“入职已8年，辞职用1天”：当老员工被边缘。。。

　　作者孙瑞希：生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者。专注分享成长干货，推动你的职场进化。01：辞掉一份稳定的工作去创业
　　是怎样一种体验
　　周末的时候，前同事晓彤约我出来吃饭。久不联系，见了面才知道她去年年初就已经辞职创业了。
　　不过，让我惊讶的不是她辞职创业，而是，她现在准备重新开始找工作了。
　　晓彤早前在公司负责培训工作，业务能力很强。前年公司空降了一个副总老赵，正好分管晓彤的部门。老赵平素笑眯眯的，但两件事，让晓彤看出他心机深沉，面善厚黑。
　　1、轮岗
　　老赵告诉晓彤，她是公司的核心员工，要一专多能，所以要参加轮岗。晓彤本以为能通过轮岗拓宽一下业务面，结果却被放在一个专做杂事、无关紧要的岗位上去。而原岗位的工作已经有人接替，她不能再继续接触了。
　　2、减轻工作量
　　到了新岗位，老赵找晓彤谈话。他告诉晓彤：“已经婚育的女同志，要注意平衡好工作和生活。对孩子最好的教育就是陪伴，千万别因为工作忽略了家庭。”
　　老赵主动提出减轻晓彤的工作量，将她手头的一部分工作拨给一个新人做。
　　晓彤发现，这些冠冕堂皇的理由背后，其实都包藏着把她“边缘化”的祸心。这哪里是轮岗，分明是整人。
　　好友给晓彤出主意：你干了这么多年培训，积累了不少资源，又搞过企业大学，干嘛不出来自己干呢？开家培训公司，轻资产、重知识，不是挺好吗？
　　晓彤一听就心动了，想想这段时间来老赵对自己的打压，就恨得牙根痒痒猪八戒撂耙子，咱不伺候猴了！
　　晓彤很快递交了辞职申请，老赵答应得特别爽快。大概是遂了他的心，终于把一员风头正劲的老将挤兑走了。
　　找房子、注册公司、招人，晓彤很快就拉起了一家培训公司。
　　当初在原单位的时候，作为培训项目的负责人，晓彤认识了很多HR，大家经常交流圈中信息、切磋业务，有时还经常聚会吃饭，很多人和晓彤的关系处得非常好。
　　从公司出来后，想着自己头一回创业，应该和原来的人脉资源联系联系，晓彤就挨个“拜码头”，推销一下自己公司的培训产品。
　　有些人听说晓彤辞职了，连面都不见；有些人见了面，然后就没有然后了。。。。。。
　　作为一家初创的小公司，没有哪个HR愿意冒险采购晓彤的培训产品。辛苦忙活了一年，早些年上班攒下的积蓄很快折腾光了，晓彤终于扛不住了，决定出来找份工作。
　　去几个公司参加面试，HR婉转地表达了对晓彤“稳定性”的质疑，毕竟她有过创业的经历，能否踏实地回到企业工作，HR在心里打了个问号。
　　兜兜转转一圈，晓彤发现，在人才市场，自己除了年龄大一点、人生阅历丰富一点之外，好像也没有什么特别的优势。
　　让她倍感意外的是，从老同事那里得知，副总老赵“拉山头”的做派为老板所忌，最终也落得了走人的下场。
　　老赵的位置由一位老同事接任，那个老同事比晓彤早来公司两年，晓彤辞职时，他们的职级是一样的。
　　晓彤一张漂亮的脸，拧巴得像“紧急集合一样”。她说：“我主导培训这么多年，没想到第一次以培训创业项目，就被打败了；如果我不走，老赵那个职位，我也有机会”
　　是的，没错。人在职场，总会有各种各样的机遇。
　　但是，真正拉开人与人之间差距的，并不是你有没有机遇，而是你在关键时刻的选择。
　　02：辞职时千万别犯这4个傻
　　美国畅销书作家奇普希思和丹希思在《决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择》一书中指出：人们进行选择时往往隐藏着丰富的心理活动。
　　作者认为，通常情况下，阻碍人们进行有效决策的主要有四大因素：思维狭隘、证实倾向、短期情绪、过度自信。
　　这四大阻碍因素，晓彤都占全了。
　　事实上，不单单是晓彤，很多职场人都有面临艰难选择的时刻。比如，要不要换个公司或行业？是找份工作还是创业？此时，我们需要加倍注意的是，低头看看，你脚下是否有这4个阻碍决策的“大坑”。
　　1、思维狭隘
　　所谓思维狭隘，简单来说就是人们在做决策的时候，往往把选择局限在一个极小的范围内。非黑即白，非此即彼。
　　比如说，晓彤被副总老赵边缘化，她首先想到的是：“我是不是要辞职？”
