工作合同

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　　在人民愈发重视法律的社会中，合同的用途越来越广泛，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么常见的合同书是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的工作合同10篇，欢迎大家分享。
　　工作合同篇1
　　xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任合同专员这一岗位。通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了运营中心这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就近半年的工作情况总结如下：
　　一、以踏实的工作态度，适应运营中心工作特点
　　运营中心是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内部的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了工作繁杂的特点，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情（如：查合同等）需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。
　　二、尽心尽责，做好本职工作
　　半年来，我主要完成了以下工作：
　　1、公司各部门合同、立项评审流程的选择与监督：对于各个部门销售在系统中提交的合同草案进行相应信息的审核，在提交相关人员协助后，选入各部门评审流程，随后对评审流程进行监督，出现问题及时通知相关人员和部门修改，以防耽误合同随后的执行。这个工作也是我这个岗位的重点，由于目前合同评审流程是最近才刚刚开始实行，很多销售对于新的评审流程需要一个过渡和适应的时期，因此在此期间与各个需要帮助的销售及时沟通就显得尤为重要，及时帮助销售解决在合同评审中遇到的问题，时刻关注系统中各个合同的进展情况，保证信息准确性和及时性，以便对整个合同评审流程进行监督、把控。
　　2、对合同草案中审核通过的合同进行转正：在合同评审流程全部完成后，需要在第一时间将合同转入合同中心，如遇集成部的合同还需要提醒整个运营中心来提醒各位进行立项的后续工作。由于很多合同很紧急，需要在评审完成后的第一时间进行发货、立项等后续工作，因此，此项工对此项工作的及时性要求较高，同时也是算整个合同执行环节中的第一个触发点。
　　3、受理开票通知进行简单的记录以及开具后的邮寄工作：销售将开票通知发送至我处，我对开票通知的金额及合同号进行简单的记录，同时填写快递单，在收到财务开具的发票后进行核对再将其按照指定地点邮寄。这项工作虽然很简单，但是发票本身是销售收款的重要依据，所以在对发票进行处理时需要格外认真，保证客户可以按时、准确的收到我司开具的发票。
　　4、纸质合同归档：将销售返回至公司的纸质合同进行核对、录入系统后，交还至商务部进行归档。当收到寄回的合同时，需要与系统中记录的合同信息进行核对，保证信息的准确性，同时也为部门的其他部门查阅我司销售合同进行第一道审核。
　　5、合同制作：收到销售或区域助理发送已通过评审的电子版合同和合同制作表单，将电子版合同进行打印、盖章、签字、邮寄的工作，在打印合同时需要简单的对合同的金额、客户名称、签字人及几处盖章、份数进行查阅，再将装订好的合同寄回客户处盖章签字。虽然这个工作相对简单，但同时也相对繁琐，需要耗费一些时间。
　　运营中心是一个今年新兴成立的部门，我相信我可以在这样一个温暖、有干劲的集体中不断提升自己的能力，对于我个人而言，在下半年工作中，开具发票的事宜会逐渐增加至年末三个月抵达巅峰状态，此时我需要更加认真、仔细，减少失误，协调各条工作线的主次要，是各项工作都能够有效完成，从而使得合同评审部分更加高效，保证发票邮寄的准确和即时，为合同执行的第一环站好第一班岗，充满活力的迎接每一个工作日！
　　工作合同篇2
　　甲方：乙方：
　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的要求，经甲乙双方友好协商，现就甲方工作人员工作服定制事宜达成以下协议：
　　一、服装品名、规格、数量、单价及金额：
　　二、服装款式：
　　1、服装款式：拉链夹克服。三、定做方式、时间、地点：1、方式：量体裁衣。
　　2、量衣时间：乙方应于20xx年6月19日至20日内对甲方人员上门进行量体裁衣。
　　3、量衣地点：由甲方提供能够满足测量正常进行的场所。四、质量要求
　　1、做工需达到样衣标准，面料达到样衣要求。
