职场老黄牛。。牛排几分熟？

　　职场老黄牛牛排几分熟？
　　这是投石问路凌千夏的第79篇文章
　　作者：凌千夏，相信终身学习带来终身进步。亚马逊中国机械工程师，读书会主席。毕业于华南理工大学和香港中文大学。曾就职于香港ASM。分享投石问路的人生秘密。
　　不做任人宰割的职场老黄牛。从信息论的角度，谈四个要点。
　　我在《远离低水平勤奋，拥抱大体量成就》中明确的提出了计算个人成就的公式，对低水平的勤奋进行了无情的鞭挞。又在《“关注”一文不值，你要找到自己的价值》中指出：只有把“注重表现”转变为“注重价值”，才能不被虚假指标所迷惑。聪明的同学已经发现：原来职场上的老黄牛过的比牛棚里的老黄牛还悲惨。耕地机械化上来了，谁家还养着老黄牛呢？公司要与时俱进了，谁家还养着老黄牛呢？最后的老黄牛只能被端上餐桌，然后问一句：老板，牛排几分熟？今天我们就从“信息论”的角度出发，告诉你怎么逃离职场老黄牛陷阱。不多，只有四个要点。
　　1：
　　老黄牛半斤之死
　　半斤是公司出名的老黄牛，固守自己岗位，只做熟悉的工作，做事任劳任怨，很晚下班。
　　自从去年接了一个非常困难的项目，996是家常便饭，007也没少干过。可是即便半斤穷尽了自己所有的技能和办法，项目最后还是没搞成，结果噩运是接踵而来：先是被降职向一个新人汇报工作；然后是被取消了年终奖。
　　混到这步田地，半斤也明白：年初的这次加薪是指望不上了。怕就怕还可能会被炒鱿鱼。
　　雪上加霜的是，老黄牛半斤埋头自己的岗位，对外界也不太了解。如果被炒了，还真的不知道去哪。
　　半斤告诉自己：那个老黄牛半斤已经死了。无论将来是留在这个公司，还是去其他公司，一定要勇敢的走出新路。
　　那么该怎么做呢？
　　2：
　　垃圾信息
　　不只是半斤，我们所有人都生活在这个信息爆炸的时代。
　　那么同样是信息，都是人类语言拼接出来的片段，为什么有些被称为垃圾信息呢？
　　很多人自然而然的回答是：有些信息是无用的、有害的，这些信息我们称为垃圾信息。
　　想要回答“力学”问题，我们会诉诸专业物理学。想要回答关于“信息”的问题，也是要诉诸专业。没错，这世界上真的有一门科学就叫做“信息论”。
　　信息论是运用概率论与数理统计的方法研究信息、信息熵、通信系统、数据传输、密码学、数据压缩等问题的应用数学学科。
　　这个定义来自百度，写的云里雾里。普通人也不容易记住，大概理解一下就是专门研究“信息”的学问就好了。
　　一般人在说垃圾信息的时候，其实是从内容出发的，把不重要的信息定义为垃圾信息。可是“信息论”的专业衡量方式不是这样的。
　　换句话说，一般人从第一步开始，就搞错了“信息”的价值。
　　3：
　　信息量
　　人们过去绞尽脑汁试图从信息的内容出发，通过对比重要性，度量信息。香农说，这条路其实走错了。对于一条信息，重要的是找出其中有多少信息量。1
　　“信息论之父”香农对信息下了个很聪明的定义：信息量不取决于信息的长度，而在于减少了多少不确定性。并且，还给出了度量单位：比特。
　　如果一个黑盒子中有A、B两种可能性，且可能性相同，那么搞清楚到底是A还是B，信息量就是1比特。1
　　如果这个黑盒子这个你有四个可能性A、B、C、D，且可能性相同，那么搞清楚是哪个，所需要的信息量就是2比特。因为你可以先分成两组，比如AB和CD，先通过1比特信息确定是AB还是CD。然后再用1比特信息就可以得到最终的结果了。共计需要2比特。
　　同样的，如果有32个选项，你也只需要问5次就可以了，故而只需要5比特信息。
　　这样，我们就明白了：信息量是一个消除不确定性的度量。
　　信息量的大小不在于长短，而在于开创多少新知。1
　　4：
　　老黄牛不重要
　　职场老黄牛的悲剧根源在于：老黄牛几乎不开创新知。也就是说，老黄牛给公司带来的信息量约等于零。
　　一个不能持续给公司带来新知，无法帮助公司与时俱进的人，凭什么要求加薪呢？
　　没有功劳，也有苦劳吗？且不说苦劳已经由以往的工资买断了。况且，换个人结果不是更好吗？新人要求的工资往往更低，而且还可能会有功劳呢。
　　也难怪，很多老黄牛在一个岗位上辛辛苦苦，到头来，升职无望，加薪免谈。要是公司再有点经营压力，老黄牛往往是首要裁员对象。
　　如果在一个一成不变的世界里，职场老黄牛也许可以熬到被机械取代的那一天，但是在如今这个千变万化的世界里，职场老黄牛注定了被淘汰，被端上餐桌，任人宰割，最后只听见一句：老板，牛排几分熟？
　　图片来源：网络
　　5：
