不注重细节失败的典型事例：小错不是错？

　　巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋”号海轮已经消失了，二十一名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的信号。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，用二十一种笔迹这样写着：
　　一水汤姆：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。
　　二副瑟曼：我看见汤姆拿着台灯回船，说了句“这小台灯底座轻，船晃时别让它倒下来”，但没有干涉。
　　三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。
　　二水戴维斯：离岗检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。
　　二管轮安特尔：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。
　　船长麦特：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。
　　机匠丹尼尔：3月23日上午汤姆和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。
　　机匠瓦尔特：我就是瓦尔特。
　　大管轮惠特曼：我说正忙着，等一会儿拿给你们。
　　服务生斯科尼：3月23日13点到汤姆房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。
　　大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进汤姆和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。
　　一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。
　　一水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。
　　机电长科恩：3月23日14点，我发现跳闸了。因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将闸合上，没有查明原因。
　　三管轮马辛：闻到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。
　　大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我们这里都安全吗？”
　　二厨乌苏拉：我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。
　　机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。
　　管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。
　　医生英里斯：我没有巡诊。
　　电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。
　　最后是船长麦特写的话：19点半发现火灾时，汤姆和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越烧越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，但酿成了人毁船亡的大错。
　　看完这张绝笔纸条，救援人员谁也没说话，海面上死一样的寂静，大家仿佛清晰地看到了整个事故的过程。
　　【感悟】
　　成功最佳的保障就是避免犯错，关注小错误是每一个成功者必备的素质。很多时候，失败不是因为“十恶不赦”的错误引起的，而恰恰是那些一个个不足挂齿的“小错误”积累而成的。