　　2、质量及验收标准：乙方使用布料需为全新的未曾使用过的
　　合格布料，达到国家服装产品质量标准，符合国家及行业的相关标准以及上条要求。到货后，甲方人员进行验收，对不符合样衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方应在十个工作日内修复完毕，无法修改的乙方应立即更换。
　　五、付款方式：
　　1、现金支付。甲方先支付乙方2000元定金。
　　2、乙方按照订单提交所有成衣后，经甲方人员验收合格，甲方付至验收合格工作服总额的90。
　　3、剩余的10乙方在一个月之内保证不退色的情况下甲方支付给乙方，质量出现问题，将不予以支付。
　　六、合同的生效
　　1、本合同未尽事宜，可由双方友好协商解决。在未取得一致意见以前，仍然以本合同为准。
　　2、本合同以双方签字盖章为准，签订之日起生效，一式两份份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：委托代表人：委托代表人：电话：
　　年月日：
　　工作合同篇3
　　根据《中华人民共和国劳动法》和《杭州市劳动合同条例》等有关规定，经双方协商一致，同意签定本劳动合同。
　　甲方：
　　（街道、镇社区服务中心）地址：
　　乙方：
　　性别：
　　身份证号码：
　　户口所在地：
　　第一条劳动合同期限：自年月日至年月日。其中试用期为个月，自年月日至年月日，
　　第二条工作岗位及要求：甲方安排乙方在社区从事社区工作。乙方必须根据工作职责和要求，按时、按质、按量完成规定的工作和任务。
　　第三条劳动保护和劳动条件：甲乙双方必须严格执行国家有关工作安全、劳动保护、职业卫生等规定。甲方应为乙方的工作提供符合规定的劳动保护设施和保护条件，应自觉执行国家有关女职工劳动保护等规定。乙方应严格遵守各项安全操作规程。
　　第四条工作时间和休息休假：工作时间按照社区工作的特点，实行综合计时工作和休息制。
　　第五条劳动报酬：乙方试用期间的工资为每月元。试用期满后乙方的工资福利待遇按照区有关文件执行，遇到工资政策调整，按新政策执行。甲方不得无故拖欠乙方工资。
　　第六条人事档案及社会保险：乙方的人事档案及社会保险由甲方委托劳动事务代理服务中心按劳动和社会保障部门有关文件规定办理。
　　第七条劳动纪律：甲乙双方都要遵守国家法律、法规、规章和政策。乙方必须遵守甲方依法制定的规章制度和劳动纪律，服从甲方的日常管理，并接受区、街道（镇）民政部门监督及所在社区的领导。
　　第八条劳动合同变更、解除、终止的条件：
　　1、具有下列情形之一，经甲乙双方协商一致，可以变更合同的相关内容：
　　（1）本合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，致使本合同无法履行的；
　　（2）乙方不能胜任原工作岗位的。
　　2、乙方具有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同：
　　（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；
　　（2）严重违反劳动纪律或甲方依法制定的规章制度的；
　　（3）严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
　　（4）职责调整造成岗位取消的；
　　（5）年度考评不合格的；
　　（6）泄露工作机密的；
　　（7）被依法追究刑事责任的；
　　（8）被依法罢免的；
　　（9）依法不再担任社区相关职务的。
　　3、具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：
　　（1）劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事由甲方另行安排的工作的；
　　（2）劳动者不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
　　（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方当事人协商不能就变更劳动合同达到协议的。
　　4、乙方具有下列情形之一的，甲方不得依据本条第3款的规定解除本合同：
　　（1）患职业病或因工（公）负伤被确定丧失或者部分丧失劳动能力的；
　　（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；
　　（3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；
　　（4）法律、法规规定的其他情形。
　　5、具有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：