　　提升信息量
　　想要逃离职场老黄牛陷阱，应该怎么办？
　　针对性的办法就是提升信息量。
　　重复一下：信息量的大小不在于长短，而在于开创多少新知。1
　　你必须为公司开创新知。
　　这里分享给你四个可以立即执行的要点：加强在公司内部的关系；参与外部活动；放松你的日程安排；先加“新角色”再减“旧工作”。
　　6：
　　加强在公司内部的关系
　　如果你在公司内部的关系并不很牢固，那么你没有办法把外部资源和内部资源整合起来。2
　　这里有一个盲区。你是不是第一下想到的是你和公司高级别人的关系？而不是你和下属的关系？
　　人际关系的原则是“利益互惠”，归根结底，不过是“需要”和“有用”。
　　你的上司不需要你连接他们和他们的上级，因为他们已经认识对方了。他们需要你从其他地方，如公司外部、跨领域或是下级那给他们带来很多的想法、见解和最佳方法。2
　　7：
　　参与外部活动
　　如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚集各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升，而不仅仅是从过去的经验中获得提升。2
　　外部带给你的，不仅仅是行业内的知识，对行业的洞察，还有整个行业对你的肯定。
　　你在行业内树立起来的个人形象，会反哺你在公司内部项目的影响力。
　　退一万步来说，你也知道将来可以去哪里。
　　多参加外部活动，能让你暂时放下手头的琐碎工作，获得更多的新知。
　　8：
　　放松你的日程安排
　　很多人都在关注时间管理，生怕自己虚度光阴。
　　我的文章《掌握自己的时间（方法）：记录、管理、安排》，甚至进入了某网站推荐页，足见大家对时间管理的重视。
　　图片来源：投石问路凌千夏
　　如果你真的按照我文章去管理你的时间，你会发现每天都有两个小时左右是“虚度”的。这是留给你“人本身”的时间。时间管理的目的不是让你每个时间都很忙，而是把时间的管理权交给你自己。
　　今天我告诉你另一个秘密：最成功的管理者看起来反而是最没有效率的那个2。
　　没错，最成功的管理者看起来都很闲。他们的时间管理表上有大量的空闲时间。
　　他们会到处走动，不时地出现在各个办公室里，与重要客户在机场休息室进行长时间的讨论等等。这些“碰巧”的会议通常都非常短，随机性很强。但是每个管理者都能从这些简短的会议中获取所需信息，讨论重要的事务，或是加强与合作伙伴的联系。2
　　比起进行报告或者正式的展示，这些看起来没有系统性科研的事正是那些成功管理者的日常工作。2
　　放松你的时间安排。那些空闲出来的时间都可以用来获取新知。
　　9：
　　先加“新角色”，再减“旧工作”
　　正如我上一篇文章《从“像领导者一样行事的四个要点”到“魅力领导黄金圈”》中说的：如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事。人的思考往往是在于行动之后。
　　哪怕你时间很紧张，也要把“新角色”加入你的日程表里面去。这样一来，时间会更加紧张，你也就更有动力减少“旧工作”。
　　只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力去放手过去阻碍你进步的日常工作。2
　　因为只有先加“新角色”再减“旧工作”，你才能更好地明白什么才是重要的事。
　　10：
　　最后的话
　　在这个变化的世界，职场老黄牛往往是公司的首要裁员对象。
　　从信息论的角度看：信息量的大小不在于长短，而在于开创多少新知。职场老黄牛的悲剧就在于，他们几乎不开创新知，也就是几乎不带来新的信息量。这对于公司与时俱进是没用的。
　　为了逃离职场老黄牛的悲惨命运，你必须为公司开创新知。
　　本文分享给你四个开创新知要点：加强在公司内部的关系；参与外部活动；放松你的日程安排；先加“新角色”再减“旧工作”。
　　延伸思考：除了职场，在生活中，读书，追剧你是否考虑了“信息量”这个概念？
　　参考文献：
　　1。吴军，《信息论40讲》
　　2。艾米尼亚伊贝拉，《能力陷阱》
　　相关文章：
　　1。《掌握自己的时间（方法）：记录、管理、安排》
　　2。《从“像领导者一样行事的四个要点”到“魅力领导黄金圈”》
　　3。《我们都在坐井观天，你看这井它又大又圆》
　　4。《纯属笨死不冤枉；纸上谈兵吃败仗；百战百胜也灭亡；才能不足德行荒》
　　5。《才能不足的时候怎么办？》