同篇8 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 工程项目： 甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。 第一条工程概况 1、工程地址： 2、居室规格：房型层（式）室厅厨卫，总计：施工面积平方米。 （1）室，计平方米； （2）厅，计平方米； （3）厨房，计平方米； （4）卫生间，计平方米； （5）阳台，计平方米； （6）过道，计平方米； （7）其他（注明部位），计平方米。 4、委托方式： 5、工程总天数： 天工程开工日期：年月日 工程竣工日期：年月日 第二条工程价款 工程价款（金额大写）元。 （1）材料款元； （2）人工费元； （3）设计费元； （4）施工清运费元； （5）搬卸费元； （6）管理费元； （7）税金元； （8）其他费用（注明内容）元。 第三条质量要求 1、工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。家庭装潢工程材料决算清单》。 2、工程验收标准，双方同意参照上海市地方标准db31t301999《住宅装饰装修验收标准》规定。 3、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认，增加的费用，应另签订补充合同。 4、质量检查监督部门：市室内装饰行业协会家庭装潢专业委员会。 5、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负；施工质量由乙方负责。 6、甲方如自聘工程监理，须在工程开工前通知乙方，以便于工作衔接。 第四条材料供应 1、乙方须严格按照国家有关价格条例规定，对本合同中所用材料一律实行明码标价。《家庭装潢工程材料预算表》。甲方所提供的材料均应用于本合同规定的装潢工程，非经甲方同意，（）不得挪作他用。乙方如挪作他用，应按挪用材料的双倍价款补偿给甲方。 2、乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。 3、甲方负责采购供应的材料、设备，《甲方提供装潢材料清单》的内容，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。如延期到达，施工期顺延，并按延误工期处罚。按甲方提供的材料合计金额的10作为管理费支付给乙方。材料经乙方验收后，由乙方负责保管，由于保管不当而造成损失，由乙方负责赔偿。 第五条付款方式 1、合同一经签订，甲方即应付100工程材料款和施工工费的50；当工期进度过半，甲方即第二次付施工工费的40、剩余10尾款待甲方对工程竣工验收后结算。 甲方付清工程价款，《家庭装潢工程工程结算表》，乙方开具统一发票，向甲方办理移交及发放装潢工程保修卡，《家庭装潢工程工程质量保修卡》。 甲方在应付款日期不付款是违约行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，不得交付使用。 2、工程施工中如有项目增减或需要变动，《家庭装潢工程工程项目变更表》，双方应签订补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人。增减项目的价款，当场结清。 3、甲方未按本合同规定期限预付工程价款的，每逾期一天按未付工程价款额的1支付给乙方。 4、甲方在居室装潢中，如向银行按揭，须将按揭的凭证及相关文件（复印件）交给乙方。 第六条工程工期 1、如果因乙方原因而延迟完工，每日按工费的1作为违约金罚款支付给甲方，直至工费扣完为止。如果因甲方原因而延迟完工，每延迟一日，以装潢工程价款中人工费的1作为误工费支付给乙方元。 2、由甲方自行挑选的材料、设备，因质量不合格而影响工程质量和工期，其返工费由甲方承担，由于乙方施工原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。 3、在施工中，因工程质量问题、双方意见不一而造成停工，均不按误工或延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。 4、施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工内容而延误工期的，均需签证，甲方须承担全部施工费用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承担责任，工期不变。 5、施工中，甲方未经乙方同意，私自通知施工人员擅自更改施工内容所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。 第七条工程验收 1、工程质量验收，《家庭装潢工程质量验收表》，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理工程结算和移交手续。 2、乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在三天内前来验收，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格，如有问题，甲方自负责任。甲方自行搬进入住，视为验收合格。 3、甲方如不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。但甲方应承认工序或工程的竣工日期，并承担乙方的看管费和相关费用。 第八条其他事项 1、甲方 （1）必须提供经物业管理部门认可的房屋平面图及水、电、气线路图，或由甲方提供房屋平面图及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。 （2）二次装饰工程，应全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设物等，须采取必要的保护措施，均需与乙方办理手续和承担费用。 （3）如确实需要拆、改原建筑物结构或设备、管线，应向所在地房管部门办理手续，并承担有关费用。施工中如需临时使用公用部位，应向邻里打好招呼。 2、乙方 （1）应主动出示企业营业执照、会员证书或施工资质；如是下属分支机构，也须有上级公司出具的证明；经办业务员必需有法人代表的委托证书。 （2）指派（姓名）为乙方工地代表，负责合同履行，并按合同要求组织施工，保质保量地按期完成施工任务。 （3）负责施工现场的安全，严防火灾、佩证上岗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电、物品损坏等事故发生而影响他人。万一发生，必需尽快负责修复或赔偿。 （4）严格履行合同，实行信誉工期，如果因延迟完工，如脱料、窝工或借故诱使甲方垫资，举查后均按违约论处。 （5）在装潢施工范围内承担保修责任，保修期自工程竣工甲方验收入合格之日算起，为个月。 第九条违约责任 合同生效后，在合同履行期间，擅自解除合同方，应按合同总金额的5作为违约金付给对方。因擅自解除合同，使对方造成的实际损失超过违约金的，应进行补偿。 第十条争议解决 1、本合同履行期间，双方如发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决。或凭本合同和乙方开具的统一发票向市室内装饰行业协会家庭装潢专业委员会投诉，请求解决。 2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，可以按照本合同约定向仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼（二者只能选择一种）。 第十一条合同的变更和终止 1、合同经双方签字生效后，双方必需严格遵守。任何一方需变更合同的内容，应经双方协商一致后重新签订补充协议。如需终止合同，提出终止合同的一方要以书面形式提出，应按合同总价款的10交付违约金，并办理终止合同手续。 2、施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议后，可视为本合同解除。 第十二条合同生效 1、本合同和合同附件向双方盖章，签字后生效。 2、补充合同与本合同具有同等的法律效力。 3、本合同（包括合同附件、补充合同）一式份，甲乙双方及见证部门各执壹份。 甲方（业主）（盖章）：乙方（盖章）： 住所地址：企业地址： 邮政编码：邮政编码： 工作单位：法人代表（签字）： 委托代理人（签字）：委托代理人（签字）： 电话：电话： 年月日年月日 项目合同篇9 一、专业工程承包单位的资质 20xx年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。 二、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 1。分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。 3。承包人的工作： 1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地； 2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； 3、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； 4、随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； 5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 三、专业工程分包人的主要责任和义务： 2。分包人与发包人的关系 未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 4。分包人的工作 （3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表； （4）在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行； P2682。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