　　（1）在试用期内的；
　　（2）甲方以暴力、威胁或者限制人身自由的手段强迫劳动的；
　　（3）甲方未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
　　（4）低于当地最低工资标准或者低于合同约定的工资标准支付劳动者工资的；
　　（5）甲方未按政策规定缴纳社会保险的；
　　（6）法律、法规规定的其他情形。
　　6、除本条第5款规定的情形外，乙方解除本合同应当提前三十日以书面形式通知甲方。
　　7、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
　　8、本合同期满或者甲乙双方约定的终止条件出现，应当即终止。由于工作需要，经双方协商一致，可以续定劳动合同。
　　第九条违反劳动合同的责任：
　　1、甲乙任何一方违反合同，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。
　　2、乙方违反本合同中约定的行业秘密的，给甲方造成损失的，应当依法承担赔偿责任。
　　3、因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担法律责任。
　　4、乙方未满约定服务年限解除本合同时，其在职期间参加的由甲方或乙方所工作社区出资进行的各种职业技能培训，甲方可以按照实际支付的培训费（包括培训期间的工资）计收赔偿金，其标准为每服务一年递减实际支付的培训费总额的33。3。
　　第十条其它：
　　1、本合同在履行中发生争议，任何一方均可向所在区劳动和社会保障局或区民政局申请调解，也可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁委员会申请仲裁。
　　2、本合同未尽事项，按国家有关法律法规执行。
　　3、本合同条款如与国家下达的法律法规相抵触时，以国家的新法律法规为准。
　　4、本合同依法订立，即具有法律效力，双方必须严格履行。
　　5、本合同一式四份甲乙双方各执一份，人事档案管理单位存档一份，鉴证机关（乡镇、街道）备案一份。
　　甲方（盖章）：
　　签约日期：
　　乙方（签字）：
　　签约日期：
　　鉴证机关（盖章）：
　　鉴证人员：
　　鉴证编号：
　　鉴证日期：年月日
　　工作合同篇4
　　一、员工共同考核部分
　　考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用？
　　二、专项考核部分
　　（一）销量考核（占基本工资的30）
　　绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50年底发放，并作考核（参照六）
　　基本工资的30为销量考核工资。按当月任务量完成的比例计算。完成50以下，扣除全部销量考核工资。
　　连续3个月没有完成任务70，转为适用。
　　（二）销售配比考核（占基本工资的10）
　　当月销量没有达成当月的任务配比，从配比考核工资中扣除部分配比考核工资配比误差率
　　（三）回款考核（占基本工资的20）
　　未设分公司、办事处的市场，实行款到付货或者现金结算方式。
　　设分公司、办事处的市场，以财务制度为依据，考核货款的回流。占回款考核工资的30
　　应收账款的考核：到合同期没有回收货款的，扣除当月回款考核工资。超出该市场允许沉淀的市场沉淀资金，扣除当月回款考核工资。特殊情况向销售部长申请。
　　（四）销售费用的。运用和管理考核（占基本工资的10）
　　1、广促申请及过程未按要求执行者，占50；
　　2、所报费用不真实，广促物品管控不严格，占50；
　　（五）销售专项考核（占基本工资的30）
　　1、每月18日前传回销量计划汇总表；（0。5）
　　2、销量计划准确率上下不得超过20；（0。5）
　　3、填写客户要货登记表；（0。5）
　　4、书面传真收货异常报告；（0。5）
　　5、在窜品种的销售清单中签字；（0。5）
　　6、向销售部书面传真更换经销商及客户的通知；（0。5）
　　7、是否申报所辖区域人员变动；（0。5）
　　8、是否申报所辖区域业务人员的市场调整；（0。5）
　　9、向销售部申报所辖区域合同协议；（0。5）
　　10、是否遵守销售部合同管理细则；（作解聘处理，并追究经济责任）；
　　11、及时记录，上报质量投诉信息及处理意见；（0。5）
　　12、促销申请制度的执行情况；（0。5）
　　13、促销管理制度的执行情况；（0。5）
　　14、促销结案制度的执行情况；（0。5）
　　15、现金销售流程的执行情况；（1）
　　16、赊销流程的执行情况；（1）
　　17、每月28日前向销售部长报下月资金使用审批表；（0。5）
　　18、每月28日前向销售部长报下月促销费用预算表；（1）
