什么样的领导才是值得追随的职场贵人？

　　职场打怪升级，除了自身努力，离不开贵人提携；而要升职加薪，除了内部晋升和跳槽这条捷径，追随一位领导，随着他的发展而共进退，更是能够大大缩短奋斗的周期。
　　那什么样的领导才是值得你追随的职场贵人？
　　01：
　　与一位朋友聊天，意外发现有位领导我们都认识，我和那位领导曾经共事，而这位朋友却是追随了他近十年，曾在多个公司携手奋斗；在他的培养和支持下，她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总；而依托于她出色的策划能力和强大的执行能力，他也屡创佳绩，成为公司的实权人物。
　　凭着为数不多的接触，我很难想象他到底有什么的魅力让这位同事追随他十年。
　　“因为他始终会考虑下属的利益，他会让你付出就有回报。不管别人对他人品怎么评价，至少他从来没有亏待过我，亏待过团队。”
　　她谈起他们初启动某个项目时，领导主动向公司申请建立项目提成机制；在目标达成后，又积极督促公司落实奖励政策；后来公司上市时，又如何为核心人员争取股票期权。。所以后来在她打算离职时，有公司出双倍薪水挖她，她仍是选择和他一块去了新平台。
　　他擅长高层间长袖善舞，而她可以为他战略落实提供强有力的执行，这样互相扶持，互相成就，从小平台到大平台，结成合作超过十年的黄金搭档，实现职场的双赢。
　　不是每个领导都记着给下属应得的回报。
　　有的领导，在需要你时，给你打鸡血，开支票；而事成之后，却又和你画大饼，讲情怀，绝口不提现实的回报。即使业绩辉煌，却是和团队成员没有半毛钱的关系，还美其名曰为公司控制运营成本考虑，以在老板面前个人获得更多的肯定。
　　让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓，而这种心态通常是一个人已经固化的行为习惯，你不要指望着他今天他对员工小气苛刻，明天突然变得大方；即使自己当了老板，他仍是这样。
　　只有那些惦着下属的利益，并能够争取机会对下属所付出予以回报的领导，才值得追随。
　　02：
　　公司要重组，让员工与新部门负责人双向选择。
　　通常情况下，表现欠佳的员工会无处着落；但这次却是产品部原来的部门总监成了光标司令，没有人愿意去他的部门。
　　是他为人有问题吗？恰恰相反。这个总监，好人一个，脾气好，也大方，出去吃饭、喝酒，经常抢着买单。
　　那是为什么？
　　因为他在工作中没有身为部门老大的担当，从来不“罩”着大家。无论是高管会还是部门间沟通，只要是其他部门一投诉产品部，他不去调查事情原委，也不给相关人员解释的机会，第一反应就是“都是我们的错”，因而在领导面前赢得了工作态度好，从不推卸责任的好名声。
　　而事实上，很多事情责任根本不在产品部门，每每这时，他安抚大家的口头禅就是“有则改之，无则加勉”，从不去领导面前说明真相。
　　久而久之，产品部成了公司的小媳妇，谁都可以上来踩几脚；而在领导的印象中，产品部也变为问题专业户，只要一出问题，就追问是不是产品部的责任。
　　跟着这样的领导，不要说出人头地，每天少受点气都已经是烧高香。
　　一个员工能否获得发展机会，与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导，最后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势，习惯于维护部门利益和尊严的，往往有能力为部门争取更多发懂展空间，为下属争取更多的发展机会和利益。
　　所以不要因为领导强势而排斥，如果气场相合，利益互补，也许这样的人才是你的职场贵人。
　　03：
　　朋友燕遇到了一件纠结的事：已离职的前上司邀她去新单位，职位不变，工资略有增加。去还是不去，她有些犹豫。
　　这个领导，从燕以前的抱怨中我早有耳闻，就象处于更年期，与人沟通，完全不能控制自己的脾气；稍有不合意，劈头盖脸就是一顿狂批，被骂的人莫名其妙还憋屈，而领导到最后都忘记自己骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通，动不动就拍桌子，摔门而去，即使老总在场他也毫不顾忌；发展到最后，只要他一开口，其他人干脆一言不发，任他唱独角戏。而公司此次和他解除合同或多或少有这方面的原因。
　　但让人费解的是，在工作场合他和谁都过不去，私下却三天两头请人吃饭示好。有几个人在职场上是为了交朋友？不都是为了养家糊口吗？在职场上互相照顾脸面，通力协作，把事情办漂亮了谁都开心。他这样本末倒置，只能说是情商太低。
　　“你愿意为了20的工资增长，继续在他那样的风格下工作吗？依他那样的沟通习惯，你觉得他能在新公司站稳脚根吗？”燕最终没有追随他而去。
　　几个月后，传来消息，那位领导离开了新单位，毫不意外，又是栽到职场人际关系上。
　　职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的，必是情商极高的人，他能屈能伸懂进退。他能够与不同类型的人协同相处，利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的，即使一时得势，也行不高走不远。
　　04：
　　有一位朋友，已认识十几年。
　　我们曾经同事，也是她给予的机会，让我实现职场上第一次飞跃。
　　在分公司第一次与总部来的这位领导接触，我并没有特别的感觉。后来被她调到总部，不出三个月，我就被她收得服服帖帖，认定这是一个值得追随的领导。
　　我们是产品市场部，他是被总经理火线提拔的总监。彼时公司刚经历一次大的风波，公司业务80的省份被关停，只剩下几个省份可推广，业务全面停滞；公司各部门总监时称八大金刚，各有算盘，消极对抗空降的总经理的战略安排。产品部成总经理唯一可以依靠的部门。
　　她和各大区经理沟通推广处处碰壁，后来决定曲线救国，找了浙江省一个刚刚出道、野心勃勃的城市经理；同时一改产品部原来推广支持的角色，变身为市场推广主导：她策划市场推广方案，电话遥控落实，指导他攻城拨寨；产品部周末全员加班，时时跟进推广效果，及时给城市经理反馈增长数据；而城市经理稍有懈怠，就会收到她的追魂亡命电话。
　　短短两个月，浙江省单省月收入就过百万，其他大区坐不住了，主动申请资源重启推广；产品部一举变身为公司的核心部门，将公司市场推广的主动权牢牢抓到了手里；而在她的大力推荐下，那位城市经理被为大区总监，分管江浙等优势省份，她也借此获得了渠道绝对的支持。
　　她为什么能够获得成功，因为她有大的格局，不拘于眼前的现状，站得高看得远才能走得更好。
　　“只有给公司创造利润才有发言的资格”她一直给我们这么说。摒弃原来复杂的考核体系，收入成为产品经理最核心的标准。“你觉得自己的产品好，就要自己去争取推广资源，争取区域经理的支持。产品再完美卖不出去没有任何意义”
　　这种格局支持她从产品总监起步，两年后成为一公司老总，实现新业务两年内月收入过千万。当年她团队里的我们这些经理也成为新公司的中流砥柱。“不要让自己沉迷在细节中，要有大局观，要去看行业发展的趋势；也不要着眼于当前的一点得失，要站在更高的层面规划自己的发展。”这是她对于我的忠告。
　　如今我们认识已有十多年，她现在管理着多家公司，一批又一批追随她的员工从实习生成长为总监，经理变为副总。
　　如果你遇到这样的领导，那绝对是弥足珍贵。
　　如何识别职场贵人，我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道，职场很多事情不关乎道德，只是各自立场不同而已。
　　所以请擦亮你的眼睛，去发现那种本身有很大发展空间，愿意关键时候保护你，更愿意与你分享收获成果的人。
　　十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而职场上的缘份又何尝不是呢？
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