真正的职场高手，都在培养高管思维

　　文陈向东
　　编辑单向前
　　任何收获都是有代价的，职场进步也是如此。对于职场人士而言，要想进步快一点，就不能总是拘泥在自己的当前位置上，要学会分析原因往下面多想一层，处理矛盾往上面多想一层。如果你总是对自己要求高一点，那么久而久之，你的进步就自然就会比别人快一点。
　　小长假结束了，又该上班了。
　　可以百分百确定，在职场上打拼的人，一定非常渴望进步。即使是那些总说“我没什么追求，混口饭吃而已”的人，内心深处也一定是渴望进步的，只是眼下局面不好，嘴上发发牢骚罢了。
　　不过任何收获都是有代价的，职场进步也是如此，没有前面的付出，就不可能有后面的收获。这是个很通俗易懂的大道理。
　　那么问题就来了：如果我想在职场上进步快一点，要付出什么代价呢？参考答案是：请对自己要求高一点。
　　在不同的时代，职场上流行过不同的说法，我听过的最奇葩的一种说法是：“老板发我多少钱的工资，我就干多少钱的活儿。”
　　这话乍一听很有道理，公平交易，互不吃亏。工资少干活多，员工吃亏，工资多干活少，老板吃亏。人最不喜欢吃亏的感觉，于是这句话多年来一直大行其道，被不少人视为“职场真理”。
　　我个人却认为，这个所谓的“职场真理”是名副其实的职场毒药，它应该是从那些对职场心灰意懒的人嘴里发出的哀叹，在如今的职场环境下，已完全不适用。初次听说时觉得它有道理，可以理解，可如果混迹职场多年后还认为它有道理，就是一个莫大的悲剧。
　　如果你在职场上按照这条“职场真理”来行事，那你的职场生涯一定不会太好。因为机会都是争来了，而在工作上超越期待，就是最有力的得分点。要是你习惯计较个人得失，对工作不全力以赴，就不会有出众的工作表现，而没有出众的工作表现，又哪来你期盼的职场进步呢。
　　所以说，对于职场人士来说，多做一点绝对不是吃亏，而是在给自己加分。尤其对于管理者而言，不论实际职位是高是低，最好具备一些“高管思维”，否则可能永远都走不上事业巅峰。
　　什么是高管思维，简单来说就是用高管的标准来要求自己、对待工作。比如你只是一名小组长，属于基层管理者，但你可以用部门经理的标准来要求自己。在工作中遇到困难时，除了第一反应外，你要多问自己一句，“如果是部门经理，他会怎么处理这事？”
　　不要总是拘泥在自己的当前位置上，分析原因往下面多想一层，处理矛盾往上面多想一层，你一定能悟出不同的感受。要知道，如果你总是对自己要求高一点，那么久而久之，你的进步就一定会比别人快一点。
　　如何有意识地锤炼自己的“高管思维”呢，细节不好谈，毕竟千人千面，可整体骨架还是比较好把握的，主要就是以下四个方面。
　　其一，在工作态度上，高管们普遍表象是持续高热，而不是忽冷忽热。
　　这当然与高管们大多身处要职、手握重权、享受高薪是密切相关的。对于中基层管理者来说，受着很多束缚，做事时难免放不开手脚。有时候冥思苦想几个月的提案，刚提出来就被领导一句话给否决了，就会自信心受挫，进而影响士气，呈现出忽冷忽热的状态。
　　但高管不同，他们对待工作基本上有一种近乎痴迷的狂热，天天鸡血满格，表现为持续高热。一个成功的高管，一定是团队中最具活力的人。如果他并非活力No。1，其职位就会在不久的将来被人取而代之。
　　顺便说句题外话。有理论认为“砍掉基层的脑袋”，意思就是基层没事别瞎琢磨，埋头干活就行。这种说法有一定的道理，但不能说完全正确。如果基层完全没想法，那谁干都一样，岂不成了机器人了。可为什么所有公司都特别注重基层管理者的培养呢，没有领导会随随便便提拔基层，被提拔的人一定有自己独特的优势。优势来自哪里，很大程度上只能来自于脑袋中的创新思维。
　　其二，在面对困难或失败时，高管们是俯视全局寻找解决方案，而不是仰天长叹瞎扯客观理由。
　　高管们心里很清楚，自己所负责的版块出了事，自己就是第一责任人，老板不会越级去责罚中基层管理者，会直接找你问责。所以，在面对困难或失败时，高管们的第一反应不是找人背锅，而是想方设法调动资源去寻找解决问题的办法，争取能以最好的方式迅速把事情处理掉。
　　而普通基层管理者在这方面可能就是另外一种想法，基本上他们实施的动作，是由高管命令或授意的，“这事怪不得我，我只是奉命行事。”所以在遇到困难或失败时，他们的第一反应就是找客观理由，领导决策失误，下属阳奉阴违，总之跟自己的关系不太大。这样行事的人，很难有什么大发展。
　　其三，在人际关系上，高管们都希望能表现得平易近人，而不是时刻端着架子。
　　中国自古就有个说法，叫“半瓢水，晃啊晃”，意思就是说，如果一个瓢里只装了半瓢水，就特别容易晃荡，而装满了水的瓢，却不容易晃荡。大家仔细留意一下身边的管理者，就不难发现，职位越高的人，心理素质都很好，所以就越喜欢表现得平易近人，希望能和员工打成一片。能不能达到目的不好说，这要看双方的性格，但至少高管们都在朝这方面努力。
　　但基层管理者则不同，他们好不容易熬到管理岗位，总想着自己是大小也算个领导了，不能丢份儿，所以老是端着架子，让下属觉得不容易接近。更可怕的是，他们的这种行为，还不是有意识的，可能连自己都没意识到。
　　其四，在语言表达上，高管们习惯自嘲以娱乐下属，而不是批评下属来给自己立威。
　　自嘲，在某种意义上说是一种自信的表达。高管们在如今的位置上，也就有了自信的资本，因此就敢于自嘲。比如富翁说“我小时候家里很穷”，帅哥说“我十岁前长得特难看”，名嘴说“我以前都不敢跟人说话”这些话也许是真的，也许是夸张，但它们都表达出了一个共同的意思，我以前跟你们一样，甚至不如你们，但现在的我不是以前的我了，既然我可以做到，那么你们也能做到。这种自嘲，既拉近了彼此之间的距离，让下属感觉领导并非高高在上遥不可及爱，又传达出了强大的自信。
　　而基层管理者却不敢这么作，因为他们还没有积累够自信的本钱，所以他们不敢自嘲，反而是动不动就通过批评下属来给自己立威。所以很多员工都有这样的感觉，大领导都感觉很和善，可小领导却感觉很凶悍。因为大领导在讲话时经常自嘲自黑，而小领导在开会时经常大批特批。
　　总而言之，工欲善其事，必先利其器。
　　就一般情况而言，想在职场上快速进步有所作为，一个可行的好办法就是对自己要求高一点，尽快转变成管理者。由员工而基层，由基层而中层，由中层而高层。不管你处在那一层，上述四条“高管思维”的部分内容，你多多少少用得上。
　　如果你用这些思维把自己武装起来，并经常运用，我想你期盼的职场进步，八九不离十，随后就到。
　　会说话的人，才是职场中最大的赢家
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