　　19、每月28日前交档案管理员当月销售报告及下月工作计划；（1）
　　（六）有无重大过失和重大贡献作为年底考核项目；占年度考核工资的30（一般性考核），如有重大过失（指直接、间接经济损失占考核期内销售总额的20以上）解除聘用，并追溯其相关赔偿责任，有重大贡献者（经济标准同过失），奖励考核期工资300。
　　甲方：乙方：
　　年月日年月日
　　工作合同篇5
　　经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。
　　在合同审核的过程中，我们总结了以下几点心得：
　　1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。
　　2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同步的电子档案，便于日后检索、查阅。
　　在以往的合同审核过程中，发现的。问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨：
　　1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。
　　2、进一步加强合同签订方履约能力的审核，一方面要加入对合同方支付能力的审核，另一方面应加强合同履行过程中的监督。审核合同方的支付能力可以通过了解对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况实现；而对合同履行过程的监督则可以通过不定期抽查和定期全面检查了解，例如在公司盘点时，法务部门的人员是否也应该随经营人员一同检查项目部各项合同的履约情况，发现未能履约的合同能够及时查找原因保留相关证据。另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。
　　3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。
　　工作合同篇6
　　经济合同是企业进行基础管理的重要内容，同时也是法制经济和企业经营管理形式相结合的重要表现，需要落实集团经济的各项管理工作，做好规范化计划经济管理工作。
　　近些年来传媒集团取得了突出的进步，集团内部管理的内容比较多，影响因素也随之增加，因此做好经济合同的规范管理工作至关重要。本次研究中以传媒集团经济合同管理现状为基础，结合具体情况，对如何强化合同的规范化管理进行分析。
　　在社会主义市场经济的影响下，各行各业的经营管理理念和管理机制出现了不同程度的变革，都是以市场经济为导向，对内容管理方案进行适当的调整。传媒集团的业务范围比较广，包括：传告传媒、互联网科技、影视投资、金融管理和休闲体育等方面，业务范围逐渐扩展，针对管理内容的多样性，在实践阶段必须落实有效的规范处理形式，满足合同管理的各项要求。
　　一、传媒集团经济合同管理现状
　　（一）所属机构管理混乱
　　集团发展中对不同的所属部门有不同的要求，由于下属的项目部比较多，包括：广告传媒部、策划部、人力资源管理部以及财务部等，因此需要对各个所属结构进行精细化管理，满足管理机制的整体要求。但是在实践阶段存在所属结构管理不合理的现象，部分项目缺乏有效的规划设计形式，增加整体管理难度。如果出现所属结构管理混乱的现象，必然导致合同项目流于形式。
　　（二）前期项目审核不合理
　　在签订合同前，需要了解对方是否具备主体资格，合同必须保证公平性和合理性。但是在传媒集团的经济合同审核阶段，存在前期项目评估不合理的现象，部分不具备资质的集团参与到活动中，最终导致签订的合同无效。前期项目的审核显得至关重要，缺乏完善的审核机制，必然会增加合同管理风险，甚至对集团的经济效益造成损失。
　　（三）法律机制约束不到位
　　传媒集团的经济合同起到明显的职业性作用，在合同签订之前需要考虑到法律形式的具体要求，确定有效的约束管理形式。但是实践阶段存在法律及时不健全的现象，项目负责人自身业务能力不足，习惯于使用对方主体提供的格式签订合同，部分工作人员则没有及时对项目进行检查就在合同上签字，导致合同评审流于形式。如果在履行合同的阶段，双方存在争议，无法按照约定履行合同，则无法根据合同要求，获得充分的索赔，增加了经济损失。
　　（四）合同资料管理失效
　　传媒集团的合同管理起到明显的控制作用，能及时对各项内容进行有效的约束。因此在实践阶段需要做好跟踪处理工作，及时对建设项目进行诊断。此外随着项目管理水平的不断提升，对工作人员的法律防范意识也有一定的要求。在具体管理中如果存在合同资料失效的现象，物资采购以及设备的租赁无法进行有效的管理，最终导致合同失去原有的意义。
　　（五）项目法律风险大
