知乎高赞：哪些事是你当了领导才明白的？

　　抱怨下属的领导，是在掩盖自己的无能！
　　刚开始做领导的人，往往会经历这个过程，感觉到工作焦头烂额，员工能力实在太差，最基本的工作都搞不定。而越是这样抱怨，恰恰是在掩饰自己的无能。
　　每一个员工都会有缺陷，人无完人，如果一味地把责任推给下属，无法解决的你面临的管理问题。
　　风起于青萍之末。这个青萍之末，往往才是需要关注的点。
　　想要解决问题，必须找到问题的源头。下属有缺陷是事实，但是作为领导，你没有考虑这个前提的情况下，就盲目的进行管理，当然会出现各种各样的问题，你会变成“怨妇”，从而不停的抱怨。
　　之所以当不好领导，管理不好团队，绝大多数的领导是在四大方面出现了问题。这四个方面分别为：选人，用人，管理，培养。
　　1、选人，选对人就成功了一半
　　如果你选择的下属，本身就很差，那么你管理起来自然就很吃力。如果你最开始就选对了人，你的工作就会很轻松。所以，选择合适的人，进入自己的团队，是作为领导进行管理的关键的第一步。
　　第一步没有走好，那么以后，你很容易栽跟头，第一步走好了，以后才能够走的更顺畅。
　　可能很多人会说，团队人员已经固定了，没得选择该怎么办？
　　能够留在公司工作的人，其实工作能够就已经被认可的，基本能够满足公司的要求，否则，也不可能留在公司。之所以，你感觉到能力差，干不好工作，核心的原因在于，你并不了解下属。
　　了解下属，就是了解下属的方方面面，了解下属的性格，风格，以及具体办事能力，然后根据下属的能力，安排相应的工作。这就是选人。只有把人放在了合适的位置，才能发挥下属的长处。
　　例如：
　　急性格的人，做工作比较快，但是准确度往往不行，那么，可以做一些需要快速完成，但对准确对要求不高的工作；
　　慢性格的人，做事比较慢，但比较认真仔细，那么就可以安排一些，对完成时间没有限制，但准确度要求高的工作。
　　2、用人，用人有讲究
　　选好人之后，那么就是用人，这个用人是很有讲究的。俗话说：用人不疑，疑人不用。既然选择好了让你，就要给予适当的权力，让下属能够最大程度发挥自己的积极性。
　　你不能变成保姆式的领导，什么都要帮着下属去做。如果你过多的介入到下属的工作当中去，就会限制下属的工作能力。往往下属就会畏手畏脚，做出来的工作，自然满足不了你的要求。
　　三国时代，诸葛亮就是如此，事必躬亲，大小事务，自己都要亲自过问，导致后续蜀国人才凋零，以至于无人可用。
　　3、管理，让事情朝着正确的方向行进
　　很多人把工作安排下去之后，就当了甩手掌柜，这么，是有很大问题的。每一个下属理解领导意图的能力是有限的，如果你不能在下属做事的过成功，进行管理，那么往往你会发现，事情的走向，和你的意图，会有很大偏差。
　　做管理，就是要把工作目标制定明确、清晰，目标明确，就是像是手里拿着地图，按照地图就能够到达目的地。如果没有这个地图，就很大程度上会南辕北辙。
　　这里，你需要：
　　（1）制定明确的目标。目标明确了，方向也就明确了，就知道要达到什么目的。
　　（2）详细的规划。详细的规划，就是规划处了大致的行走路线，按照这个路线走，往往就能够到达你想要到达的目的地，你想要到达的目标。
　　（3）及时的沟通。在完成工作的过程中，员工肯定会遇到各种困难，有些困难，员工需要自己克服，但是有些困难，你需要进行帮助。有些困难，通过开会沟通之后，大家群策群力，就能够相处解决的方法。不然都害怕领导责备，把问题藏着掖着，就会拖慢工作进度，大大影响效率。
　　（4）检查纠错。在工作的过程中，肯定有些员工会出现偏差，这个时候就要及时予以纠正，把工作过程中的过错做一个检查和纠错。
　　4、培养，与员工一同成长
　　很多员工，刚开始也是缺点很多，如果你想要让自己团队，拥有很强的向战斗力，那么你就必须学会培养员工。
　　建立一套奖罚制度，有奖有罚，才能够起到引导员工的作用。
　　学会用自己的理念和思想，来引导员工，让员工的能力符合你的要求。并且在这个过程中，你要逐渐发现，那些员工可以作为心腹，那些员工当不了心腹。
　　能够作为心腹的员工，要重点培养，这些人就是你以后做好工作的主要力量。而那些当不了心腹的员工，只能干一些杂活。