有关执行力和效率
　　做完了不等于做好了！
　　方案做好了但商机延误了，等于没做！
　　紧急情况下而不主动增加工作时间去完成应该完成的工作，这叫“对工作不负责任”！
　　紧急情况下不但不抓紧时间，反而拖拖拉拉、理由成堆，这叫“混日子过，无工作头脑，无职业道德”！
　　身为主管经理，如果不能每天检查自己的团队为企业做出了多少业绩，这样的主管或经理是不合格的！
　　身为主管经理，如果做出来的书面文件或方案，可操作性远离了实际，不但不能解决问题反而会打乱全局！
　　身为主管经理，如果所做的计划、方案和实施细节，过后不能一一采取对策有效实施、跟进、监督并到达成功的终点，等于白做，等于浪费资源，且会严重影响企业的整体计划和发展！
　　身为公司职员，如果工作还不是很“辛苦”，个人“纪律”还不是很好，业绩还未“突出”，应做好这些后再谈“待遇”的提高。
　　（作为一名员工）提高个人素质的前提是：
　　严格服从公司统一安排（否则任何人任何时候都可以讲原因）；
　　严格遵守公司制度（否则制度就会变成废纸）；
　　积极主动对待自己的工作（如果大事小事都要人来提醒，这类职员是不可能有好业绩出来的）；
　　用心对待客户及合作者（如果只图眼前利益，就会失去长久利益）；
　　努力做好每个细节（否则无法谈品牌建设）。

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