　　传媒集团项目部承担合同的签订工作，在签订前需要做好风险调查工作，考虑到所属项目的具体要求，对风险进行有效的评估和分析。但是在履行阶段，需要对合同项目进行变更的时候，由于部分条例是口头约定的，没有按照项目条例履行，事后对方不承认，如果没有其他有力的证据，则会导致没有理论依据，项目部需要承担更多的风险。项目部在合同管理和履行的阶段，如果忽视了对项目部门所属职责的有效划分，必然对后续管理造成影响。
　　二、集团经济合同的规范化管理措施
　　考虑到集团经济合同管理的特殊性和复杂性，在后续控制阶段，必须从实际情况入手，以现有的职责体系为例，做好不同阶段项目管理工作。以下将对集团经济合同的规范化管理措施进行分析。
　　（一）采用现代化管理手段
　　传媒集团的各项管理职责比较特殊，针对不同项目的特殊性，工作人员需要从实际情况入手，采用现代化的管理手段，对影响因素进行有效的评估和分析。当前在合同处理阶段会出现不同程度的经济纠纷的情况，企业外部形象受到影响，因此可以从实际情况入手，采用现代化的管理手段，及时对各项条例进行对比分析。
　　集团可以借助自身改革发展时机，结合市场经济的具体要求，做好规范化管理工作。计算机辅助管理技术起到了重要的作用，可以采用计算机技术实现合同管理的评审、签约和履行等程序的管理。分公司要对自身业务项目进行分析，按照合同机制的后续执行要求，进行动态管理，最终保证管理的有效性。
　　（二）提升工作人员管理意识
　　传媒集团在经济合同管理中可以聘请专业的管理人员进行管理，同时提倡全员管理形式。总公司和分公司需要了解规范化系统的要求，以责任考核形式为基础，对经济效益进行分析。分公司在所属指标划分阶段，要采用层层管理和层层加压的形式，项目负责人、经营人员和合同管理人员要明确自身分工，对法律变革形式进行分析。此外开展合同法律法规教育，通过企业内部媒体造势，宣传合同法和建筑法，通过开展“重合同、守信用”活动，强化全员诚信意识。
　　（三）完善合同管理制度
　　传媒集团要建立有效的经济合同管理制度，对各项活动进行分析。考虑到规范经营活动的要求，要提升经济效益，防范各种风险，起到维护自身权益的目的。针对职责划分不明确以及岗位要求不明的现象，可以开展组织管理形式，对各个部门的具体工作进行细化处理，按照具体要求落实管理制度。在内部管理中涉及到科技形式的应用、品牌策划、影视管理、知识产权管理等方面因素，要对各类数据进行详细的分析，以数据为支撑，最终达到理想的管理效果。
　　（四）落实合同考察工作
　　传媒集团作为我国新型产业集团，其发展前景比较乐观，整体管理阶段，涉及到的内容有很多，但是受到内外因素的影响，在管理阶段会存在不同程度问题，增加后续管理难度，在前期必须做好基础考察工作。包括对方的经济能力，集团内部管理形式和未来发展趋势等，只有将各项工作落实到实践中，才能保证项目的有效性，避免出现严重的风险。如果合同包括附属条件，双方应在主合同中明确本合同的所有有效附件，经加盖双方印章后方具有同等法律效力。
　　（五）完善最后审核程序
　　律师和相关工作人员需要对涉及到的法律条款进行有效的处理，传媒集团在后续发展中会遇到很多风险，因此为了保证条例符合法律框架的基础要求，需要做好最后的审核工作。该环节也是合同管理的重要组成部分，要不断扩展执行力度，以绩效考核体系为基础，做好后续的跟踪管理，直到完整归档。同时传媒集团要根据不同项目的属性要求，制定出符合本集团发展的不要版本的合同，将关键注意事项纳入到合同中，最终保证集团的经济效益。
　　三、结束语
　　在市场经济的影响下，很多经济主体出现了改变。传媒集团需要从实际情况入手，以现有的风险管理体系为基础，结合行业性质和企业发展特点，对风险进行有效的评估。同时传媒企业要采用规范化管理的形式，构建项目合同管理防线，对各项影响因素进行分析，减少消极因素的影响。项目负责人要不断提升自身综合能力，从集团的经济效益入手，对合同进行有序的管理，完善管理章程，最终保证合同管理的有效性，促进集团的可持续发展。
　　工作合同篇7
　　甲方：乙方：
　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的要求，经甲乙双方友好协商，现就甲方工作人员工作服定制事宜达成以下协议：
　　一、服装品名、规格、数量、单价及金额：
　　二、服装款式：
　　1、男装西服款式：两粒扣、平驳领后不开叉，裤子单折，修裤脚边；（款号：
　　2、女装西服款式：女壹粒扣、枪驳领后不开叉，裤子单省；（款号款号：
　　3、男款衬衫款式：正装领常规款；
　　4、女款衬衫款式：正装领常规款；
　　三、定做方式、时间、地点及要求：
　　1、方式：量体裁衣。
　　2、量衣时间：乙方于本合同签订后3日内对甲方人员进行量体。日后有人员变动，乙方应根据甲方通知对变动人员进行量体。
　　3、量衣地点：由甲方提供能够满足测量正常进行的场所。
　　4、甲乙双方各执一份经双方签字确认的尺寸测量登记备案表备查。
　　四、交货时间、地点及方式：
