职场中一个没能力的人，当了你上司怎么办？3。。。

　　作者l悬崖上的猫
　　公众号l彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
　　一将无能累死千军的道理大家都懂，可在职场中，大家经常也能遇到一些没什么能力，靠关系空降来的领导，那么摊上了这样的领导，我们应该怎么做呢？
　　01没能力的领导，每个公司都存在
　　我在前公司时，因工作需要，公司要求成立一个新部门，共12人。领导和我谈的时候说让我分管业务，以后会再来人负责全面工作。我当即表态没意见，过段时间，分管全面的主管来了，小刘，30岁，听说以前还在华为干过，全员皆大欢喜，开了欢迎会，并且共进晚餐，不亦乐乎。
　　可没过多久，小刘就原形尽显，他根本不懂业务，还啥都插手做，出尽洋相。为了自尊，还胡乱批评。除此之外，他还拉帮结派搞小团体。见自己处位尴尬，就以小恩小惠拉拢几个人，作为眼线，以求立足，对别人施以报复排挤。
　　后来，在购置设备物资时，小刘说自己必须本人去，由于不懂，造成所购物资设备回来基本报废，给单位造成损失。最后很多同事认为自己惹不起，还躲不起吗，于是纷纷离开该单位。
　　不到一年时间，不仅部门员工几乎走完了，险些把单位信誉损毁，还殃及了当时提携他的领导，而小刘仅仅受到了降薪500元的处分。
　　像小刘这样的领导，还有很多，总的来说，判断一个领导的能力不能只从工作能力上，要从多方面综合来看，你要心态平和的去分析、梳理，没必要纠结、郁闷，更没必要去激烈抗争，毕竟你没有完全了解领导的意图和上司的真实水平。
　　02既来之则安之，适应新上司
　　几乎每个公司或多或少，都会存在你觉得没能力的领导，除非你打算马上要离开这个公司了，否则领导指派了新上司过来，不管他能力如何、背景如何，你要做的就是先适应新上司。
　　那么适应什么呢？
　　第一，适应新上司的性格特点
　　人与人沟通中非常重要的就是脾气相投，如果不了解对方是什么样的性格，很可能你会在和上司的相处中吃亏。
　　有些上司看起来很温柔，实际上性格非常强硬，这从他对待工作的要求中你就可以窥见一斑，所以多听多看为主，搞清楚上司的套路很重要。
　　第二，适应新上司的管理风格
　　每个领导的管理特点和要求都不同，比如强压式的，跟踪式的，授权式的等等。
　　举个例子，如果新上司喜欢授权给你们去做事，那也是很好的一种方式，至少自由度会比较高，你只要把他交代的任务完成就可以了。
　　第三，适应新上司的背景条件
　　也许你会觉得领导派来的这个上司很有背景，关系人脉强，甚至年纪比你小就当上了领导，内心有所不服，但这些就是他能力一部分的体现啊。
　　你千万不要觉得只有工作能力才叫能力，实际上人脉资源、乃至运气都可以作为一个人能力的组成部分。适应了以上这些内容，我相信你对新上司会有一个更好的认识。
　　03不要以领导无能为借口，学会在困难条件下把事情做好
　　很多人都喜欢摆出一种姿态：不是我不行，只是领导太蠢了，才影响我的发挥。
　　其实很可能，你只是不敢面对让你自己扛事，去承担责任，去努力以后，还是不怎么样的结果。所以想把责任推到别人身上，以寻求自我安慰。
　　这就是一种自我保护机制。
　　有句话我特别喜欢，不要怕承担责任，也不要怕努力了还是没有实现梦想，你在路上看到的风景，不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了，再回头说领导不行，这才有说服力。
　　乔布斯说过：优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对自己的工作找诸多借口。
　　马云也说过：公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
　　所以，千万不要觉得领导的能力会对你有什么影响，你不是为领导在工作，而是在为自己工作，要学会在困难条件下完成好各种工作，你学到的东西、积累的经验，永远是你自己的。
　　04与其激烈对抗，不如选择合作共赢
　　有些人对新上司不够了解的情况下，就给人评价“没有能力，只有后台”，愤青式地选择对抗。
　　对抗的目的是什么呢？把上司赶下台？还是让上司知道你这个下属很难搞，是个刺头？我估计这些人都没有仔细思考过，做事完全凭着个人的情绪走。
　　想起我以前公司有一个空降的新领导，刚刚上任一周，就有个老员工不服从他的指挥了，这领导也很有耐心，和老员工进行了沟通，但人家就是仗着自己在团队中的老资格不听话。
　　新领导也很沉得住气，给了几次台阶下以后，果断让公司老板出面开除了对方。为啥公司老板会支持呢？
　　第一，新官上任，要立规矩、树威信，不给他支持怎么管理呢？
　　第二，敲山震虎，清理个刺头就可以儆效尤，避免更多人效仿，对管理造成更大难度。
　　第三，新领导过来后各项工作井井有条，展现出极强的能力和素质，在刺头和管理人才之间，当然选择管理者一边！
　　所以，当你遇到公司新来的上司时，不管对方啥来头、能力如何，枪打出头鸟，不要总想着对抗。好好与其合作不是挺好吗？
　　身在职场，用什么样的思维与人打交道很重要，大部分情况下合作总比对抗来得好！
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　　本文来源：公众号彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng），作者悬崖上的猫。
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