如何养成价值100万的逻辑思维能力

　　逻辑思维的过程，是化繁为简，目的是找到解决方法，凡是和解决方法无关的信息，都是无用信息，都需要删除。
　　花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定是截然不同的命运。
　　怎么给高层领导做PPT
　　越是高层，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质和关键。下面我在平时工作中总结一些提高逻辑思维能力方法
　　1、MECE分析法
　　中文是“相互独立，完全穷尽”，即分析问题，不重叠，不遗漏。这是麦肯锡第一个女咨询师巴巴拉明托在《金字塔原理》中提出的。
　　运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。
　　1、列出你函待解决的问题
　　2、将问题拆分为子问题，并保证它们之间互相不重叠和干扰
　　3、保证你把能想到的子问题全部列出来了
　　实际应用中，你只需要不停问自己两个问题：
　　1、我是不是吧所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的
　　2、这些因素之间有没有互相重叠的部分？
　　分析问题：我该不该现在跳槽？
　　子问题：影响你跳槽的因素有哪些，尽可能列举出所有的相关因素
　　工资（工资少，分数：60，权重50）
　　工作环境（工作环境尚可，分数80权重10）
　　老板（老板不错，分数80权重30）
　　同事关系（同事融洽，分数，70权重5）
　　离家距离（离家太远，分数50，权重3）
　　其他（福利一般，分数40，权重2）
　　每一个因素按满分100分计算，最后分数乘以权重的成绩之和为88。5分，你说：我该不该跳槽？
　　2、归纳演绎法
　　什么是归纳，就是具备某种相同属性的事物逐一列举出来，然后寻找共通处。
　　什么是演绎，就是把相互之间形成影响的因素，按照事物因果顺序，时间先后顺序，重要程度顺序进行排列，再寻找突破口。
　　工作中所有问题，都可以用归纳演绎的形式进行拆分，这个过程叫做“解构”
　　归纳演义就是讲复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理得条条顺顺。
　　下面举例：假设你是一名助理，老板让你帮他订一张周日飞北京的机票。可是，你发现周日的机票全部售光，此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。
　　按照我的思维提纲，我会这样分析；
　　1、核心问题是什么
　　老板周日要去北京，可是机票售光。
　　2、这个问题的背景是什么
　　公司周日有一场重要的宣传活动，老板必须在周日之前赶到现场，另外，老板周五早上有个会议，下午就没事了。因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。
　　3、和现在这个问题有关人物和因素有哪些
　　你是老板的唯一助理，此事只有你来负责。老板要做飞机，关键因素是：各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。
　　4、哪些是导致这个问题的关键原因
　　你知道此事的时间较晚，错过最佳订票时间，
　　5、哪些是次要原因
　　最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张，但是改期去不是不可能。
　　6、解决这个问题的方法有哪些
　　A自己订票
　　B委托自己在旅行社的朋友帮忙
　　C准备备选方案（坐高铁）
　　7、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件和资源
　　时间和人手
　　8、如何弥补这些条件上的缺陷
　　找同组同事和实习生一起帮忙
　　9、时间如何规划，先做什么，后做什么
　　先找同事帮忙搜集航班信息，三点以后继续自己的工作
　　最后一步，当你把解决方案给老板时，绝不能是老板，我给您订了周五晚上的8点的机票这样一句话，聪明的助理会怎么做？
　　首先，将之前搜集好信息整理成一张简单清晰的表格，将所有航班的起飞时间、机场，航空公司信息纳入其中，并且有高铁作为备选方案。
　　第二，当呈现这个表格时，要说：老板，根据我的研究，我觉得最适合您的是这周五下午3点或者周六下午3点半。因为这周五你还有一个会议，会议结束赶往机场刚好赶上飞机，降落北京后你到达酒店时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午3点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。
　　这两个航班都是您之前经常坐的，相信他们的服务您会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他航班时刻比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不介意坐高铁的话‘。。。。
　　3、先说结论
　　记住总分总的原则
　　首先，抛出核心观点，即“我们应该做什么”这是几句话，但是凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。
　　解释核心观点，即“为什么这么做”就想写论文一样，首先是核心观点，接下来就是支持核心观点的分论点，然后是二级分论点
　　当你给领导汇报工作的时候，他们只听结论，和解决方法。
　　4、培养观察
　　洞察：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因
　　你需要洞察的是：事物的本质。
　　他归咎于平常生活中养成勤于思考的习惯，当你刚开始工作时，你可以思考的是：不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等，当你开始带团队的时候，你可以思考的是：人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动手下人工作的积极性等等，当你成了行业资深人士的时候，你可以思考的是：这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会这样的问题，这个行业未来的发展前景是怎样的等等。
　　你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同，这个时候就需要脑洞打开，不要自我设限，发散去想：
　　1、事物的现状是怎样的
　　2、造成这样的原因是什么
　　3、哪些是客观，哪些是主观的
　　4、改变其中的一个因素，事物会怎样发展
　　5、改变其中两个因素，又会怎样发展
　　培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要想象力
　　想象力需要平时的积累和勤奋思考
　　多问自己几个为什么，如果这样，会怎样，如果那样，会怎样，你的思维更加灵活
　　人与人之间最大的差异，在于思维的质量，因为他决定了行动的方向和行动的效率
　　一个思维能力强大的人，工资薪酬已经不能衡量她的能力，因为生活中可能处处是她创造价值，获取收益的机会。