　　1、交货时间：服装需于20xx年05月10日之前交货。
　　2、交货地点及方式：由乙方送达至甲方指定地区和单位，运费由乙方承担。
　　五、质量要求
　　1、做工需达到样衣标准，面料达到材质要求（面料要求详见条款一），且需配有备用扣。
　　2、质量及验收标准：乙方使用布料需为全新的未曾使用过的合格布料，达到国家服装产品质量标准，符合国家及行业的相关标准以及上条要求。乙方需提供2套定制成品样衣（男、女式各一套）给甲方，甲方人员进行验收，验收合格订单有效。订单完成收货后，对不符合样衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方应在十个工作日内修复完毕，无法修改的乙方应立即更换。
　　3、西服商标采用乙方提供的徽标。
　　六、付款方式：
　　1、银行转账。付款前，乙方需向甲方提供有效的普通发票。
　　2、甲方在收到2份样衣时，支付4000元定金给乙方；乙方按照订单提交所有成衣后，经甲方人员验收合格，甲方支付剩余费用给乙方，如有返修部分，返修部分的费用待返修结束后支付。
　　3、质保期为一年，质保期内因乙方产品自身质量出现问题的，乙方应当于甲方通知后48小时内按甲方要求解决，无法维修的，及时免费更换。
　　七、违约责任：
　　1、若乙方没有按本合同第四条约定的时间将货物运抵交货地点，视为延期交货，每迟一天按总额的3扣款。
　　2、甲方应按时付款，每迟延一天按所欠货款总额的3支付违约金。
　　3、若甲方发现一例以假充真，以次充好的事件，全部退回成品，并由乙方按合同总额的5赔偿。
　　八、解决合同纠纷的方式：双方在履行合同过程中产生的一切争议，双方应本着友好合作的态度进行协商解决，协商不成，本合同任何一方均有权向甲方所在地人民法院起诉。
　　九、合同的生效
　　1、本合同未尽事宜，可由双方友好协商解决。在未取得一致意见以前，仍然以本合同为准。
　　2、双方所做行为意思表示，均以书面形式为准。
　　3、本合同以双方签字盖章为准，签订之日起生效，一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：
　　年月日：
　　工作合同篇8
　　一、员工共同考核部分
　　考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？
　　二、专项考核部分
　　（一）
　　1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；
　　2、填写客户要货登记表；
　　3、及时上报质量投诉信息；
　　4、及时向库房保管沟通客户预定货物；
　　5、在出库单收货人处签字：
　　6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字；
　　7、现金销售流程的执行情况；
　　8、赊销流程的执行情况；
　　考核频次：不定期
　　考核标准：
　　1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。
　　2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。
　　（二）销售提成
　　考核标准：
　　1、当月销量工资当月销售额提成比率（待定）；
　　当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分销量工资配比系数；
　　任务市场销售计划的误差不得超出正负20，否则罚款20元次；
　　市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50；
　　每低于任务量10，扣除销量年度考核工资的20；
　　全年任务量完成在50以下，扣除全部销量年度考核工资；
　　连续三个月没有达成销售任务的60，转为适用；
　　2、市场份额的增减暂时不做季度考核，作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期，占年度考核工资的20；
　　（三）货款回收的及时性
　　考核标准：货款回收时，应回收的账面未及时回收的，每有一次罚款200元。
　　（四）《月市场销售计划表》
　　考核频次：每月
　　考核标准：
　　1、未及时回传罚款20元。
　　2、报表无业务代表签字，罚款50元。
　　3、报表无经销商签字，按无计划考核，罚款50元。
　　4、报表缺项、漏项的，每缺一项罚款5元。
　　5、未及时回传要货计划，造成市场严重断货，并影响新产品铺市效果的，罚款100元。
　　（七）客户经营证件的收集
　　考核频次：不定期
　　考核标准：
　　1、合同的正副本的最后一页，在供方处经办人必须有业务员的签字，违规罚款50元。