　　你看，“是”或者“不是”，这本身就是一种二元化思维。要么走，要么留，就这两种选择，这其实已经掉入了思维狭隘的误区。
　　2、证实倾向
　　证实倾向是指，人们往往习惯于对某种状况快速做出判断，然后找到支持我们判断的信息。
　　比如，当晓彤被老赵边缘化后，她快速判断：自己应该辞职。期间，她找了很多朋友聊天，谈起自己工作中的困境，朋友们都给她支招。
　　那些不支持她辞职的信息，被她过滤掉，那些支持她辞职的信息，被她一遍又一遍强化。
　　这种证实倾向会使人们下意识地只关注能证明自己观点的证据，这会导致我们的决策偏离事实。
　　3、短期情绪
　　情绪对人们的选择有重大影响。晓彤也曾在“留下来”还是“走出去”中有过短暂的犹豫。但是，当她一遍又一遍回忆老赵与自己的种种冲突时，情绪瞬间战胜了理智。
　　她说，一想起老赵，大脑里就剩下四个字：“辞职，真爽！”在这种短期情绪波动下做出的决策，冲动大于理性。
　　4、过度自信
　　过度自信理论是金融学的研究成果，即人都是过度自信的，尤其是对其自身的知识的准确性会过度自信。
　　晓彤在企业负责培训工作多年，对于专业知识她非常自信。当她把自己交到市场上去摔打时才发现，自己的知识储备严重不足。
　　具备某一领域的知识和技能，并谋得一份好工作，与是否能把这项知识和技能封装成产品抛向市场，是两码事。
　　03：怎么做出理性的职业选择
　　那么，怎样才能克服这些障碍，做出理性的选择呢呢？奇普希思和丹希思提出了4个步骤，即：拓宽选择空间、把假设放到现实中检验、抽离自我情绪、做好出错的准备。它们的英文首字母是WRAP，所以又叫WRAP决策法。
　　我做生涯咨询时，经常用到这个方法，亲测有效。
　　1、拓宽选择空间（Widenyouroptions）
　　当人们开始考虑要不要辞职时，可以换个思路，考虑一下自己辞职的真正目的是什么。
　　以晓彤为例，她其实可以切换一下视角，把问题聚焦在：“我该怎样提升自己的工作满意度”上，这样的话，选择面就多了。
　　她可以关注公司是否在尝试转型或新业务，在这样的业务中，是否可以成为其中的一员，而不是固守在原来的业务板块上。也可以以合伙人的身份加入其它的创业团队。
　　这些思路的延展，都能拓宽选择的空间。既然是做选择题，为什么不让选项更丰富一些呢？
　　2、把假设放到现实中检验（Realitytestyourassumptions）
　　我们知道，大脑有证实倾向，会自动找理由支持那个符合我们心意的假设。为了让选择不盲从，你可以把那个假设放到现实中去检验。
　　比如，晓彤认为只有创业才能让自己拥有深度的职业掌控感和自由。那么最好的办法就是找目标领域的专业人士做职业访谈。然后进行检验，这条路是否真的能让自己拥有掌控感和自由。
　　我之前做职业辅导，有个来访者说：我找不到目标领域的专业人士做访谈。我告诉他，如果你发动自己的人际网络和社交媒体，都找不到合适的人来做访谈，那么这个领域就不适合你创业。
　　别说资源和人脉，你连最基本的信息通路都没有，那还怎么玩儿呢？
　　3、抽离自我情绪（Attaindistancebeforedeciding）
　　我们之前提到，短期情绪影响人们的选择，因此，抽离自我情绪才能有助于我们看清真相。
　　还是以晓彤为例，她对老赵的工作安排充满了愤怒的情绪，这种情绪导致她没有看到，老赵这样的人在公司是站不住脚的，公司内部还有很多适合她发展的机会。
　　以自己的角度看问题，我们容易沉浸在情绪里，而抽离自我时，我们才容易聚集在重要的事情上。
　　4、做好出错的准备（Preparetobewrong）
　　选择，意味着不确定性。当你终于做出了选择时，还需要以积极的心态来迎接可能出现的失误。
　　你可以在选择之初，就做一个大胆的假设。假设你失败了，可能是哪些因素造成的？你能承受最大的败局是什么样的？你可以为这些可能的失败做好防范措施，并在可以承受的败局范围内，规划你的事业蓝图。
　　人生是一个不断选择的过程。倘若选对了便是一条阳光大道，倘若选错了便是青葱岁月的代价。
　　但无论好坏，你都要记住，没有选择余地时，努力是唯一的变数，有选择余地时，选择比努力重要。
　　把选择变成一种力量，也许，这便是选择的价值！