　　2、返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表，如需委托办理合同书事宜，需要法人的授权书，违规负激励50元。
　　3、返回的合同需要在一周之内要求业务员主动与负责合同的有关人员联系、督办，违规负激励20元。
　　（八）资信评估
　　考核频次：不定期
　　考核标准：违规负激励100元。
　　（九）客户渠道分解表
　　考核频次：每月
　　考核标准：
　　1、未及时回传罚款20元。
　　2、报表内容不规范的，每次处罚款50元。
　　（十）计划准确率的考核
　　考核频次：每月
　　考核标准：暂不进行考核
　　（十一）价格管控
　　考核频次：每月
　　考核标准：暂不进行考核
　　（十一）市场的管控
　　考核频次：每月
　　考核标准：
　　1、如公司抽查，业务员未能准确掌握客户发货数量、产品流向、库存状况或反映不真实的，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，并留用查看3个月；第三次予以解聘。
　　2、通过产品消化周期的结果，监控客户数量，确保产品在保质期内消化完毕，如有违规负激励50元。
　　3、管辖市场的铺市率：暂不做考核
　　（十二）窜货情况
　　考核频次：每月
　　考核标准：
　　1、业务人员不得以任何形式参与组织窜货、倒货，无论情节轻重，一经发现扣除当月工资，违规两次以上解聘。
　　2、如因对市场管控不严，导致窜货、倒货事件，未按公司规定进行调查的，每月一次罚款50元。
　　（十三）竞品调查表
　　考核频次：每月
　　考核标准：未及时了解和反馈的，负激励50元。
　　（十四）售后服务
　　考核频次：每月
　　考核标准：
　　1、投诉处理中擅自作主张自行处理，造成客户、消费者损失或事态扩大、严重，被投诉的，处以负激励200元。
　　2、未及时处理客户投诉，引起传媒曝光，情节轻微的，处以1000元的罚款；造成恶劣影响，有损公司美誉度，扣除当月工资，并处留用查看3个月，情节严重者解聘。
　　（十五）促销申请与结案报告
　　考核频次：每月
　　考核标准：
　　1、活动前25天，需报《促销申请表》回公司，凡未按规定操作进行的促销（指未经公司领导书面同意的），费用公司不予报销，并处100元罚款，留用查看3个月。（例外情况与区域经理具体沟通）
　　2、未及时回传《促销申请表》回公司，每有一次罚款20元。
　　3、《结案报告》需在活动结束1周内传回公司，违规处以50元罚款。
　　4、活动的投入比例不得超过公司规定的要求，否则每超1，罚款20元，以此类推。
　　（十六）《季度经营报告》《月度营销报告》
　　考核频次：每月
　　考核标准：
　　1、未按时回传报表，每份负激励20元。
　　2、回传报表每有一处不真实、不符合规定的，罚款30元。
　　（十七）工作作风考核
　　考核频次：随机抽查
　　考核标准：
　　1、在回收账款的过程中，未经公司领导批准擅自做主，给对方财务人员回扣的，一经发现罚款200元。情节严重者解聘。
　　2、业务员不得吃、拿、卡、要客户，每发现一次，罚款200元，情节严重的，予以解聘。
　　3、不得向客户以任何理由借款、借物，每发现一次，负激励100元，情节严重的，予以解聘（经公司领导同意的除外）
　　4、违反国家有关法律、法规的，送交国家有关司法机构制裁，公司同时予以解聘。
　　5、积极配合其他部门的工作，树立良好的形象，每有一次投诉，罚款20元。
　　6、严格遵守公司各项规章制度，如有违反按制度规定考核。
　　（十八）退货管理
　　考核频次：每月
　　考核标准：保质期内有退货，按退货额的5罚款。
　　（十九）费用考核
　　考核频次：每月
　　考核标准：依照公司规定的考核标准
　　1、本考核规则的解释权属销售部，不妥之处有待完善。
　　2、区域经理承担业务员责任的50的领导责任。
　　3、如本人对每月的考核结果有异议，请在收到传真后3日内与销售部长沟通，重新考核，否则，该考核结果生效。
　　4、考核结果从本人月薪或年薪中扣除。
　　5、每月因报表未及时回传所积累的负激励，最高不超过500元。
　　6、每月应回传的报表请及时在规定时间回传公司并请信息员立即确认，如因没有确认造成报表漏签、责任自负。
　　甲方：乙方：
　　年月日年月日
　　工作合同篇9
　　甲方：
　　乙方：
　　依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方委托制作事项，经双方协商一致，签订本合同，信守执行：
　　总计：（小写）元整（大写）元整（不含税）
　　二、付款方式：
　　甲方需在协议签订后将制作完成，验货后甲方即付给乙方全部余款。乙方收款账号：
　　三、双方的权利义务：
　　甲方义务：
　　1。甲方按照合同约定支付相关费用，不得拖延；
　　2。甲方提供员工制服样品资料给乙方。
　　乙方义务：
　　1。乙方按照甲方提供样品进行生产，保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改；
　　2。乙方需在合同签订日起
　　3。如此次订做根据甲方提供样品，不打样直接生产，如发现产品质量问题由乙方承担并赔
　　四、服装验货
　　1。甲方核对货物的品名、款号、数量、准确无误后按30抽检；
　　2。验收标准：与样品款式、颜色、做工一致；
　　3。验收包括：对成品外观、规格、数量、包装、质量、标识等项目进行检验，根据检
　　4。经首次检验不合格的加工成品，甲方在2天内通知乙方并有权要求已乙方返修。
　　五、争议解决
　　凡因本合同引起的或本合同有关的任何争议，如双方不能通过友好协商解决，协商不成的，依法向人民法院起诉。
　　六、其他约定
　　1。甲方未按协议支付相关费用，造成时间延误，交货时间顺延；
　　2。乙方如无正当理由提前终止协议，所收取的费用应当全部退回给甲方；
　　3。本协议一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）协议一份，均具有同等法律效力，以双方签字日期为生效日。
　　甲方（盖章）：乙方（盖章）
　　甲方代表签名：乙方代表签名
　　联系电话：联系电话：
　　日期：
　　日期：
　　工作合同篇10
　　法律合同部工作总结时光荏苒、岁月如梭20xx年7月20日的怀远堂，我正式成为一名管道人，至少在行政关系上。没有鲜花锣鼓、没有醇酒美食，但彼情彼景仍历历在目。从那时起，学生时代已经渐行渐远，聆听着赵玉建局长的谆谆教诲及身体力行的经验心得，我开始了对“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的憧憬。自然，心有些许彷徨，那是因为面对崭新的工作团队、全新的知识领域、无限广袤的管道世界。
　　“小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心态的调整。“伟大的事业就像伟大的战争，只要作出了牺牲就需要进一步的牺牲”，当时刚刚接受局里的培训，读到了冯伦《疯狂的生长》里的让好男儿激情澎湃的一句话。我法律专业毕业，从来都是坚定的唯物主义者，但从未低估或者向来推崇精神的作用。如果选择做一名合格的管道人，请带着强壮的身体、自由的心灵、享受孤独的信念上路。所以，当“伊拉克”闯入我的脑海及工作时，我无丝毫的犹豫，“临危受命”。综合考虑工作性质及自身情况，我愿意在艰苦的海外环境中提升外语、法律的灵活应用能力、深入学习项目管理知识、积累丰富的海外工作经验。禁闭在管道大厦里，不会造就自由的心灵，也不会磨练管道人坚强的意志品质；借此伊拉克之行，我会争取一切计划锻炼成为懂外语、懂法律、懂工程的国际化人才。
　　“混迹”在管道大厦里即将180天，随着工作的开展、深入，我有了愈加全面了解自己的冲动。尤其“请缨”来到特殊的伊拉克项目，从前期伊拉克项目组刚刚筹备、试探着投一、两个在旁人看来“微不足道”的检测标到12月13日艾哈代布项目令人振奋的中标，我的工作“触角”延伸到了伊拉克项目的方方面面：
　　1、参与28’’管道检测项目、哈发亚项目（cpf、管线、中间站）、艾哈代布项目的投标工作。尤其，在准备艾哈代布项目的短短十三天时间内，全面的了解、阅读标书、繁杂的标书汇编以及标书截止的前几天内与领导一块儿忙碌到凌晨，工作强度异常强大，加之，国际部空前的投标压力，从最简单的格式调整到编制安全、试运相关部分，我初出茅庐，却真正的受益匪浅。
　　2、注册伊拉克公司及杰巴拉里贸易、物流子公司。关于注册伊拉克公司，我负责与伊拉克律所联系沟通，寻求专业的法律建议，同时与国内法律合同部、财务部协调制作律所要求的法律文书。关于注册杰巴拉里贸易物流子公司，通过研究杰巴拉里注册公司的程序、税务筹划、财务成本分析，我撰写了详实的可研性报告，现在仍在随时等待上级领导的召唤。
　　3、艾哈代布项目中标后，协助合同经理编制合同文件、负责外协。项目中标仅仅是一个开始，协助合同经理编制程序文件、分包询价文件将是目前合同方面的紧要工作；为充分利用我的专业优势，项目经理再次让我主管外协、与业主联系等诸多事宜。
　　4、三百六十事，事事锻炼人。如果有精神、有信仰，我们不会一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清闲，我们也不会一味愤慨领导给我扫的都是“屋子”而不是“天下”。这段日子，我打水、吸尘、拖地每一件事情都给我带了成就感，也给别人带来了快乐。
　　时值新年，总感慨一句话“我记得你，你还记得我吗”；在过去的一年里，或许由于没有足够冷静、成熟到作此文时候的程度，曾经让您怄火、曾经把事情搞砸，但我记得您，“感谢您，感谢那些事”，原谅一个孩子的冒失、给他一个机会。
　　时值佳节，祝大家享受这份只有此刻才会拥有的快乐，拥有一生一世的幸福。